Innovations-Management? IBM öffnet Deckel auf seine Schatztruhe
IBM, 3248 Patente angemeldet, die im vergangenen Jahr, hat entschieden, dass die gemeinsame Nutzung von Technologie kann manchmal mehr rentabel sind als eifersüchtig bewacht seine Rechte auf Patente, Urheberrechte und Geschäftsgeheimnisse (Herald Tribune, 11. April 2005). International Business Machines sind gekommen, um über den Abschluss der 205 Jahre nach der Erfindung des elektrischen Lichts? somit eindeutig zeigen, dass auch das 19. größte Unternehmen der Welt (fortune.com) mit einer Marktkapitalisierung über $ 141 Milliarden (Nasdaq.com) ist nach wie vor nur über das Lernen und Kreativität innovation.Of natürlich die Frage der Kontrolle ist wichtig, aber eine kurze Geschichte Lektion weist darauf hin, dass die vorgenannte nicht getroffen haben, so lange! Die erste elektrische Beleuchtung wurde in England von Davy, im Jahr 1860 Schwan versucht, eine dauerhafte Licht mit Kohlenstoff-Papier, Pinsel im Jahr 1877 beleuchtet Cleveland Ohio und Edison im Jahre 1879 begann ihre Arbeit auf eine praktische Glühbirne, die schließlich leuchten für 1500 hours.Recently, Linux? Open-Source-Software entwickelt, durch die Zusammenarbeit über das Internet? hat sich in dem Maße, dass es im Abschluss auf der Microsoft - Marktanteil (news.com). Die beiden oben genannten Beispiele zeigen, eine Reihe von Faktoren, über Kreativität und Innovation, dass IBM sollte gelernt haben, vor langer Zeit, von denen einige sind: a) Kreativität (Problemerfassung und Idee Generation) und Innovation (Idee, Auswahl, Entwicklung und Kommerzialisierung) kann Jahre dauern und die Verwendung riesige Ressourcen? Zusammenarbeit, Vernetzung und gemeinsame stillschweigende Wissen schnell reduzieren Investitionen und schnell Erhöhung der Geschwindigkeit auf commercialisation.b) Tiefgreifende Veränderungen ergeben sich aus Inkremental improvement.c) Radikale Veränderungen erfordern die Eingabe von neuen knowledge.d) Neue Erkenntnisse und inkrementelle Verbesserungen resultieren aus auslösenden stillschweigende Wissen aus einem breiten Wissen base.e) Neue Erkenntnisse und inkrementelle Verbesserungen ergeben sich aus Ideen hervorrufen können aus einer Reihe von Quellen, eine Vielzahl von Quellen und eine Reihe neuer Quellen? durch Nutzung networks.f) Neue Erkenntnisse und inkrementelle Verbesserungen ergeben sich aus Ideen hervorrufen können aus einer Reihe von Quellen, eine Vielzahl von Quellen und eine Reihe neuer Quellen? durch collaboration.In Abschluss, der Wahrscheinlichkeit für die Herstellung verändernden Welt der Innovation in-Haus ist gering. Das Know-how-Pool ist einfach zu flach. Und das kann man sagen, ohne Motivation, Gruppe Strukturen etc etc etc.This Thema ist in Tiefe in die MBA Dissertation über den Umgang mit Kreativität und Innovation, die erworben werden (mit einer Kreativität und Innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software und Power-Point-Präsentation) aus http://www.managing-creativity.com. Sie können auch einen regelmäßigen, kostenlosen Newsletter, indem Sie Ihre E-Mail-Adresse auf dieser site.Kal Bischof, MBA **************************** ****** Sie sind frei zu reproduzieren diesen Artikel als solange keine Änderungen vorgenommen werden und der Autor den Namen und die Website-URL sind retained.Kal Bischof ist ein Management-Berater mit Sitz in London, UK. Er hat in der visuelle Medien und Software-Industrie und für die Kunden wie wie Toshiba und Transport for London. Er hat Improv, Kreativität und Innovation Workshops, Ausstellungen Werk in San Francisco, Los Angeles und London und schriftlich eine Reihe von Drehbüchern. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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