Gestione dell'innovazione? IBM apre il coperchio sul suo scrigno del tesoro
IBM, che ha registrato 3.248 brevetti l'anno scorso, ha deciso che la tecnologia di condivisione a volte può essere più redditizio che custodiva gelosamente i suoi diritti di proprietà su brevetti, copyright e segreti commerciali (Herald Tribune, 11 aprile 2005). International Business Machines sono giunti alla conclusione di cui sopra 205 anni dopo l'invenzione della luce elettrica? quindi chiaramente dimostrando che anche la società 19a più grande del mondo (fortune.com) con una capitalizzazione di mercato di 141 miliardi dollari (nasdaq.com) è ancora solo l'apprendimento di creatività e naturalmente innovation.Of la questione del controllo è importante, ma una lezione di storia resoconto indica che quanto sopra dovrebbe non hanno preso così a lungo! La prima luce elettrica è stata fatta in Inghilterra da Davy, nel 1860 Swan tentato di elaborare una luce di lunga durata con la carta carbone, nel 1877 Brush illuminato Cleveland nell'Ohio e, nel 1879, Edison ha iniziato a lavorare su una lampadina pratica luce che alla fine avrebbe bagliore di 1500 hours.Recently, Linux? software open source sviluppato attraverso la collaborazione su Internet? è cresciuta al punto che si sta chiudendo in su Microsoft quota di mercato (news.com). I due esempi precedenti indicano una serie di fattori di creatività e di innovazione che IBM dovrebbe avere imparato tanto tempo fa, alcuni dei quali comprendono: a) Creatività (identificazione dei problemi e generazione di idee) e l'innovazione (l'idea di selezione, sviluppo e commercializzazione) può richiedere anni ed enormi risorse? collaborazione, reti e condivisione della conoscenza tacita rapidamente ridurre gli investimenti e rapidamente aumentare la velocità di commercialisation.b) cambiamenti radicali derivanti da improvement.c incrementale) cambiamenti radicali richiedono l'input di knowledge.d nuovo) Nuove conoscenze e miglioramenti incrementali derivanti da suscitare tacita la conoscenza da un base.e ampia conoscenza) Nuove conoscenze e miglioramenti incrementali derivanti da suscitare idee da un certo numero di fonti, un certo numero di fonti diverse e di un certo numero di fonti romanzo? utilizzando networks.f) Nuove conoscenze e miglioramenti incrementali derivanti da suscitare idee da un certo numero di fonti, un certo numero di fonti diverse e di un certo numero di fonti romanzo? attraverso la conclusione collaboration.In, il probabilità di produrre mondo che cambia l'innovazione in-house è bassa. La piscina della conoscenza è semplicemente troppo poco profondo. E che si può dire senza considerare la motivazione, le strutture di gruppo etc etc ecc.Questa argomento è trattato in profondità nella dissertazione MBA in materia di gestione creatività e dell'innovazione, che può essere acquistato (insieme a una creatività e dell'innovazione "fai da te Audit, Good Idea Generator Software e Power Point) da http://www.managing-creativity.com. È inoltre possibile ricevere un regolare, newsletter gratuita inserendo il tuo indirizzo e-mail a questo site.Kal Vescovo, MBA **************************** ****** Sei libero di riprodurre questo articolo come Finché non vengono apportate modifiche e il nome dell'autore e l'URL del sito sono retained.Kal Vescovo è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti quali come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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