Riadenie inovácií? IBM otvára veko na jeho truhla s pokladom
IBM, ktorá zaregistrovala 3248 patentov v minulom roku, sa rozhodla, že zdieľanie technológií môže byť niekedy výhodnejšie ako žiarlivo strážiť jeho vlastnícke práva na patenty, autorské práva a obchodné tajomstvo (Herald Tribune, 11 apríla 2005). Spoločnosti International Business Machines dospela k záveru už 205 rokov po vynáleze elektrického svetla? tak jasne dokazujú, že aj 19. najväčšou firmou na svete (fortune.com) s trhovej kapitalizácie na 141 miliárd dolárov (nasdaq.com) je stále len učenie o kreativite a innovation.Of samozrejme otázka kontroly sú dôležité, ale rýchlo historické ponaučenie vyplýva, že výška by mala byť nemusí tak dlho! prvé elektrické svetlo bolo vykonané v Anglicku Davy, v roku 1860 Swan sa pokúsil vymyslieť dlhotrvajúci svetla pomocou karbónový papier, v roku 1877 Štetec rozžiarili Cleveland Ohio a Edison v roku 1879 začal pracovať na praktické žiarovka, ktorá by nakoniec pre žiaru 1500 hours.Recently, Linux? open source softvér vyvinutý prostredníctvom spolupráce na internete? rozrástla do tej miery, že sa blíži k Microsoftu podiel na trhu (news.com). obidvoch vyššie uvedených príkladov vyplýva rad faktorov, o kreativity a inovácií, IBM mali zistiť dávno, z ktorých niektoré patria: a) Kreativita (problém identifikácie a Myšlienka generácie) a inovácie (myšlienka výber, rozvoj a komerčné), môže trvať roky a využívanie obrovské zdroje? spolupráce, sietí a zdieľanie tacitní vedomosti rýchlo znižovať investície a rýchlo zvýšenie rýchlosti commercialisation.b) Radikálne zmeny vyplývajú z čiastkových improvement.c) Radikálne zmeny si vyžadujú vstup nových knowledge.d) Nové poznatky a postupné zlepšovanie v dôsledku vyvolať tichý znalosti z rozsiahlej znalosti base.e) Nové poznatky a postupné zlepšovanie v dôsledku vyvolať myšlienky z niekoľkých zdrojov, množstvo rozmanitých zdrojov a množstvo nových zdrojov? využitím networks.f) Nové poznatky a postupné zlepšovanie v dôsledku vyvolať myšlienky z niekoľkých zdrojov, množstvo rozmanitých zdrojov a množstvo nových zdrojov? prostredníctvom collaboration.In záver, pravdepodobnosť produkovať inovácia v meniacom sa svete-dom je nízka. Znalosť bazén je jednoducho príliš plytké. A možno povedať, že bez ohľadu motivácia, je štruktúra skupiny etc etc etc.This tému na ktoré sa vzťahuje hĺbka v dizertačnej MBA Riadiť tvorivosti a inovácie, ktoré možno zakúpiť (spolu s kreativity a inovácií DIY Audit, dobrý nápad Generator Software a Power Point prezentácia) z http://www.managing-creativity.com. Môžete tiež dostávať pravidelné, bezplatný newsletter zadaním vašej e-mailovej adresy na tejto site.Kal Bishop, MBA **************************** ****** Tie sú zadarmo k reprodukovať tento článok ako ak žiadne zmeny nie sú vykonané, a meno autora a URL stránky sú retained.Kal Bishop je konzultant manažmentu so sídlom v Londýne, UK. On bol konzultovaný v audiovizuálnych médií a softvér pre priemysel a pre takéto klientov ako Toshiba a Transport for London. Viedol Improve, tvorivosť a inovácie semináre, umelecké diela vystavoval v San Franciscu, Los Angeles a Londýne a písomné rad scenárov. On je vášnivý cestovateľ.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
