ターボのすべての最も強力なリーダーシップのツールを使ってあなたのキャリア料金：リーダーシップトーク：パート1
指導者15 〜 20回毎日話しています。あなたが会議で、自分の机で話す場合は、電話で話すと、メールで話すの冷水器の横にメールで話すのお昼、 、 、とエレベーターで、 ' etc.It話すの秒 これらの出会いに言えば、毎月1日を、そして毎年のように掛けの相互作用は、あなたが成功した指導者やそれらの出会いnot.Ifリーダーシップによって定義されている協議の代わりになる プレゼンテーション/スピーチ、あなたのリーダーシップの有効性を劇的に、あなたの仕事だけではなくお客様のcareer.Here '秒理由：口頭で説得のはしごの増加となります。最低の最低ラング（ ）効果的なプレゼンテーションやスピーチをしている。主に、彼らの最高は、リーダーとしてのコミュニケーションを最も効果的な方法ラングinformation.But 、コミュニケーション、リーダーシップTalk.Theリーダーシップトークからではない 情報のみを通信する。それは何かできることはたくさんある。それはあなたの人々との深い、人間、感情的な接続を確立していますか？ results.Once場合は、リーダーシップを理解するためにモチベーションを達成するために重要な トークは、あなたのリーダーシップに欠かせないのがあります。またプレゼンテーションに行くことは決してないだろう/スピーチagain.I 'とは何メートルを使用していくつかのヒントが表示しています。しかし、最初にこのことを理解させる 重要なポイント：リーダーを測定しない場合は、それは多くの場合これは、誤った前提の下で行動する。ここに2つの建物は、金色のリーダーシップリーダーシップTalk.Premise 1つのドライブです。リーダーシップについての一つのことです は、取得結果はあなたを定義して測定します。結果を得ていない場合、あなたはリーダーではない、または長い間をリードすることはできません。リーダーシップの結果を測定するものではありません。結果は、測定される leadership.Thatに単純なことだが、多くの指導者のいずれかを無視するか、この前提勘違い。彼らは結果を得るかどうかは分からないかもしれないが存在意義。それとも、間違った結果に焦点を当てたことがあります。それとも 指導者が間違ったways.Ifの右の結果の後、上記の前提に基づいて行動しないつもりかもしれないが、彼ら間違った無数の二つに行くways.Premise ：最高指導者、より高速になる、より多くの結果を得るとなる"詳細、 より速く" continually.Thisも明白なポイントであるように思われるかもしれませんが、多くの指導者としても、ミスがポイントです。リーダーシップでは、最大の反逆の最大の罪は、間違ったreasons.Forのために正しい結果を得ることです 例えば、多くの指導者は、コストのことができる強力な組織を達成するためには、削減の方法と考えています。誤解しないでください：コスト管理の上で、組織内のあらゆる努力をしなければならないだろうが、上のプライマリとして依存する 結果を生成する組織には、地面にリードされて駆動することができます。達成"を、より速く、より継続的"コスト削減との排他的焦点を超えて結果を得るの中心タップして行くことを意味何 組織のすべての目的とされているすべての人々の組織の中心about.And ：その中心的目的の組み合わせとその目的は、マニフェストは、人々の行動。これらの人に入隊する必要があります 原因のリーダー。原因指導者以上に仕事を成し遂げる;彼らが実際にそれらの仕事のリーダーシップをとるように特別なモチベーションとすることにより、ビジョンをもたらす、とjobs.Leadershipへの取り組み姿勢ではない てのパフォーマンス。床を掃除している場合は、最適なフロアを席巻することが、その指導をして、動作しない達成：他の言葉を言うと、独特のイニシアチブとの仕事に接近し、 ケア、リーダーシップとコミットメントが不可欠entails.These 2つの建物は、多くの結果を取得する方法について指導者の問題を請う、継続的に高速な結果ですか？その答えは簡単です： Talk.Theを通じて、リーダーシップ トークは、強力なリーダーシップの結果発生器、おそらくこれまでで最も強力な結果を用いて生成されています。は、人々があなたの原因は、指導者（秒）にする動機になるとの相互作用を通じて作品 高速化しているが、ほとんどが非公式なコミュニケーションの方法をもっとcontinually.Leadership正式な協議の結果を達成することができます。演説とは異なり、彼らは通常インタラクティブされています。彼らはどこにでも配信することができます： 1で 机の上に水を冷却器で食事をしながら会議テーブル、 、 、 。中には座って（私が目撃した中で最高のリーダーシップを語るの工場の上司では彼のチームメンバーへの会社のピクニックで与えられた トラックバックは、ビールをすすりながら）と、多くの場合、効果的なリーダーシップの役割トーク時に、観客はspeaker.Finallyを語るのは、逆にしている指定することができますが私のために開発された方法論 新しいリーダーシップのトークは、そのルーツに戻る歴史のかなたに入る。歴史を通じて、人々が偉大な努力を達成するために必要な、一つのことが起こるのは、指導者と一緒に収集してから話す 心臓。その指導者のリーダーシップTalk.In 、次の2つの部分を与える必要があったけど、私は、開発を始めることができますので、それらを提供する権利away.2005トーク、リーダーシップの本質的な要素について説明します ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©このフィルソンリーダーシップグループ、株式会社reserved.PERMISSIONに全ての権利を再構築：この記事を再構築することができるのニュースレターで、 Webサイトの属性を提供している の著者で提供されたもの、それに含まれる著作権、リソースボックスで、ライブのWebサイトのリンクが表示されます。意図を公開するために必要な電子メール通知が評価されていない：メール： brent@actionleadership.comThe著者 ブレントフィルソンの最近の本が23本、 、リーダーシップトーク： 101の最大のリーダーシップツールと偉大な指導を行う方法を話しています。彼の創立者で社長のフィルソンリーダーシップグループ、 Inc 。のは何ですか？と 20年以上の大胆な結果を得る世界トップ企業のリーダーたちを支援している。サインアップは無料で指導力の電子ミニコミ誌と無料のホワイトペーパーを得る： " 49ウェイズ有効にするには行動に結果は、 "で
記事のソース: Messaggiamo.Com
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