Řízení inovací? IBM otevírá víko na jeho truhla s pokladem
IBM, která zaregistrovala 3248 patentů v loňském roce, se rozhodla, že sdílení technologií může být někdy výhodnější než žárlivě střežit jeho vlastnická práva na patenty, autorská práva a obchodní tajemství (Herald Tribune, 11 dubna 2005). Společnosti International Business Machines dospěla k závěru výše 205 roky po vynálezu elektrického světla? tak jasně dokládají, že iv 19. největší firmou na světě (fortune.com) s tržní kapitalizace na 141 miliard dolarů (nasdaq.com) je stále jen učení o kreativitě a innovation.Of samozřejmě otázka kontroly jsou důležité, ale rychle historické ponaučení vyplývá, že výše by měla být nemusí tak dlouho! první elektrické světlo bylo provedeno v Anglii Davy, v roce 1860 Swan se pokusil vymyslet dlouhotrvající světla pomocí karbonový papír, v roce 1877 Štětec rozzářily Cleveland Ohio a Edison v roce 1879 začal pracovat na praktické žárovka, která by nakonec pro záři 1500 hours.Recently, Linux? open source software vyvinutý prostřednictvím spolupráce na internetu? rozrostla do té míry, že se blíží k Microsoftu podíl na trhu (news.com). obou výše uvedených příkladů vyplývá řada faktorů, o kreativity a inovací, IBM měli zjistit dávno, z nichž některé patří: a) Kreativita (problém identifikace a Myšlenka generace) a inovace (myšlenka výběr, rozvoj a komerční), může trvat roky a využívání obrovské zdroje? spolupráce, sítí a sdílení tacitní znalosti rychle snižovat investice a rychle zvýšení rychlosti commercialisation.b) Radikální změny vyplývají z dílčích improvement.c) Radikální změny vyžadují vstup nových knowledge.d) Nové poznatky a postupné zlepšování v důsledku vyvolat tichý znalosti z rozsáhlé znalosti base.e) Nové poznatky a postupné zlepšování v důsledku vyvolat myšlenky z několika zdrojů, množství rozmanitých zdrojů a řadu nových zdrojů? využitím networks.f) Nové poznatky a postupné zlepšování v důsledku vyvolat myšlenky z několika zdrojů, množství rozmanitých zdrojů a řadu nových zdrojů? prostřednictvím collaboration.In závěr, pravděpodobnost produkovat inovace v měnícím se světě-dům je nízká. Znalost bazén je prostě příliš mělké. A lze říci, že bez ohledu motivace, je struktura skupiny etc etc etc.This téma na které se vztahuje hloubka v disertační MBA Řídit tvořivosti a inovace, které lze zakoupit (spolu s kreativity a inovací DIY Audit, dobrý nápad Generator Software a Power Point prezentace) z http://www.managing-creativity.com. Můžete také dostávat pravidelné, bezplatný newsletter zadáním vaší e-mailové adresy na této site.Kal Bishop, MBA **************************** ****** Ty jsou zdarma k reprodukovat tento článek jako pokud žádné změny nejsou provedeny, a jméno autora a URL stránky jsou retained.Kal Bishop je konzultant managementu se sídlem v Londýně, UK. On byl konzultován v audiovizuálních médií a software pro průmysl a pro takové klienty jako Toshiba a Transport for London. Vedl Improv, tvořivost a inovace semináře, umělecká díla vystavoval v San Franciscu, Los Angeles a Londýně a písemné řadu scénářů. On je vášnivý cestovatel.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
