査定から最も取得
あなたの組織か1つは、数人の年間の機会'を持っている前方を見るため：毎年恒例の評価やパフォーマンスを見る？どのように楽しみにして見るのですか？どのように人々がそれについては前と後の話だろうか？です やる価値査定？場合、正常に終わったの？はい。もし悪いこと？ない！なぜ査定がありますか？アウト時に適切にすべての当事者の数々の利点を達成することができます行った。組織は、マネージャーと 被鑑定人：学科または関数を介して組織のベンチマークでは、パフォーマンスの現在のレベルを確立することができますのパフォーマンスを改善する方法を特定し、個別にまとめて、明確な目標を設定する 今後、潜在的欲求発展のため、全体のコミュニケーションを向上させる動機付けの適切な手段の確立を評価する。いくつかの典型的な問題のは貧しい査定につながることが起こるされます： -それは 年間のプロセスを何も最後の1つの結果に起こっている-がない上に、フィードバックや進捗状況の見直し周りとの間で変更できるだろうかどうかは、マネージャまたは仕事です！ -プロセスを撮影されていません 真剣に上からの組織文化雑用として、全体のプロセスを表示我慢することに十分な準備の時間や労力、'新し'の効果のみが以前の6-8週間を検討されてすぎます ネガまたは、今年の問題にも焦点あまりにも主観的であり、あまりにも多くの意見に基づいて、あまりにも時間がかかると一日を妨害する日々の仕事の査定の給料のほんの一部です 何を達成することができますを見て、それらがなぜ多くの配信に失敗する理由とメリットを比較するnegotiationWhen、あなたはこの多くの組織と、その行の態度が原因であることがわかります マネージャは、先頭から開始！何が鑑定建設的な方法で処理され発生する可能性について考えてみよう。彼らは、組織と個人：過去の未来を構築改善するためから学ぶことができるように 成功と強さは、将来を認識し、個人の強みや能力を、個々の貢献をする関係の作業を向上させる技術と知識の値を開発する分野を特定する明確な 通信これは、管理する必要があります"鴨"困難な問題や、彼らには満足していないことを意味しません。しかし、驚く審査時にする必要があります。フィードバック性能に与えられるべきである 時間は？鑑定のために格納されていない！マネージャーとして、もし、それらに対処する懸念がある。ほとんどの人は自分たちのパフォーマンスに関するフィードバックを定期的に与えられることにしたい（と、毎年というわけではありません！）？たとえ は、多くの組織に挑戦improve.Oneしなければならないと言われることです効果は、現在のシステムを使用しています。あまりにも多くの人が書類を心配に巻き込まれるのですか？かどうかを設計する、新しい設定またはを使用して 既存の。私は1つのクライアントで、徹底的なプロセスの一部のみが取締役に私たちは多くのトラブルを出していたのは、スカンジナビアのパートナーから疑問視される発展途上で作業して覚えています。彼らは開かれた 白紙と説明し、すべての彼らの生産性鑑定のために必要なのはアイデアだ！彼らは正しいです。現実には、生産性の評価間の通信の品質をより負って 人の事務処理にも関与！査定給料レビューを含むか？これは単純な答えで途方に暮れています。ときに行うと、そこのリスクは、上昇量は、絶対になりますが 議論の焦点とも交渉することができます。もし彼らしない、どのような目的は、給与を受賞時に与えられる何ですか？私自身のビューでは、給与を見ると評価は、まだ非常に個別に行われたリンクさせることができます。 が審査を保持しない理由はない、いくつかの目標を設定しても、いくつかの行動の変化を指定して、給与の議論の一環として、これを使う。があるものの、鑑定を持つのリスクが 給与組み合わせ？に関係なく、ギャップの作業をすることができます。すべての後ではなく、給与が発生だけではなく世論のパフォーマンスを反映する必要があります？場合は査定も実施され、建設が適合する必要があります two.Everyone関与の間に鑑定作業を行うための責任のシェアを取る必要があります。一方のヒントを以下の成功を保証しませんが、彼らはあなたのプロセスから、より多くを得るのを助ける何でもあなたの
記事のソース: Messaggiamo.Com
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