Birds of a Feather può essere tacchini
Birds of a Feather May Be TurkeysBy Gene Griessman, PhD Birds of a Feather fare gregge insieme. E 'vero. La possibilità di scegliere, la maggior parte di noi cercherà di persone che la pensano come noi, persone con le quali noi stare tranquillo, quelli Non litigare con. Visitare qualsiasi mensa aziendale e si noticethat le persone ai tavoli sarà in raggruppamenti dalla stessa disciplina, reparto o gruppo etnico. Come regola generale, i rapporti non in genere prosperano quando ci sono profonde differenze nei valori, abilità, temperamenti o stile di vita. Differenze di attrarre, ma - più spesso - si respingono. A volte gli individui coinvolti inrelationships con la differenza individui, a volte anche conflitti quelli cavalcato. Questi possono essere eccitante per un po '- ma a meno che i principi d'accordo sui valori fondamentali, quali relationshipsbecome artificialmente educato o svelare nel corso del tempo. Modi di lavorare assieme. Questa regola generale, comunque, ha bisogno di fine tuning quando si tratta di scienza, andbusiness ingegneria. Abile manager spesso deliberatamente creare squadre composto da tipi molto diversi di persone. Esse sono disposte di rinunciare al comodo, facile sentimenti associati con clone-come i gruppi, al fine di apportare competenze diverse a sopportare su di un problema. Un team potrebbero includere i progettisti, ingegneri, fisici, addetti al marketing, sociale scienziati e avvocati. Gestire la diversità non è facile. Commercialisti, ingegneri, esperti informatici, avvocati, psicologi e marketingpeople non parlano la stessa lingua del lavoro. Ogni campo ha il suo gergo, propria versione di zuppa alfabetica. Specializationalways produce gruppi con sentimenti di proprietà su concetti e la terminologia. Anche se due membri di un team di ingegneri, non ci sarà ancora uno-a-uno corrispondenza. Avranno qualche problema con il vocabolario, se uno è un electricalengineer e l'altro è un ingegnere meccanico. Ma questi problemi vocabolario sono minuscoli rispetto a quelli thatoccur quando contabili parlare con gli ingegneri o progettisti. Un manager abile sarà necessario. Voragini culturali hanno bisogno di colmare. Le differenze vanno al di là di vocabolario: valori, obiettivi e molti obiettivi da differenttoo. Sempre più le aziende globalizzare, i membri del team hanno maggiori probabilità di provenire da culture diverse. Esse differiscono non justin il modo in cui un approccio tecnico o un problema di marketing, ma nel loro modo di vedere il mondo. Avremo più di questo, non di meno. Purtroppo, ciò che sappiamo su come gestire la diversità è più un'arte che una scienza. Se la diversità di gestione è così difficile e così potenzialmente stressanti - anche interrompere - vale la pena fare? Absolutely.Warm, confortevole, uccelli-of-a-raggruppamenti piuma può effettivamente essere disfunzionale nel mondo degli affari, della scienza e dell'ingegneria. Se si vuole fare il lavoro giusto, decise di scegliere le persone con lingue diverse, esperienze e di gruppo perspectives.The possono essere difficili da gestire e gli esiti difficili da prevedere, ma una simile strategia offre la possibilità di imprevisti soluzioni brillanti. Quando tutti si comporta come un clone, qualcuno probabilmente inutile e il gruppo possono venire ad assomigliare a un gregge di turkeys.Gene Griessman, dottorato di ricerca è un Atlanta-based speaker motivazionale, autore ed esperto di gestione del tempo. I suoi libri includono il tempo di Tactics Persone grande successo e la Lincoln Parole vissuto da: 52 Principi Timeless per illuminare il vostro percorso. Per learnmore sui prodotti Dr. Griessman e impegni di parlare, fargli visita on-line su www.presidentlincoln.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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