故事從公司前線：選擇一個有效的員工激勵計劃
本文涉及到識別能力，在員工普遍評價滿意度調查。它講述的故事，一個公司如何找到正確的識別程序要注意僱員 反饋。這種能力還探討了什麼類型的行為表示讚賞和獎勵在您的組織。研究表明，僱員誰接受定期的認同和讚賞更有可能增加 其個人生產力水平，增強參與與他們的同事，並保持較長的組織。這種能力可以評價特別有用，如果你的企業正在經歷低 生產力水平或無效teamwork.This短篇小說，選擇一個有效的員工認可計劃，是一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。它講述的故事是如何 一家公司找到了正確的識別程序要注意員工feedback.Anonymous SubmissionI我目前的工作，作為人力資源副在中小型製造企業。我最近 分配一個新的項目-建立員工獎勵計劃和購買獎品為awarded.Top一級的管理，最近進行的一項員工的滿意度調查，並決定在新的獎勵計劃 （曾有一年前，但由於缺乏褪色的利息）將促進落後生產力和提高士氣。當的任務，程序開發，我問的問題-我們如何確定哪些員工 得到承認？什麼樣的獎品，我們要獎勵？您將收到的所有細節在一份備忘錄中，下次我told.The管理會議取得的備忘錄指示我執行程序，其中包括 下面的獎品---一個保留的停車位旁建1月，一個框架證書卓越，“最高性能”絲帶，在被授予員工，每人每月會議，在此基礎上 主管recommendation.After第一次月度會議上，我試圖收集員工的反饋。在對第一輪的獎項，這次會議是在不冷不熱的徹頭徹尾的寒冷，我很好奇，以why.I 檢查公司的建議，吃完後的一天，很快就發現，其原因何在冷遇。它充滿了紙條上，他們的信息基本上總結了以下內容：“我們認為過低 和尊重。一個停車空間，斑塊或帶狀只是不剪。我們需要更多的錢。“我攢了幾個較為表達的信息，並通過他們的管理。雖然該公司不會在 位置，以減輕員工認為工資不足（其中，順便說一句，是一個有效的投訴比較時，我們的工資，那些類似的公司），很明顯的識別程序需要 改變。新版本提供了--- 2帶薪假日，1 200元禮品卡為當地連鎖店，以及一些較小的現金bonuses.Response新的計劃是偉大的。我們的員工了解，大規模增加 薪金只是不可能的時間和努力提供一些金錢獎勵優秀業績做出了巨大的差異生產力和 morale.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure公司-所有權利ReservedThis物品可以重印，條件是全部出版，包括生物信息的作者，以及所有 鏈接仍然active.Measure。報告。提高你的組織，AlphaMeasure員工滿意度surveys.Josh格林伯格主席AlphaMeasure，Inc.AlphaMeasure提供了組織各種規模的一 強大的網絡為基礎的方法，員工的滿意度測量，確定員工的接觸，提高員工的retention.Launch你的僱員滿意度調查與AlphaMeasure。
文章來源: Messaggiamo.Com
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