羽の鳥の羽の七面鳥があります
羽の鳥TurkeysBy遺伝子Griessman、博士号を鳥の羽ください5月一緒に群れを行う。それは本当だ。選択肢を考えると、私たちのほとんど誰と我々快適で、それらを感じる人は、人々はしないように考える人々を目指します 私たちがけんかをしません。すべての社員食堂訪問し、グループ内の同じ規律、デパートや民族グループからなるテーブルでの人々 noticethatされます。一般的なルールとして、関係のない 通常時の価値があるの深遠な違いがあります繁栄、能力、気性や生活習慣。違いが-頻繁に-彼らを撃退するが集まります。個人の時とinrelationshipsとは異なり巻き込まれる 個人、ときには紛争に苦しむもの。これらは、しばらくの間、エキサイティングなことがあります-しかし、場合を除き、プリンシパルの基本的価値観に同意するなど、relationshipsbecome人為的に礼儀や時間をかけて解いていく。方法で動作するように いっしょに。この一般的なルールは、ときに、科学、工学のandbusiness来る微調整が必要です。熟練した管理者はしばしば意図的にチームの人々は非常に異なる種類の構成を作成します。彼らは喜んでいる 快適で、簡単に気持ちのクローンに関連付けられたグループのように順番に問題が重くのしかかるため、多様なスキルを持って見送る。このようなチームにデザイナー、エンジニアを含むかもしれませんが、物理学者、マーケティング担当者、社会 科学者や弁護士。管理の多様性は簡単ではありません。会計士、エンジニア、コンピュータの専門家、弁護士、心理学者、marketingpeople同じ職業上の言語を話すことはありません。各フィールドには、その隠語ている アルファベットスープの独自のバージョン。 Specializationalwaysの概念と用語についての独自の感情を持つグループを生成します。場合でも、チームのメンバー2人のエンジニアが、まだ1対1のされません 対応。彼らは1つの場合electricalengineerであり、他は語彙をいくつかの問題があるだろうし、機械エンジニアです。しかし、これらの語彙の問題のものと比べて非常に小さいですがthatoccur 会計士エンジニアや設計者に話しています。巧みなマネージャーが必要になります。文化割れ目ブリッジングが必要です。違いの語彙を超えて移動：値は、目標や目的に多くのことがdifferenttoo。より多くの企業として、 グローバル化、チームメンバーは、複数の異なる文化から来ている可能性があります。彼らにアプローチする方法ジャスティンは異なりますまたはマーケティングの問題が、技術的な彼らの世界観の方法です。我々はより多く必要があります これは以下となります。残念ながら、私たちが多様な管理が知っている以上、科学よりも芸術です。もし管理多様性、それとは潜在的にストレスが困難である-たとえ混乱-それはやる価値ですか？ ビジネス、科学、工学で、羽根のグループが実際に正常に機能しない可能性がありますが、快適Absolutely.Warm鳥。場合は、仕事を正しく行う場合は、異なる言語を持つ人々の選択を検討 経験とperspectives.Theグループを管理し、結果を予測が難しいのは難しいかもしれないような戦略の予期せぬ鮮やかなソリューションの可能性を提供しています。誰もがクローンとして動作 誰か、おそらく、グループ来るかもしれないturkeys.Gene Griessmanの群れのように不要であるが、博士アトランタされて動機付けスピーカー、著者と、時間管理の専門家に基づく。彼の本の時間戦術を含める 非常に成功した人との言葉リンカーンで暮らしていた：52タイムレス原則Lightをあなたのパスです。博士Griessmanの製品と話すの契約について、彼www.presidentlincoln.comでオンラインで参照してくださいlearnmoreしてください。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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