从公司第一线的故事：选择一个有效的员工激励计划
本文涉及到识别能力，在员工普遍满意度调查评价。它讲述的故事是如何发现的一间公司注重员工的正确识别程序 反馈。这种能力还探讨什么样的行为是赞赏和组织内部的奖励。研究表明，雇员谁接受定期的认同和赞赏更有可能增加 其个人生产力水平，增加他们与同事的接触，并保持在该组织的时间。这种能力可以评价特别有用，如果你的企业正在经历低 生产力水平或短篇小说无效teamwork.This，选择一个有效的员工认可计划，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它讲述的故事 一家公司发现，要注意员工feedback.Anonymous SubmissionI正确识别程序我目前作为一个人力资源助理，在中等规模的制造公司工作。我最近 分配一个新的项目-建立员工奖励计划和购买奖品为awarded.Top一级的管理，最近进行的一项员工的满意度调查，并决定在新的奖励计划 （曾有一年前，但褪色由于缺乏兴趣）将促进落后生产力和提高士气。当给定的程序开发工作，我问的问题-我们如何确定哪些员工 得到承认？种什么样的奖品，我们要奖励？您会收到所有在一份备忘录中的细节，我told.The下管理会议取得的备忘录指示我执行程序，其中包括 下面的奖品---一个保留的停车位旁边建设1个月，一个优秀的框架证书和“最佳性能”丝带，将在每个月的员工会议上颁发，在基础上 主管recommendation.After第一次月度会议上，我试图收集员工的反馈。是的裁决在第一轮会晤的反应是冷淡彻头彻尾的寒冷，我是好奇，以why.I 检查公司的建议，吃完后的一天，很快就发现为冷淡的原因。它充满了的纸条，他们的信息基本上总结了以下内容：“我们认为过低 和尊重。一个停车空间，斑块或带状只是不剪。我们需要更多的钱。“我放下了一些更为明确的信息，并通过他们向管理上的公司虽然是在不。 感知位置，以减轻员工工资不足（其中，顺便说一句，是一个有效的投诉比较时，我们的工资在同类企业的），很明显的识别程序需要 改变。新版本提供了--- 2带薪假日，一为当地连锁店200元礼品卡，以及一些较小的现金bonuses.Response新的计划是伟大的。我们的员工了解，大规模增加 薪金只是不可能在那个时候，并努力提供一些性能优良的货币奖励发了生产力和巨大差异 morale.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure公司-所有权利ReservedThis物品可以重印，条件是全部出版，包括生物信息的作者，以及所有 链接仍然active.Measure。报告。改善你与AlphaMeasure员工满意度surveys.Josh格林伯格组织是AlphaMeasure总统，Inc.AlphaMeasure提供各种规模的1组织 强大的网络为基础的方法，员工的满意度测量，确定员工的接触，提高员工的retention.Launch与AlphaMeasure你的员工满意度调查。
文章来源: Messaggiamo.Com
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