透明性：あなたの有効性への鍵
先月、私の好奇心の強い技術ファシリテーター原則について話をしている。私は、相補性原理の透明性についてお話したいときに刊行。透明性が最近、人気のあるトピックをビジネスのようになっている 組織（またはそれ以上）のお客様、株主との信頼の再構築と従業員の建設を目指す。今朝、私は論説の私の日曜日のニューヨークタイムズは、タイトルを読むと、 "新しい公共[ニューヨークタイムズ]エディタの編集のエドページ：オープンに向けて 透明性"かどうかは、指導者、コンサルタント、ファシリテーターやチームメンバー、関係を構築しているかを考えもしなかった点で肯定的な結果を作成することができますされて透明possible.Transparency 理由を、どう思うかということを説明している。もし私があなたに、 "販売するかどうか私はあなたに割り当てられた場合は、レポートを送信されたことを教えてくれると言うかは私はいくつかの数字を修正するには、私はあなたが私を求めている場合 これは、 "透明されているにも、 "私は単語の後の発言"遅くはない。単に私の質問の理由を共有することで、私は、私たちは、件名とアドレスを助ける重要な関連性の高い情報を提供している 透明trust.Byビルドされて、私たちの間の理解を得る機会の共有を作成します。もし私の説明がない場合は、レポートについて、なぜ私は、あなたの言っている（推測）推測されます。クリスArgyrisの研究と私 コンサルティング、コーチングと円滑化を体験した場合に脅威を感じているか、現場では、あなたの推測はおそらく私についての否定的な推論が含まれます教えてください。あなたは、私が求めているかもしれないので推測 私はあなたのレポートを送信するために私の締め切りを満たしていないということなんです。もしこの推論は、誤っても私はあなたを信頼していないかを推測することがあります。迅速に作成することができますmistrust.Soする方法については、透明さを見ることができます 理由を透過されないのでしょうか？時々 、透明ではないというだけの理由私たちは私たちの行動の背後にある意味だと考えているのが明白な説明が必要です。しかし、我々は、私たちに明らかなのを見過ごす のみのためにアクセスすることが我々の個人的推論！このような状況では、公にしない限り、お客様の個人的推論を説明すると、他人を誤解するリスクを取っていることを認識することを意味 振る舞い。この場合、我々は何を考えているため、非表示にするためには、戦略などを使用している場合は、透明ではないthinking.Butて共有させてくれるものを作るための比較的簡単な変更です 会話をしている。私たちを一方的に私たちの希望の結果および/または負feelings.Oneの発現を最小限にしようとして達成するためには、会話をコントロールしようとしているこれは、通常発生する私の この例のご要望にお好みのサンドイッチのアプローチです。多くの管理者にいくつかの負のフィードバックを与える際には、サンドイッチのアプローチがあるのフィードバックを使用するように教えられています。で始まるで終わるとは正 ご意見、 " "の間には負のフィードバックsandwiching 。この戦略は、根底にある理由は、前向きな話をする人を開始し、より快適なご意見を聞くことを容易にすることです。 前向きな話をするまでは、自己評価とその可能性を維持しanger.Myクライアントでは、仲間が減少し、それを使用する場合、私たちが今私たちを理解するためのシンプルかつ強力な思考実験を使用する 操作戦略。私はそれは透明性のテストコール：あなたの戦略を確認して自分を想像する人の戦略を説明するかに取り組んでいる人々に、大声で、その許可を使用するように求める it.Inのフィードバックの例は、 "ここはあなたに呼ばれる、いくつかの負のフィードバックを与えるため、私がこんなことは私の戦略のことをお知らせしたいイと思います。まず、私はいくつかの肯定的なフィードバックを与えるつもりだ〜へ 守備を得るため、私はあなたにするつもりだと、より快適な状態になる場合は、負のフィードバックを感じています。その後、私はあなたがなぜここに呼ばれ、今日は負のフィードバックを提供します。最後に、 私はあなたにもっと肯定的なフィードバックは、自分自身についてのより良いと私に怒りを感じるよされませんを差し上げます。あなたのためになる仕事、イ？ "もし自分に何を考えているのばかばかしさで笑いを見つける-または場合 "私は、戦略を共有することができませんでした"おそらくそれはあなたが一方的な維持管理戦略を発見されている透明な思考している。私たちは通常我々の一方的な管理戦略の秘密を保つため、 彼らは、他の我々が今やっているかはわからないに沿ってプレーすることに同意します。解決策は単純に透明にされていないことになるので、より戦略的思考の使用を開始あなたのシフトの 効果的なときにそれらを共有する私たちは他人に責任をより透明に情報を共有しているothers.When 。説明責任の原則の5つの技術ファシリテーターの別の1つだ-私はそれを議論します 次のmonth.What透明性について、お考えですか？私はあなたthem.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005ロジャーSchwarzRogerシュワルツ博士は、を私にメールへの招待は、国際的なベストセラーの著者である "この技術ファシリテーター：総合資源コンサルタント、促進、管理者、トレーナーやコーチのため"と共同で、最近の"技術ファシリテーターFieldbookの著者：ヒント、ツール、およびテスト方法について コンサルタント、促進、管理者、トレーナー、コーチは、 " Amazon.comの両方で利用可能との記事を介して他の品質booksellers.Thisもともと根本的な変化、ロジャーシュワルツ＆アソシエイツの無料で、公開されていました 毎月エジネ。このリンクをクリックして登録することができます：購読のhttp://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.htmlIn交換すると、所蔵危険な会話"の無料PDFファイルをコピーするためのリンクは、 "されますが 我々の最近発行されたfieldbook.Weからの章では職場や地域社会は、同時に非常に効果があるの作成をお手伝いし、根本的な変化を書いてそれが生活の質を高める。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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