経営革新？ IBMは、宝箱のふたが開きます
IBMは、昨年3248年の特許登録は、共有する技術がより嫉妬（ヘラルドトリビューン特許権、著作権、企業秘密よりも収益性の財産権を守ることができることを決定しました 2005年4月11日）はInternational Business Machines 、上記の結論に電灯の発明205年後に来ることがありますか？このように明確に示すことは、世界（ fortune.com ）にも最大の19社 141000000000ドル（ nasdaq.com ）の時価総額では唯一の創造性とコントロールの問題についてinnovation.Ofもちろん重要ですが、勉強されている簡単な歴史上の教訓を示してください これほど時間がかかったがない！イングランドで最初の電灯デイビーは、 1860年に造られた白鳥カーボン紙を使用して長期的な光を考案し、 1877ブラシでライトアップ1879オハイオ州クリーブランドで作業を開始しようとエジソン 実用的な電球を1500年には最終的には、グローhours.Recently 、 Linuxとは？オープンソースのソフトウェアは、インターネット上でのコラボレーションによって開発？の範囲は、 Microsoft社に迫るまでに成長している 市場シェア（ news.com ） 。 2つの例は、上記の創造性と革新の多くの要因については、 IBMに長い時間前のことを学んだことを示します、一部が含まれます： 1 ）創造性（問題の身分証明書と アイデアの世代）とイノベーション（アイデアの選択、開発、商業化）何年もかかるし、膨大なリソースを使用？連携、ネットワーク、暗黙の知識の共有を迅速かつ急速な投資を削減 増加速度） ）ラジカルシフト新しいknowledge.dの入力が必要）新しい知識や増分の改善の結果を引き出すimprovement.cからの急激な変化の結果から増分commercialisation.bに暗黙の 情報源の数、多様なソースと斬新なソースのコードの中からアイデアを引き出すからの幅広い知識からの知識base.e ）新しい知識や増分改善結果は？利用で networks.f ）新しい知識や情報源の数、多様なソースと斬新なソースのコードの中からアイデアを引き出すから増分改善結果は？ collaboration.In結論を経て 社内の生産革新で世界を変えるの確率が低い。プールだけの知識も浅いです。そして、モチベーションを考慮せずに、グループの構造などなどetc.Thisトピックで覆われているということができます 創造性とイノベーションの管理は、 （創造性とイノベーションDIYの監査は、良いアイデア生成ソフトウェアおよびパワーポイントのプレゼンテーション資料と一緒に購入することができますでMBAの学位論文の深さ）より http://www.managing-creativity.com 。また、あなたのメールアドレスを入力することで、このsite.Kalビショップ、 MBAを取得では定期的に、無料のニュースレターを受け取ることができます**************************** ******この資料として再現することは自由です 長としての変化や、作者の名前とサイトのURLは、経営コンサルタントビショップロンドン、英国に本拠をretained.Kalている作られています。彼は、視覚的なメディアとソフトウェア産業としているクライアントのための相談など 東芝、ロンドンの交通機関。彼はアドリブ、創造と革新ワークショップ、サンフランシスコのアートワークを、ロサンゼルス、ロンドンと書かれた脚本を展示しています。彼は情熱的旅行者です。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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