English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Získat co nejvíce z posudků

Obchod RSS Feed





Má vaše organizace mít jednu z těchto výročních 'příležitostech', že jen málo těšit: Roční hodnocení a kontrolu výkonnosti? Jak se těšíte na to? Zajímalo by mě, jak se lidé o tom mluvit před a po? Jsou odhady stojí za to dělat? Pokud se to udělá správně? ano. Pokud se to udělá špatně? ne! Proč jsou odhady? Pokud jsou prováděny řádně, mohou dosáhnout řadu výhod pro všechny strany. Organizace, manažer a appraisee je: vytvořit současné úrovně výkonnosti a organizaci měřítko ve všech odděleních nebo funkce, stanovit způsoby, jak zlepšit výkonnost, jednotlivě i kolektivně, stanovit jasné cíle pro budoucnosti, posouzení potenciálu a touha po rozvoji, vytvořit vhodné prostředky motivace, zlepšení komunikace v celém textu. Některé z typických problémů, které se dějí vést ke špatnému posouzení jsou: - Je Každoroční proces-Nic se nestalo s výsledkem poslední-není-probíhající na zpětnou vazbu a hodnocení pokroku-Věci mohou měnit mezi tím, zda je správce nebo práci! - proces není přijato vážně z top-organizační kultury zobrazení celého procesu jako nepříjemnou uplynout-Nedostatečná doba přípravy nebo úsilí-'novost' účinkem, pokud jsou posuzovány pouze předchozí 6-8 týdny-Too silné zaměření na negativy nebo problémy rok-to je příliš subjektivní a příliš se opírá o názor-To je příliš časově náročné a interferuje s den-to-day-pracovní Hodnocení je jen část platu negotiationWhen se podíváte na to, co může být dosaženo a porovnat výhody a důvody, proč se často nedaří doručit, vidíte, že hodně je to způsobeno postoj organizace a linky manažery, od vrcholu! Přemýšlejte o tom, co se může stát, když se posudky zpracovány v konstruktivním způsobem. Umožňují, aby organizace a jednotlivci: učit se z minulosti pro zlepšení budoucnosti stavět na úspěchy a silné síly pro budoucí oceňují jednotlivce 'a schopností identifikovat oblasti, na rozvoj dovedností a znalostí hodnoty jednotlivých příspěvků ke zlepšení pracovních vztahů na základě jasných komunikace To neznamená, že by měli "kachna" obtížných otázek, nebo věci, které nejsou spokojeni. Mělo by však být žádné překvapení na posouzení. Zpětnou vazbu na výkonnost by měla být věnována v té době? nejsou uloženy pro hodnocení! Jako manažer, pokud máte obavy, se s nimi vypořádat. Většina lidí chce mít zpětnou vazbu o jejich výkonu pravidelně (a to neznamená, že ročně!)? i když má být řečeno, že musí improve.One problémem v mnoha organizacích je použít stávající systém funguje účinně. Příliš mnoho lidí uvíznou v bát papírování? zda vytvoření nového souboru nebo pomocí existující. Vzpomínám si, pracovat pro jednoho klienta v rozvojových dobré, důkladné zpracování jen aby byl vyslýchal některými režiséry z jejich skandinávských partnera o tom, proč jsme měli tolik potíží. Drželi prázdný list papíru, a vysvětlil, že je jejich představa, že vše potřebné pro produktivní hodnocení! Mají pravdu. Skutečností je, že produktivní hodnocení dluží více na kvalitu komunikace mezi zúčastněných osob, než k papírování! Měla by zahrnovat posouzení plat recenze? To je dilema s žádnou přímou odpověď. Když k tomu dojde, existuje riziko, že se částka zvýšení se stává absolutním zaměření diskuse a mohou být dokonce jednání. Pokud tak neučiní, jakým cílem je ocenění platu, pokud je poskytnuta? Můj vlastní názor je, že plat přezkoumání a zhodnocení mohou být propojeny, a přesto se konalo velmi samostatně. Není žádný důvod, proč drží posouzení, stanovení cílů a některé dokonce uvádí některé změny v chování, a pak používat to jako součást platu diskuse. Ačkoli existuje riziko, které mají v hodnocení a plat v kombinaci? že může pracovat bez ohledu na mezery. Koneckonců, neměla by plat a zvyšuje výkonnost odráží spíše než jen názor? Pokud se odhady jsou prováděny dobře a konstruktivně, že by měly být vhodné mezi zúčastněnými two.Everyone musí přijmout svůj díl odpovědnosti za provádění posouzení práce. I když níže uvedené tipy nezaručí úspěch, pomohou vám získat více z procesu, bez ohledu na své

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu