Haal het meeste uit appraisals
Heeft uw organisatie een van de jaarlijkse 'gelegenheden' die weinig kijk uit naar: de jaarlijkse beoordeling of evaluatie van de resultaten? Hoe bent u benieuwd naar het? Ik vraag me af hoe mensen praten over het voor en na? Zijn appraisals moeite doen? Indien goed uitgevoerd? ja. Als slecht gedaan? nee! Waarom hebben taxaties? Wanneer uitgevoerd kunnen ze een aantal voordelen voor alle partijen. De organisatie, de manager en de appraisee kan: oprichting van het huidige niveau van dienstverlening en de organisatie benchmark tussen afdelingen of functies, welke mogelijkheden tot verbetering van de prestaties, zowel individueel als collectief, duidelijke doelstellingen voor de toekomst, te beoordelen potentieel en wensen voor de ontwikkeling, vaststelling van de juiste middelen van motivatie, verbetering van de communicatie in heel. Enkele van de typische problemen die zich kunnen leiden tot een slechte beoordeling zijn: - Het is een jaarlijkse proces-Niets is er gebeurd met de resultaten van de laatste-Er is geen on-going feedback of evaluatie van de voortgang-Dingen kunnen veranderen in tussen, of het nu gaat om de manager of de job! - Het proces wordt geen rekening serieus uit de top-De organisatorische cultuur uitzicht op het hele proces als een karwei te worden meegemaakt-Onvoldoende voorbereiding tijd of inspanning-De 'recentheid "-effect, waarbij enkel de eerdere 6-8 weken worden beoordeeld-Te veel nadruk op de negatieven of problemen van het jaar-Het is te subjectief en te veel is gebaseerd op advies-Het is te tijdrovend en interfereert met de dagelijkse werk-Evaluaties zijn slechts een deel van het salaris negotiationWhen je kijkt naar wat er bereikt kan worden en de voordelen van de redenen waarom ze vaak niet te leveren, kunt u zien dat veel van dit is te wijten aan de houding van de organisatie en de lijn managers, vanaf de top! Denk na over wat er kan gebeuren als appraisals zijn behandeld op een constructieve manier. Zij maken de organisatie en de personen aan: leren uit het verleden om de toekomst bouwen op successen en de sterke punten voor de toekomstige erkenning van het individu sterke punten en capaciteiten van de gebieden voor de ontwikkeling van vaardigheden en kennis waarde individuele bijdrage van de verbetering van de arbeidsverhoudingen door middel van duidelijke communicatie Dit betekent niet dat managers moeten de "eend" moeilijke kwesties of wat ze zijn niet gelukkig met. Echter, er mag geen verrassingen op een beoordeling. Feedback op de prestaties moet worden gegeven op het moment? niet opgeslagen voor de beoordeling! Als manager, als u zich zorgen, omgaan met hen. De meeste mensen willen worden gegeven feedback over hun prestaties regelmatig (en dat betekent niet per jaar!)? zelfs indien het wordt verteld ze moeten improve.One uitdaging in veel organisaties is het gebruik van het huidige systeem effectief. Te veel mensen raken in je zorgen te maken over het papierwerk? of ontwerpen van een nieuwe set of met behulp van de bestaande. Ik herinner me het werken met een cliënt in het ontwikkelen van een goede, degelijke, proces alleen worden ondervraagd door een aantal bestuurders uit hun Scandinavische partner over waarom we gingen zo veel problemen. Zij hield een blanco vel papier en verklaarde dat was hun idee van wat ze nodig zijn voor een productieve beoordeling! Ze hebben gelijk. De realiteit is dat er een productieve beoordeling dankt meer aan de kwaliteit van de communicatie tussen de mensen die betrokken zijn dan bij het papierwerk! Moet appraisals betrekken salaris beoordelingen? Dit is een moeilijk parket geen eenvoudig antwoord. Wanneer zij dit doen, er is een risico dat het bedrag van de stijging wordt de absolute focus van de discussie en kan zelfs een onderhandeling. Als ze dat niet doen, hoe is het salaris plaatsen wanneer het wordt gegeven? Mijn eigen mening is dat het salaris toetsing en beoordeling kan worden gekoppeld, maar toch heel apart gehouden. Er is geen reden om niet over de beoordeling, de vaststelling van bepaalde doelen, en zelfs enkele gedragsverandering en vervolgens met behulp van dit als een deel van het salaris discussie. Hoewel er sprake is van een risico in dat de beoordeling en het salaris gecombineerd? het kan werken, ongeacht de afstand. Immers, niet het salaris en verhoogt de prestaties weerspiegelen veeleer dan alleen maar advies? Als taxaties worden uitgevoerd goed en constructief moet er een geschikt tussen de betrokken two.Everyone heeft om hun deel van de verantwoordelijkheid voor het maken van taxaties werk. Hoewel de onderstaande tips zal geen garantie voor succes, zij zullen u helpen om meer uit het proces, ongeacht uw
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
