Aves de una pluma puede ser pavos
Birds of a Feather puedan TurkeysBy Gene Griessman, PhD Aves del mismo plumaje vuelan juntas hacer. Es verdad. Dada la elección, la mayoría de nosotros buscar las personas que piensan como nosotros, gente con la que nos sentimos cómodos, los que no vamos a discutir con. Visite cualquier cafetería de la empresa y se le noticethat la gente en las mesas estarán en los grupos de la misma disciplina, el departamento o grupo étnico. Como regla general, las relaciones no generalmente prosperan cuando existen profundas diferencias en los valores, habilidades, temperamento o estilo de vida. Las diferencias se atraen, pero - con más frecuencia - se repelen. Las personas a veces involucrarse inrelationships con diferencia los individuos, a veces incluso el conflicto-los montado. Estos pueden ser interesantes para un tiempo - pero a menos que los directores están de acuerdo en los valores fundamentales, tales relationshipsbecome artificialmente cortés o desentrañar el tiempo. Formas de trabajar juntos. Esta regla general, sin embargo, las necesidades de ajuste fino cuando se trata de la ciencia, la ingeniería andbusiness. Administradores hábil a menudo deliberadamente crear equipos integrados por dos tipos muy diferentes de personas. Ellos están dispuestos a renunciar a la cómoda, fácil de sentimientos asociados con clon-como los grupos a fin de que diversas habilidades para llevar a un problema. Este equipo puede incluir a diseñadores, ingenieros, físicos, gente de marketing, social científicos y abogados. Manejar la diversidad no es fácil. Contadores, ingenieros, informáticos, abogados, psicólogos y marketingpeople no hablan el mismo idioma del trabajo. Cada campo tiene su argot, de su propia versión de la sopa de letras. Specializationalways produce grupos con sentimientos de propiedad sobre los conceptos y la terminología. Incluso si dos miembros de un equipo son ingenieros, no va a seguir siendo uno a uno correspondencia. Ellos tienen algunos problemas con el vocabulario, si uno es un electricalengineer y el otro es un ingeniero mecánico. Pero los problemas de vocabulario son minúsculos en comparación con los thatoccur cuando los contadores hablar con los ingenieros y diseñadores. Un gerente hábil será necesario. Abismos culturales deben superar. Las diferencias van más allá de vocabulario: los valores, las metas y objetivos muchos se differenttoo. A medida que más empresas globalizado, los miembros del equipo es más probable que provienen de culturas diferentes. Ellos difieren no justin la forma en que un enfoque técnico o un problema de marketing, pero en la forma de ver el mundo. Tendremos más de este, no menos. Lamentablemente, lo que sabemos sobre gestión de la diversidad es más un arte que una ciencia. Si la diversidad de gestión es tan difícil y potencialmente estresantes - incluso interrumpiendo - ¿vale la pena hacerlo? Aves Absolutely.Warm, cómodo,-of-a-grupos de plumas en realidad puede ser disfuncional en los negocios, la ciencia y la ingeniería. Si desea hacer bien su trabajo, considere la elección de las personas con diferentes idiomas, experiencias y el grupo de perspectives.The puede ser difícil de manejar y los resultados difíciles de predecir, pero esta estrategia tiene el potencial de inesperadas soluciones brillantes. Cuando todo el mundo se comporta como un clon, a alguien es probablemente innecesario y el grupo puede llegar a parecerse a un rebaño de Griessman turkeys.Gene, PhD es una sede en Atlanta, conferencista motivacional, autor y experto en gestión del tiempo. Sus libros incluyen táctica en tiempo de La gente muy exitoso y las palabras de Lincoln vivió: 52 Timeless principios a la luz en tu camino. Para learnmore sobre los productos de Dr. Griessman y charlas, visitarlo en línea en www.presidentlincoln.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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