Ottenere il massimo da valutazioni
La vostra organizzazione ha una di quelle occasioni annuali '' che alcuni aspettiamo: la valutazione annuale o verifica dei risultati? How do you look forward to it? Mi chiedo come la gente ne parla, prima e dopo? Are valutazioni vale la pena di fare? Se fatto in modo corretto? sì. Se fatto male? no! Perché valutazioni? Se eseguite correttamente possono raggiungere una serie di vantaggi per tutte le parti. L'organizzazione, il gestore e il valutato può: stabilire gli attuali livelli di prestazioni, e l'organizzazione di riferimento tra i reparti o funzioni, individuare i modi di migliorare le prestazioni, individualmente e collettivamente, fissare obiettivi chiari per il futuro, valutare il potenziale e il desiderio di sviluppo, predisporre i mezzi adeguati di motivazione, migliorare la comunicazione in tutto. Alcuni dei problemi tipici che capita di portare a valutazioni poveri sono: - Si tratta di un processo annuale non è accaduto nulla con l'esito del l'ultimo: non c'è in corso un feedback o recensione di progresso, le cose possono cambiare in mezzo, se è l'amministratore o il posto di lavoro! - Il processo non è stata presa seriamente le top-La cultura organizzativa vista l'intero processo come una fatica da sopportare-tempo di preparazione insufficiente o lo sforzo-Il 'Recency' effetto in cui solo gli ultimi 6-8 settimane sono rivisti-Too concentrarsi sugli aspetti negativi o problemi di esercizio è troppo soggettiva e troppo è basata sul parere-E 'troppo tempo e interferisce con day-to-Perizie lavoro quotidiano-sono solo una parte dello stipendio negotiationWhen si guarda a ciò che può essere raggiunto e confrontare le prestazioni con le ragioni per le quali spesso non riescono a fornire, si può vedere che un sacco di questo è dovuto al comportamento dell'organizzazione e la linea dirigenti, a partire dalla cima! Pensate a cosa può accadere quando le valutazioni vengono gestiti in modo costruttivo. Essi consentono l'organizzazione e gli individui a: imparare dal passato per migliorare il futuro costruire su successi e punti di forza per la forza degli individui futuro riconoscere 'e le capacità di identificare le zone a sviluppare le competenze e il valore della conoscenza contributo individuale di lavoro a migliorare le relazioni chiare comunicazione Ciò non significa che i manager devono "questioni" anatra difficile o cose che non sono contenti. Tuttavia, non ci dovrebbero essere sorprese, a una valutazione. I commenti di feedback sulle performance dovrebbe essere data al momento? non vengono memorizzati per la valutazione! Come manager, se si hanno problemi, trattare con loro. Maggior parte della gente vuole essere dato un giudizio sulle loro prestazioni regolarmente (e questo non significa che ogni anno!)? anche se va detto che hanno a improve.One sfida in molte organizzazioni è quello di utilizzare l'attuale sistema in modo efficace. Troppe persone get caught up in preoccuparsi i documenti? se la progettazione di un nuovo set o utilizzando il esistenti. Ricordo lavorando con un cliente nello sviluppo di un buon processo, approfondito, solo per essere messa in discussione da alcuni amministratori da loro partner scandinavi sul perché avremmo tanta pena. Hanno tenuto un bianco foglio di carta e ha spiegato che era la loro idea di tutto quello che occorre per una valutazione produttiva! Hanno ragione. La realtà è che una valutazione produttiva deve più alla qualità della comunicazione tra le persone coinvolte che per le pratiche burocratiche! In caso di valutazioni coinvolgere recensioni di stipendio? Questo è un dilemma senza risposta immediata. Quando lo fanno, vi è il rischio che l'importo del luogo diventa l'assoluto Tema centrale della discussione e può anche essere una trattativa. Se non lo fanno, come obiettivo è il premio stipendio quando si è dato? La mia opinione è che la revisione degli stipendi e la valutazione possono essere collegati, ma ha molto separatamente. Non vi è alcun motivo per non esercita la valutazione, l'impostazione alcuni obiettivi e anche specificando alcuni cambiamenti comportamentali e quindi utilizzare questo come una parte della discussione stipendio. Anche se vi è un rischio in vista della valutazione e salario combinato? si può lavorare, a prescindere dal gap. Dopo tutto, non dovrebbe stipendio e solleva riflettono le prestazioni e non solo parere? Se le valutazioni sono svolte bene e in modo costruttivo ci dovrebbe essere una misura tra le two.Everyone coinvolti deve assumersi la propria parte di responsabilità per fare valutazioni di lavoro. Mentre i suggerimenti qui di seguito non garantisce il successo, che vi aiuterà a ottenere di più dal processo, qualunque sia il vostro
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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