創新管理？ ibm打開在它的宝物箱的盒蓋
IBM，去年登記3248個專利，決定那分享技術比嫉妒地守衛它的在專利、版權和商业秘密(使者論壇， 2005 4月11日的财产权可能有時有益)。
國際企业器材得出了上述結論在电灯的發明的以後205年？ 因而明顯地說明在世界(fortune.com)的甚而第19家最大的公司與在$141十億的市场资本化(nasdaq.com)只仍然得知創造性和創新。
當然控制的问题是重要的，但是一堂快的历史课表明以上不應該花费了那么很多时间!
第一個电灯在英國制造由Davy， 1860年試圖的天鵝構想持久光使用复写纸，在1879年在1877刷子被點燃克利夫蘭俄亥俄，并且愛迪生開始了在最終將發光1500個小時的一個實用电灯泡的工作。
最近， Linux ？ 开放源码软件通过在互聯網的合作开发了？ 成長為程度它是閉合值的在微軟的市场份额(news.com)。
上面二個例子表明關於IBM應該很久以前學會了，一些包括的創造性和創新的一定數量的因素：
a) 創造性(问题证明和想法世代)和創新(想法選擇、發展和商品化)可能需要几年和使用巨大的资源？ 合作、網絡和共有的心照不宣的知識迅速地減少投資和迅速地增加速度對商品化。
b) 根本变动起因于增加改善。
c) 根本轉移要求新知识輸入。
d) 新知识和增加改善起因于得出從一個寬廣的知识库的心照不宣的知識。
e) 新知识和增加改善起因于得出從一定數量的來源、一定數量不同的來源和一定數量新穎的來源的想法？ 通过運用網絡。
f) 新知识和增加改善起因于得出從一定數量的來源、一定數量不同的來源和一定數量新穎的來源的想法？ 通过合作。
总而言之，导致內部世界改變的創新的可能性是低的。 知識水池是完全太淺的。 并且那可以說，无需考慮刺激，小組結構等等等。
這個題目是被蓋的詳細的在處理的創造性的工商管理碩士學術論文&創新，可以從http://www.managing-creativity.com被購買(與創造性和創新DIY審計、好想法發電器軟件和电源插座介紹一起)。 您能通过输入您的電子郵件也接受規則，自由時事通訊在這個站點。
Kal工商管理碩士主教，
**********************************
您自由再生產這篇文章，只要变动沒有做，并且作者的名字和站點URL保留。
Kal主教是在倫敦根據的管理顾问，英國。 他咨詢在視覺媒介和軟件產業和為客戶例如倫敦的東芝和運輸。 他在舊金山帶領了Improv、創造性和創新車間、被陳列的藝術品，洛杉磯和倫敦并且寫了一定數量的電影劇本。 他是一個熱情的旅行家。 他在http://www.managing-creativity.com可以被到達。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
