Arriver à un consensus
La nécessité d'amener les gens dans une organisation à rassembler sort souvent dans les discussions sur communication.Let s' il pense que l'obtention d'un consensus, de déployer un tas de questions similaires dans un ballon. En outre, nous d'apprendre à penser comme un processus de consensus. C'est quelque chose qui se produit à la suite d'une série d'actions délibérées sur notre part.We commencer le processus en analysant la situation actuelle - dans quelle mesure le consensus faisons-nous maintenant? Avons-nous des aigris, untrusting de personnes dans le groupe? Ou sommes-nous à l'autre bout du spectre, avec presque tout le monde d'accord? Nous l'appelons le diagnostic stage.That signifie que nous devons d'écouter, plutôt que de parler. Bien sûr, nous sommes soucieux d'y aller et de les convertir à notre façon de penser tout de suite. Mais, avant que nous avons besoin de les laisser parler, et nous avons besoin d'entendre them.That nos moyens d'écoute doit être réel et ciblé. Pas de préparer des réponses ou des réfutations, tandis que l'autre personne parle, il suffit d'écouter et d'absorber ce qu'ils disent, explicitement ou implicitement (par le langage du corps, par exemple). Après nous complétons nos diagnostic, nous avons à notre tour de parler ou de communiquer autrement. Si les gens avec qui nous voulons que le consensus est généralement hostile ou ne veulent pas écouter, nous allons soit besoin d'être très patient ou de prêts à les choquer. Shocking moyens défi, la confrontation de leurs hypothèses et à l'état quo.On l'autre côté, si tout le monde à peu près d'accord avec nous déjà, nous allons les aborder beaucoup plus doucement. En d'autres termes, nous ne pourrons pas le rock bateau much.A ingrédient essentiel de notre communication sera d'expliquer ce qui est en elle pour eux. De toute évidence, nous voyons les avantages d'un consensus, pour nous-mêmes et pour eux. Mais, ont-ils voir les conséquences bénéfiques? La nécessité d'expliquer les avantages est souvent négligée dans notre course à communicate.Let s' exposer les avantages et les inconvénients pour eux clairement. Et, oui, dis-leur sur les inconvénients ainsi que les avantages. Par Ce faisant, nous allons augmenter notre crédibilité. On peut même apprendre quelque chose par écrit, les avantages d'un côté d'une page et les inconvénients sur la other.After que nous avons fait de notre cas, nous allons essayer de susciter des réactions. Essayer pour avoir une idée de la façon dont notre message a été reçu et quelle réponse il a reçu. Ont-ils de répondre de la façon dont nous attendre? Avez-un consensus commence à émerger? Sinon, nous avons besoin pour commencer le processus de nouveau, avec un nouveau diagnostic. Et, nous allons réitérer l'essentiel du processus. Mais, cette fois, mettre encore plus de temps, et mettre l'accent sur leurs hypothèses et attentes. Si le processus ne fonctionne pas, c'est parce qu'ils n'ont pas trouvé suffisamment d'avantages à nos communication.In plus tôt à la fin, le consensus est toujours à leur sujet. Et, pour les faire aller de pair avec nos plans pour le changement, nous devons être conscients que de leurs besoins comme nous le sommes de nos own.Summarizing, pensez à un consensus comme le point final d'un processus, plutôt que quelque chose que nous pouvons organiser immédiatement. Ce processus commence par une analyse et d'écoute, puis répond à ce que nous avons entendu à l'écoute phase.Robert F. Abbott écrit et Abbott publie la lettre de la Commission. Apprenez comment vous pouvez utiliser la communication pour aider à atteindre vos objectifs, en lisant des articles ou des abonnés à ce bulletin d'information annonce-soutenu. Une excellente ressource pour les dirigeants et
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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