문화적인 의식 - 시간 원근법
문화적인 의식 훈련의 사용은 마지막 십년간에 세계적인 회사의 대다수안에 급속하게 증가했다.
효과적인cross-cultural작용함것이 긴요했던 세계적인 회사안에 일하는 나의 경험은 문화적인 의무 훈련이 확인된 것을 지키기에, 상당 기간 및 에너지의 헌신을 관련시키고필요에 따라 수용했다.
문화적인 간격을 메우기에 이 투입은 영국 회사 세계적인 생각의 사이에 인지할 수 있는 태도의 변화를 대표한다. 이것은 작년안에 존재한 보급되는 잠재 의식의 (과 때때로 이렇게 잠재 의식) 운전사에서 교대 이다. 것 비서방측 시민은 반대로와 대비하여 문화적인 생각의 우리의 자신의 특별한 형태로 동화해야 하는 것을 서쪽이 사업한 방법이 노력할 규범, 그리고 이었다 전형적으로 붙들는 생각.
나라사이 문화의 차이를 이해하는 조금 노력은 진실하게 했다. 생각하는 이것은 팀 작용하기를 포함하여 그런 생각의 실패, 생산력의 부족 및 십자가 문화적으로 작용하는 직원의 사이에 일반적인 불평의 현실에의해 점차적으로 주조되고 변화했다. 실패한cross-cultural기선의 재정적인 비용에는 준비되어 있 사정될 수 있고 재정적인 최종선에 댄 명백한 충격이 있었다 고 또한 명백하게 된다.
문화적인 의식이 다른 서쪽 그룹안에 불필요하다 고 전망이 또한 변화했다 것을 주의하기 위하여 그것은 또한 있있다.
언어의 공용성은 그것으로 이점와 대비하여 가장한다 상관습의 전체 물가를 밑에 있을지도 모른다 생각 그리고 접근의 다름을 때때로 방해물 이을 수 있는다. 언어, 종교, 가치 및 행동 등등에 대해서는 명백한 다름에 나라를 다룰 때, 그때 개인은 준비되어 있 다른 당의 동기부여를 이해하는 필요를 받아들인다. multicultural다름이 서쪽 그룹사이에 그런데 일어날 때, 접근안에 충돌은 다른 당의 어리석음/막무가내에 수시로 돌린다. 그런 태도가 팀안에 뿌리 깊게 될 때, 그때 각자 성취 예언은 안으로 걷어찰지도 모르고다 가난한 관계는 생산력을 영향을 미치는 규범 및 지금부터 금전적인 이득이 된다.
팀의 운영하는 행동으로 확고하게 되었었던 까 어느것이 미국을 정상적으로 다루어 다수 문제점을 극복하기에 영국 팀을 위해 문화적인 의식 회의를 달리기의 최근 경험은 시험했다. 생성한것을 이 다름이 그룹안에 존재한 까 왜의 회의는 운영하는 다름의 팀안에 의식을 높게 하고 이해를 도왔다. 그것은 또한 그들의 미국 동료는 처리 회의, 결정을 내리는 교섭에 그들의 자신의 개인 접근에 대해서는 그들의 영국 동료와 있을지도 모르는 문제점etc.을 결심하는 잠재적인 격파를 이해하는 기회에 팀을 선물했다.
다양한 문제점의 범위저 쪽에 의식 프로그램안에 관련은 국제 사업안에 수많은 빈약한 성과를 결심하기와 나날 시간 연습을 강화하기안에 입증함 이다; 예를 들면:
추방되는 지정, 관리, 훈련 및 이득
국제 강제격리수용 가이드 및 관계있는 지원 물자의 생산
국제 회사와 사무실 강제격리수용
국제 신규 모집
법인 합병 및 취득
훈련과 발달
정책 개발
시간 및 지금부터 사업 원근법에서 명확하게, 문화적인 의식은 계속 다양한 문화적인 내정간섭으로 문화적인 의식을 강화하는 필요를 위해 사업안에 강한 합격의 진행성에 세계적인 회사의 성공에 긴요하다.
저자에 관하여
N.A.존슨은http://www.kwintessential.co.uk을 위해 시간 & 십자가 문화적인 의식 고문 이다
'저자'및 연결에 관하여 포함할 있을 한 이 기사를 재생하는 허가는 수여된다. 의례 전자 우편은 또한 평가될텐데.
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