Turbo carga de su carrera con la herramienta de liderazgo más poderoso de todos: la charla de liderazgo: parte 1
Los líderes hablan 15 a 20 veces al día. Usted habla en las reuniones, habla a través de sus mesas de trabajo, hablan por teléfono, hablar de e-mails, hablar en el almuerzo, junto al agua fría, y en los ascensores, etc.It 's en el la interacción de los que hablan los encuentros, se multiplica a diario, mes tras mes, año tras año, que se convierte en un líder de éxito o not.If esos encuentros se definen por las conversaciones en lugar de Liderazgo presentaciones y discursos, la eficacia de su liderazgo será aumentado drásticamente, no sólo en su trabajo, pero en su career.Here 's por qué: Hay una escalera de la persuasión verbal. Los niveles más bajos (menos efectiva) de las cuales son las presentaciones y discursos. En primer lugar, se comunican information.But el escalón más alto, la forma más eficaz de comunicarse como un líder, no es a través de la discusión Talk.The Liderazgo Liderazgo sólo se comunica la información. Hace algo mucho más. Se ha de establecer una profunda, humana, la conexión emocional con la gente? tan importante en la motivación de ellos para lograr results.Once a entender el liderazgo Discusión, usted encontrará que es indispensable para su liderazgo. Nunca volveré a hacer presentaciones / m discursos again.I 'va a mostrar lo que es y algunos consejos sobre su uso. Pero primero, vamos a entender este punto importante: Si los líderes no dan la talla, a menudo debido a que actúan bajo las premisas equivocadas. Éstos son dos premisas de liderazgo de oro que impulsan la Talk.Premise Liderazgo uno. El liderazgo es una cosa únicamente, la obtención de resultados, sin embargo, se define y medirlos. Si usted no está obteniendo resultados, no eres un líder, o no será un líder por mucho tiempo. El liderazgo no es una medida de los resultados, los resultados son una medida de leadership.That parece bastante simple, pero muchos líderes ignoran o malinterpretan esta premisa. Que puede no saber que la obtención de resultados es su razón de ser. O pueden ser centrada en los resultados equivocados. O puede ir tras los resultados correctos en los líderes ways.If mal no actúan en la premisa anterior, van a ir mal en innumerables ways.Premise dos: Los mejores líderes obtener más resultados, llegar más rápido, y recibe "más , más rápido "continually.This también puede parecer un punto obvio, pero es un punto de perderse muchos dirigentes también. En el liderazgo, el mayor pecado es la traición más grande, para obtener los resultados adecuados para la reasons.For mal ejemplo, muchos líderes piensan que pueden reducir sus costos de camino para lograr una organización sólida. No me malinterpreten: Coste de la gestión debe ser un esfuerzo continuo en cualquier organización, sino a confiar en ella como el principal resultados generador puede conducir a una organización que se clavan en el suelo. El logro de "más y más rápido, continuamente" significa ir más allá de centrarse exclusivamente en la reducción de costos y obtener resultados tocando el corazón de lo que la organización es about.And el corazón de cualquier organización es el propósito y las personas: la combinación de su propósito central y de las acciones de las personas que manifiestan tal efecto. Esa gente debe ser alistado como líderes causa. Porque los dirigentes hacen más que cumplir con su trabajo, sino que realmente asumir el liderazgo de los puestos de trabajo y con ello lograr una motivación especial, la visión, y la iniciativa para la jobs.Leadership no es la posición, su rendimiento. Si usted es una barredora, por ejemplo, lo mejor es no realizar su trabajo con sólo hacer suelo barrido, pero asumiendo el liderazgo de la misma: en otras palabras, se acerca el trabajo con la iniciativa de distintivos, atención y compromiso de liderazgo que entails.These dos premisas esenciales plantea la pregunta, ¿cómo los líderes de obtener más resultados, resultados más rápidos, de manera continua? La respuesta es simple: a través de la Talk.The Liderazgo Discusión del liderazgo es un potente generador de resultados, tal vez los resultados más poderoso generador de que jamás uso. Funciona a través de su interacción con la gente para que se motiven a ser el líder de su causa (s) en el lograr más resultados con mayor rapidez maneras, las conversaciones continually.Leadership pueden ser formales de comunicación, pero en su mayoría son informales. A diferencia de un discurso, por lo general son interactivas. Pueden ser entregados en cualquier lugar: en un mesa de conferencia, durante el almuerzo, en un enfriador de agua, a través de un escritorio. (Una de las conversaciones de los mejores líderes que han sido testigos fue dada por un supervisor de planta de uno de los miembros de su equipo en un picnic de la compañía, mientras que se sentaron en la trasera de un camión, tomando cervezas.) Y en muchos casos, una discusión un liderazgo eficaz puede darse cuando los roles se han invertido, cuando el público habla de la speaker.Finally, aunque las metodologías que he desarrollado para la Hable de Liderazgo son nuevos, sus raíces se remontan en las brumas de la historia. A lo largo de la historia, cuando la gente necesaria para llevar a cabo grandes esfuerzos, hay algo que tenía que suceder, un líder tuvo que reunirlos y hablar de la el corazón. Que el líder tuvo que ceder un liderazgo Talk.In los próximos dos partes, voy a describir los elementos esenciales de la discusión de liderazgo, para que pueda empezar a desarrollar y entregar a la derecha away.2005 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reserved.PERMISSION a publicar: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web proporcionan la atribución es prevista para el autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: autor brent@actionleadership.comThe , de 23 libros, libros recientes Brent Filson son, la charla de liderazgo: el instrumento del liderazgo mayor y 101 MANERAS DE GRAN LIDERAZGO DE LAS CONVERSACIONES. Es fundador y presidente del Grupo de Liderazgo Filson, Inc.? y para a más de 20 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo conseguir resultados audaces. Regístrate en su dirección e-zine libre y conseguir un papel blanco: "49 maneras de convertir los resultados en acción", en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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