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渦輪充電職業生涯中最強有力的領導工具全部:領導講:第1部分

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領導人發言15至20倍每日。你在會上發言,你說在自己的辦公桌,你在電話上發言,你發言電子郵件,你說吃午飯,旁邊的水冷卻器,以及電梯,etc.It氏的 這些發言的互動接觸,乘以每日,每月的1個月內,一年又一年,你成為一個成功的領導人或not.If那些遇到被定義領導人舉行會談,而不是 演講/演講,在你的領導的有效性將大幅增加,不僅在你的工作,而你career.Here氏原因:有一個梯子口頭勸說。最低梯級(至少 有效),其中的演講和發言。首先,它們溝通information.But最高響,最有效的溝通方法作為領導者,是通過領導Talk.The領導不說 只有傳達的信息。它的東西更多。它可以建立一個深刻的,人,情感上的聯繫與人?這麼重要的激勵他們為實現results.Once你了解領導 談話,你會發現它是不可缺少的你的領導。你永遠都回給介紹/演講again.I'米將告訴你它是什麼以及一些提示使用它。但是首先,讓我們明白這一點 重要的一點:如果領導人不辜負,這往往是因為他們的行為下了錯誤的前提。這裡有兩個金色的領導場所建設的領導Talk.Premise之一。領導是一件事 只是,得到的結果,但您確定和測量。如果你沒有得到結果,你不是一個領導者,否則您將不能成為領導者長。領導是不是衡量的結果,其結果將是衡量 leadership.That似乎很簡單,但許多領導人忽視或誤解這一前提。他們可能不知道,得到的結果是他們存在的理由。或者也可以集中在錯誤的結果。或者,他們 可能是追求正確的結果在錯誤的ways.If領導人不採取上述前提下,他們就會出亂子,在無數ways.Premise 2:最好的領導者得到更多的結果,讓他們更快,並獲得“多, 更快“continually.This也可能看起來一個明顯的例子,但它是一個點的許多領導人以及錯過。在領導,最大的罪過是最大的叛國,可以得到正確的結果錯誤reasons.For 例如,許多領導人認為他們能夠成本削減的方式實現強大的組織。不要誤解我的意思:成本管理應該是一個持續的努力,任何組織,而是依賴於它的主要 結果發生器可以導致一個組織被打入地下。實現“更多,更快,不斷地”是指超越只側重於削減成本並獲得收益的挖掘什麼心 該組織所有about.And最核心的目的,任何組織和人民:的結合,其核心目的和行動的人誰表現的目的。這些人必須徵募為 事業的領導人。原因領導人不超過完成他們的工作,他們採取實際領導的工作,而這樣做帶來了特別的動力,視野,主動向jobs.Leadership沒有地位, 它的性能。如果你是一個地板清掃車,說,你最好地實現你的工作不只是簡單的做清掃地面,但它採取領導:換句話說,接近工作有特色的倡議, 護理和承諾,領導entails.These兩個基本單位提出如下問題,如何領導取得更多結果,更快的結果是不斷的?答案很簡單:通過領導Talk.The 領導對話是一個強大的結果,發電機,也許是最有效的結果,你做過的發電機使用。它可以通過與人的互動,使他們成為推動成為您的事業的領導者(s)在 取得更多的結果快,continually.Leadership會談可以是正式的溝通方式,但他們大多是非正式的。不同的講話,他們通常是互動的。它們可提供在任何地方:在 會議桌,在午餐,在飲水機,一張桌子。 (一個最好的領導人舉行會談,我目睹了一個工廠給予主管之一,他的團隊成員在公司野餐時,他們在主席台 回一卡車,喝著啤酒。)在很多情況下,有效的領導對話時可以得到的角色是顛倒的,說話時,觀眾向speaker.Finally,雖然我的方法開發了 領導對話是新的,其根源返回到歷史的迷霧。縱觀歷史,當人們需要完成偉大的事業,有一件事發生了,一個領導人聚集在一起,並說出 心。該領導人不得不放棄一個領導Talk.In未來兩部分,我將描述的基本要素領導對話,以便您可以開始開發和提供他們的權利away.2005 ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組,公司的所有權利reserved.PERMISSION重新發布:這篇文章可能是再版的通訊和網站上提供的歸屬 提供給作者,似乎與包括版權,資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞,但不要求:郵寄至:brent@actionleadership.comThe作者 23書籍,布倫特菲爾森最近的書,領導快訊:最大的領導工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和總裁的菲爾森領導小組,公司?及 20多年來一直致力於幫助企業領導人,全球頂級得到大膽的結果。註冊免費為他領導的電子雜誌,並獲得免費的白皮書:“49辦法把行動變為結果,”在

文章來源: Messaggiamo.Com

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