いかに台紙富士を動かすか。- achievemax6A.?6A.4a".8A.6A.4a??6A.4A の® 上10 の書評
いくつかの理由のために、ウォールストリートからのシリコン・バレーへの今日の雇用のマネージャーはインタビューの仕事の見通しに全く彼らのアプローチを再構成している。少数は是認する私達の訴訟上の社会が今日の求職者のほとんど個人的な質問をすることを非常に困難にするという事実とすることを何でも有することを。今日インタビューしているそれらの大半は呼ぶだれでも法的報復の恐れに質問の従業員でほとんど情報を提供することを知っているので参照を点検することを迷惑を掛けない。再度、少数は明らかな理由のためのこれらの事実を是認する。但し、hypercompetitive 全体的な市場を含むこれらそして他の動機のために、雇用の熱く新しい傾向は現れている。"困惑堅いを使用して" はインタビューし、求職者の知性、想像、および問題解決の能力を正確に測るこうかつな質問は多くの会社の標準になっている。
台紙富士をか。いかに動かすか: - World's Smartest のCompany の最も創造的な思想家をあるI.Q. のテストの価値の団体の雇用、査定、インタビューの歴史及び困惑の本の調査がいかに選ぶかマイクロソフトの困惑かの嵩拝。ウィリアムPoundstone 、著者はこの種類のインタビューの後ろで考えることを説明する科学の作家である。簡単な方法では、著者はマイクロソフトの前面接者及び被面接者との雇用のインタビュー、心理的な調査およびインタビューでテストするI.Q. の歴史で引くインタビューの論理の質問の根を記述する。彼は確かにあなたの強さおよび弱さはか。"である何" ように標準的な質問の除去の強い重要性を主張するそしてそれらを論理の困惑と取り替える。
幾年もの間、マイクロソフトのインタビュープロセスはただ華麗のから最も創造的な思想家を分ける頭脳破裂の質問の悪名高くやつける順序を含んでいた。(台紙富士をか。動かすかいかに) マイクロソフトの仕事のためにインタビューされるだれでもこの本のタイトルのもののような質問の親友密接にであるそれらはまたおそらく問題をのような熟考した:
マンホールカバーはなぜあるか。 それらはいかにM&M を作るか。 何のホッケーのリンクの氷すべては重量を量るか。 世界に何人ピアノ調律師があるか。
質問は問題解決の能力をテストするこれらをの、特定の能力好んだり、マイクロソフト及び多くの他の会社でこの独特なアプローチを合わせた就職の面接の間に平凡である。
基本に、この本は2 部に分かれている: 第1 困惑及び知的な、学術の地位の歴史を論議する。このセクションは人々を選ぶ為の規準として困惑解決の起源をnarrating によって始める; そして、それは多くの会社がインタビューでそれらをなぜ使用するかいかに、そして述べている。有用である困惑を設計するPoundstone 氏は困惑の解決に一般的なアプローチ述べ、次に方法の雇用者のためのノートで閉まる。
本の第2 部分は厳密な困惑の解決である。本に沢山のリストの困惑にもっぱら捧げられるそれ及び2 章によって分散する困惑がある。それらを解決する著者は彼が困惑を論議することをリストした継続し、方法についての思考プロセスを提案する。この博覧会は鳴るより興味深い。Poundstone 氏は彼の答えしか完全に説明しないが、また考えることの多くの層をとショー困惑の解決の芸術の複雑さそして美覆いを取る。
ほとんど本の半分はPoundstone がbrainteasers に可能な解決を与える"答え" セクションに捧げられる。それが特定の焦点に欠けているが、これは珍しい主題の取得を明らかにする楽しみである。
この本はに頼むべきどのような質問をおよびなぜか面接者に洞察力を与える。部門の1 つに下記のようにころべばおそらくこの本を読むべきである:
ハイテクか、相談するか、または金融サービスの会社のための将来の被面接者。それは暗記するために答えすべてを与えないが可能にする困惑のジャンルおよび' 規則のいくつかの。' Interviewers/HR か。困惑タイプ質問を用いるために創造的な従業員を雇うために見ればこれはに使用するべきどんな質問をおよびなぜかある洞察力を与える。インタビューの複雑さによりよい本がおそらくあるが、(。必要とするものである決定すればこれはインタビュープロセスで困惑を使用するのに必要とされた背景を与える) 問題解決、困惑及び創造性に興味を起こさせられる人々。これはこれらの区域の多くの地面をカバーし、深い読みのための少数の参照を与える。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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