文化的な意識- 1 時間の見通し
文化的な意識の訓練の使用は最後の十年にわたる全体的な会社の大半で急速に増加した。
有効なcross-cultural 作用が重大だった全体的な会社で働く私の経験は文化的な訓練必要度が識別された含み、必要に応じて収容したことの保障に、かなり時間及びエネルギーの献身を。
文化的なギャップの連結へのこの責任はイギリスの会社の全体的な考えることの中の目で見える態度の変化を表す。これは前年にあった流行する潜在的で、(時々そう潜在的なない) 運転者からの転位である。こと西側以外の市民は逆にに対して文化的な考えることの私達の自身の特定モードに同化するべきであることを西がビジネスをした方法が努力する標準、そしてだった普通保持される考えること。
国間の文化相違を理解するための少し努力は偽りなくなされた。考えるこれは非効果的なチーム作用を含んでそのような考えることの失敗、生産性の欠乏および十字の文化に作用のスタッフの中の一般的な不満の現実によって次第に形成され、変わった。それはまた壊れたcross-cultural 率先の財政の費用に容易に査定でき、財政の要点の有形影響があったこと明白になる。
眺めがまた文化的な意識が他の西部のグループの内で不必要であること変わったことに注意するためにそれはまた興味を起こさせている。
言語の共通性は時々それとして利点に対して隠す商習慣の全繊維の下にあるかもしれない考えること及びアプローチの相違を障害である場合もある。言語、宗教、価値および行動等に関して明らかな相違を用いる国を取扱うとき、それから個人は容易に他の党の刺激を理解する必要性を受け入れる。multicultural 相違がしかし西部のグループの間で起こるとき、アプローチ内の対立は頻繁に他の党のineptness/頑固さに帰因する。そのような態度がチームの内で根深くなるとき、それから自己の達成の預言は蹴るかもしれ、悪い関係は生産性及びそれ故に財政利益に影響を与える標準になる。
米国を定期的に取扱っているいくつかの問題の克服にイギリスのチームのための文化的な意識の会議を動かすことの最近の経験はチームの作動の行動に強固になったかどれが非常に貴重証明した。会議は発生をこれらの相違がグループの内になぜのあったか作動の相違のチーム内の意識を高め、理解の助けた。それはまた彼らの米国の同僚に管理の会合、決定をする交渉に自身の個人的なアプローチに関してイギリスの同等者とあるかもしれない問題等を解決する潜在的な欲求不満を理解する機会のチームを示した。
多様な問題の範囲を渡る意識プログラムの介入は国際的なビジネスの多数の劣った実行を解決することと日々時間の練習を高めることで非常に貴重な証明である; 例えば:
追放された割り当て、管理、訓練および利点
国際的な再配置ガイドおよび関連サポート材料の生産
国際的な会社及びオフィス再配置
国際的な募集
団体の合併および獲得
訓練及び開発
政策改善
1 時間およびそれ故にビジネス見通しからはっきり、文化的な意識はずっと多様な文化的な介在によって文化的な意識を高める必要性のためのビジネス内の強い受諾の進行の全体的な会社の成功に重大である。
著者について
N.A. ジョンソンはhttp://www.kwintessential.co.uk のための1 時間及び十字文化的な意識のコンサルタント である
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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