Управление на иновациите? IBM отваря капака си съкровище
IBM, който регистрира патенти 3248 миналата година, реши, че споделянето на технологиите понякога могат да бъдат по-печеливши от ревниво пази своите права на собственост върху патенти, авторски права и търговски тайни (Хералд Трибюн, 11-ти Април, 2005). International Business Machines сте попаднали на горното заключение 205 години след изобретяването на електрическо осветление? по този начин ясно показват, че дори 19-ти най-голямата компания в света (fortune.com) с пазарна капитализация от $ 141,000 милиарда (nasdaq.com) все още е само обучение за творчеството и курс innovation.Of въпросът за контрола е важен, но един бърз урок по история показва, че по-горе трябва да не са взели толкова дълго! първата електрическа светлина е направена в Англия от Дейви, през 1860 Swan се опитва да разработи дългосрочна светлината използва индиго, през 1877 г. четка света Кливланд Охайо и през 1879 г. Едисън започва работа на практическо крушка, че в крайна сметка ще светят за 1500 hours.Recently, Linux? с отворен код софтуер, разработен чрез сътрудничеството на Интернет? е нараснал до степента, до която се доближава до "Майкрософт" пазарен дял (news.com). Горните два примера показват редица фактори, за творчеството и иновациите, че IBM трябва да е научил преди много време, някои от които включват: а) Творчество (проблем идентификация и Идеята поколение) и иновациите (избор идеята, развитието и комерсиализацията) може да отнеме години и работа с огромни ресурси? сътрудничество, мрежи и споделени мълчаливо знания бързо намаляване на инвестициите и бързо увеличаване на скоростта на commercialisation.b) радикална промените са резултат от единични improvement.c) радикална смени изисква въвеждане на нови knowledge.d) Нови знания и допълнителни подобрения в резултат на предизвикат мълчаливо знания от широк base.e знания) Нови знания и допълнителни подобрения в резултат на предизвикат идеи от различни източници, броят на разнообразни източници и редица нови източници? чрез използване networks.f) Нови знания и допълнителни подобрения в резултат на предизвикат идеи от различни източници, броят на разнообразни източници и редица нови източници? чрез collaboration.In заключение, вероятността за производство на света променя иновациите в къщата е ниска. Знанията басейн е твърде плитък. И това може да се каже, без да се съобразява мотивация, групови структури и т.н. и т.н. etc.This тема се разглежда в дълбочина в дисертацията MBA на Управителния творчеството & иновации, които могат да бъдат закупени (заедно с творчеството и иновациите DIY одит, добра идея Generator Софтуер и Power Point презентация) от http://www.managing-creativity.com. Можете също така да получават редовно, безплатен бюлетин, като въведете вашия имейл адрес, на този site.Kal епископ, MBA **************************** ****** Вие сте свободни да възпроизвеждат този член, Докато не се промени и името на автора и URL сайт са retained.Kal епископ е консултант по мениджмънт в Лондон, Великобритания. Той е консултирал в областта на визуалните медии и софтуер индустрии и за клиенти като Toshiba, както и транспорт за Лондон. Водил е импровизацията, творчеството и иновациите семинари, изложени произведения на изкуството в Сан Франциско, Лос Анджелис и Лондон и написал няколко сценария. Той е страстен пътешественик.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
