합의를 얻기
필요한 조직에서 사람을 함께들 종종 그것의 합의 점점 생각 communication.Let '에 대한 논의에서 나오는 한 공으로 유사한 문제를 많이 롤을 표시할 수있습니다. 더 나아가 볼까? 프로세스로 합의에가는 것 같아요. 즉, 우리 part.We 시작에 대한 고의적인 행동에 일련의 결과로 현재 상황 - 얼마나 멀리로부터 공감대를 분석하여 프로세스 일이 뭔가 우리가 지금 서있합니까? 우리 그룹의 사람들을 비참하게 untrusting 있나요? 아니면 스펙트럼의 다른 끝에 사람들과 계약을 거의 우리가입니까? 우리는이 진단 stage.That 전화해서 우리가 들어야 의미 보다는 이야기. 물론, 우리는 아마 가야하고 급하기도해라, 지금 당장 우리의 사고 방식으로 변환합니다. 하지만, 전에 우리가 그들을 얘기 해줘, 우리 them.That 새겨들을 필요가 우리가 듣고있는이있다는 뜻 현실과 집중했다. 답변 없음을 준비하거나 rebuttals 동안 다른 사람이 말하고, 그냥 듣고 그들은 모두 명시적으로 암시의 신체 언어를 (을 통해 무슨 말을 흡수하고, 예를 들면). 후에는 완전한 우리가 진단, 우리 설정하거나 얘기하고 의사 소통을 얻을. 만약 사람이 누구와 합의를 원하는 우리가 일반적으로 적대적 또는 들까지, 우리는 하나가 필요합니다 매우 인내심을 청취하거나 충격 준비가되어있습니다. 충격, 그들의 가정에 맞서 상태 quo.On 다른 한편으로는 도전 즉, 모든 사람들이 꽤 많은 경우 우리와 동의는 이미, 우리는 그들이 훨씬 더 부드럽게 접근합니다. 다른 말로하면, 우리는 돌덩이가 아니라는 것입니다 우리가 의사 소통의 보트 much.A 핵심 요소들을 무엇에 대한 설명이 될 것입니다. 분명히, 우리는 우리 자신에 대한 합의의 혜택을보고 그들을 위해. 하지만, 그들이 유익한 결과를 표시합니까? 필요 이점을 설명 종종 우리가 서둘러 s '을 명확하게 그들의 단점이 장점을 때려 눕 히 communicate.Let에 간과됩니다. 그리고, 네, 단점에 대해서뿐만 아니라 장점을 그들에게 말해. 에 의해 이렇게, 우리는 신뢰성이 높아집니다. 우리는 심지어 페이지의 한쪽 우리의 사건을 만들었 other.After의 단점을 장점을 작성 뭔가를 배울 수있을, 우리의 의견을 자극하려고합니다. 시도 메시지를 어떻게 우리가 가지고 어떤 응답을 받았습니다의 감각을 얻을합니다. 그들은 우리가 기대식으로 반응나요? 등장하기 시작 합의 했나?하지 않은 경우, 우리는 다시, 새로운 진단과 프로세스를 시작합니다. 및, 우리는 기본적으로 프로세스를 되풀이합니다. 하지만,이 시간, 심지어 시간을 더 넣고 및 강조, 자신의 가정과 기대. 만약 프로세스가 작동하지 않는 이유는 그들이 충분한 혜택을 찾지 못했습니다, 그건 우리 이전 최종 communication.In, 합의는 항상 그것에 대해합니다. 우리는 우리가 own.Summarizing입니다 그리고, 그들이 변화에 대한 우리의 계획과 함께 갈 수 있다고, 우리는 그들의 필요 의식이있을 필요가 합의의 생각 프로세스의 종료 시점보다는 우리가 당장 뭔가를 구성할 수있습니다. 그 과정을 분석, 듣기, 그럼 우리가 듣고 phase.Robert F. 애보트에서 무슨 소리를 들었 응답 시작 및 쓰기 애보트 커뮤니케이션 편지를 발행하고있습니다. 어떻게 기사를 읽기 또는 해당 광고가 지원되는 뉴스 레터에 가입하여 목표를 달성하는 데 도움 커뮤니케이 션을 사용할 수 있는지 알아보십시오. 지도자들을위한 훌륭한 자원과
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