文化了悟- 小時透視
對文化了悟訓練的用途在過去十年迅速地增加了在多數全球性公司。
我的經驗運作在中有效cross-cultural 起作用是重要的全球性公司中在, 當有必要介入了可觀的時間和能量的獻身對保證, 文化訓練需要被辨認了並且容納了。
對縮小文化差距的這個承諾代表一個可認識態度變化在英國的公司全球性認為之中。這是一個轉移從流行下意識(和有時不那麼下意識) 司機, 存在在往年。認為典型地被保持, 西方做生意的方式用是準則努力和非西方公民應該同化入我們自己的特殊方式文化認為與反之亦然相對。
一點努力真實地被做了瞭解文化差異在國家之間。這認為被失敗的這樣認為包括無效隊起作用, 缺乏生產力和一般不滿情緒的現實鑄造了和逐漸改變了在十字架文化上作用的職員之中。它並且變得明顯, 未通過的cross-cultural 主動性的財政費用能欣然被估計和有對財政底線的有形的衝擊。
它並且感興趣注意到, 看法文化了悟是多餘的在其它西部小組心頭並且改變了。
語言的公共可能有時是障礙與好處相對作為它假裝認為和方法區別, 也許強調商業慣例整體子線。當處理國家以明顯的區別關於語言、宗教、價值和行為等, 個體欣然然後接受需要瞭解另一黨的刺激。當多文化區別出現在西部小組之間然而, 衝突在方法之內經常歸因於另一黨的不適當/倔強。當這樣態度變得根深蒂固在隊心頭, 自已履行的預言也許然後踢並且粗劣的關係成為準則影響生產力和因此財政獲取。
跑文化了悟會議的最近經驗為英國隊處理美國經常證明了無價對克服一定數量的問題哪些變得確立入隊的經營的行為。會議升高了了悟在經營的區別之內隊和幫助引起理解對為什麼這些區別存在了在小組心頭。它並且提出了隊以機會瞭解他們的美國同事也許有與他們的英國同輩關於他們自己的個人方法對處理的會議, 交涉, 做出決定的潛在的失望, 解決問題等。
介入在了悟節目橫跨不同的問題的範圍是證明無價在解決許多惡劣的表現在國際事務和在提高每日小時實踐; 例如:
移居國外的任務、管理、訓練和好處
國際拆遷指南和相關支撐材料的生產
國際公司和辦公室拆遷
國際補充
公司合併和承購
訓練和發展
政策發展
清楚地從一個小時, 和因此企業透視, 文化了悟對全球性公司至關重要的成功以強的採納進步在企業之內使需要提高文化了悟通過不同的文化干預。
關於作者
N.A. 約翰遜是一個小時& 十字架文化了悟顧問為 http://www.kwintessential.co.uk
允許被授予再生產這篇文章只要' 關於作者' 和鏈接是包括的。禮貌電子郵件並且會被讚賞。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
