合意への行き方
の必要性は、組織の人々によく一緒になるのがコンセンサスのように考えるcommunication.Let 'に関する議論になると、 1つのボールに同様の問題をたくさんロールにプルします。さらに、仕方ない プロセスとしてのコンセンサスを得ると考えています。つまり、我々のスタートを審議part.Weの一連の行動の結果としては、現在の状況-どこまでコンセンサスから分析してそのプロセスを何かが起こる 今立つのですか？我々は、このグループの人々 untrustingつらい思いをお持ちですか？またはそのスペクトルのもう一方の端で、ほぼ全員との合意では、ですか？私たちはこのような診断stage.That電話するよ私たちは聞く必要がある、という意味 ではなく、話しています。確かに、我々はおそらくなるだろうと心配してすぐに私たちの思考方法に変換してください。しかし、我々は彼らの前に話をさせる必要がある、と聞いて必要them.That聞いていることを意味する 本物と集中した。反論を準備応答なし、または他の人は、話す、聞くと、両方の明示的、暗黙的にボディランゲージ（を通じての言うことを吸収し、例えば） 。後は完全に我々の 診断、我々に、またはそれ以外の話を通信する。人と人の場合は一般的に敵対的、または不本意なコンセンサスを、私たちのいずれかに耳を傾ける必要があることが非常に患者に電気ショックを与えたり、用意されています。 衝撃、その前提条件は、ステータスが直面する挑戦を意味quo.On一方、かなり私たちとリンクした場合、誰もが同意するものとは、私たちはそれをはるかに穏やかにアプローチします。言い換えれば、我々はロックされません ボートmuch.A我々のコミュニケーションの重要な要素のことを彼らのための説明がされます。明らかに、我々は、自分のために合意の利点を参照してください。しかし、彼らは、有益な結果を見ていますか？の必要性 の利点を説明するためには、私たちのラッシュ' sと明らかにそれらのメリットデメリットを提示するcommunicate.Letするには、見落としている。そして、はい、デメリットについてと同様の利点を教えて下さい。 〜によって その際、我々は信頼性を向上します。私たちは、ページの片側にも、我々の場合行ったother.After上の欠点が何かを学ぶ上の優位性を書くかもしれないが、我々のフィードバックを促すようにするよ。挑戦する 私たちのメッセージとはどのような反応を得ていたが何を意味してください。期待していたように反応したのか？出現し始めるの合意になりましたか？されていない場合は、もう一度、新たな診断には、プロセスを開始する必要があります。および、 私たちは基本的にそのプロセスを繰り返すよ。しかし、この時間は、さらに多くの時間に重点を置くと、その前提と期待。動作しない場合は、プロセスのために十分なメリットを見つけられませんでした、それが私たちの 以前は、エンドcommunication.In 、常にそれらについて合意されています。としてown.Summarizingによるものであり、我々は、それらを変更するための計画と一緒に帰ることになりますが、我々は彼らのニーズを意識し、必要なコンセンサスを考える プロセスのエンドポイントではなく、今すぐ何かを整理することができます。その過程の分析と聞くと、私たちは聞いphase.Robert F.アボットで聞いた話に応答が起動し、書き込み
記事のソース: Messaggiamo.Com
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