予定する有限な容量部I の書評
有限な容量の予定
Gerhard Plenert PhD 及びビルKirchmeir 著
私はGerhard に会い、1 時間彼とクラシックカーの復帰及び維持を専門にするReno NV の私達のフランチャイジーの1 人の顧客のオフィスで話した。Gerhard は待っている部屋の読書にスティーブンHawkins であるかもしれない従って私達は話し始めたものがだった。私の驚きを彼を見つけることは早いコンピュータ日のそう多くのすばらしい会社と自動車産業および多くの他の重い装置工業を使ったことを想像しなさい。私に1 時間彼がそこにあったので井戸、私はサービス産業へ彼の方法を取ることに変換スペースエネルギー(私達の惑星のためのエネルギーへの放射そして異なった軽いスペクトル) からの質問との彼を、barraged 。彼は余りにfranchising の質問との私をbarraged 、後で私達は専門家の状態述べ、私達が私達を両方見つけたときに笑った両方専門知識の私達の分野で出版された。彼は彼の主題従って私についての執筆本に発注した1 つを是認し、そんなに効率の現実の情報がずっと1 の場所で編集されていることそれが読書の後の$55.00 プラス税、それ、私衝撃を与えられただったこと私に衝撃を与えた。
最初に私はを離れてこの本が製造業エグゼクティブのために公正でないと言うことを望む。私はこの本が可能な未来の約束のための敵区域に歩兵の兵站学及び移動力のための私達の軍隊によって読込まれるべきであることを信じる。それは時折小惑星または進水との任命を逃したあることがNASA によって読まれるべきである。多次元宇宙旅行を成し遂げる方法をNASA が学ぶので正しい時にであることは命令的右の場所であり、光速を越える旅行が私達の生命時間以内に起こるスペース時間の次元を跳ぶために他ではようでない。コンピュータはとどまることをここにあり、私達を流線形の効率助け、ビジネスモデルすべてがリアルタイムに働くようにできる。製造業の新しい方法はFCS 及び無限でありパス(ISBP) を後方に予定する。この本の多くの面はそのようなシステムの実行とまた変更及び恐れの現実および慣習的なwisdomers によって障害物を取扱った。
大きい引用;
製造業へのニュートンの法律;
完全な解決を持つあらゆる専門家のための完全な解決を持つ同輩そして反対の専門家がある。
今、そこにうそで問題。そこに着く方法。すべては政府の同じ結果が、私達ほしいと思う私達はユートピアがほしいと思う。経済学では私達は私達は最終的な効率がほしいと思う製造業の安定が、ほしいと思う。そう米国の政府で私達に民主主義者、共和党員があり、今CHADs がある。経済学で私達にFriedman 及びKeynes がある。製造業それ考える古い方法対Deming そしてTQM がある使用。今日それは私達が教えられた資材所要量計画システム(MRP) のような他のシステム対ソフトウェアシナリオと(FCS) 、予定する有限な容量である。供給鎖管理(スケジュール、SCM) は製造業(計画(ERP) SBM) を、事すべてが等しければ限られた目的のための最初一見そして仕事で実行可能ようであるかもしれない企業資源の基づかせていた。但しそれは事によってすべてがいままで等しかった私達の惑星の歴史のそれ現われない。多分理論では、けれども運動場のほとんどのレベルで、それら逸らされるサイズ、重量、強さ、材料、風、等によって何とかしてで、均等にしなさい。可変的なか灰色区域が常にある(神の他では代理人にすべてある仕事のeyh からか。感謝しなさい) 。偶然神は代理人を作らなかった、他ではアダム及びイブがべきである腹ボタンを、及び論争していた受け取るけれども下級裁判所にそれを蹴るために確立されて人種は決して残りの前にそれらの最後の日の間に、あることを来なかろうかどうかまだ最高裁判所無しで。または多分神は得たり従って彼が休ませなければならなかった代理人に対処に疲れた。
仕事を促進し、順序を得るために販売スタッフがなした不可能だった約束で渡すことを本は細部に費用入り同時に予定される他の約束すべてを考慮する。これはまだ多くの代理店が付いている承諾問題との引き起こされた終わる時間および事故および問題及び仕事すべてを終らせなかった従って客層は一定した摩擦にあった。戦時ですべてを促進する必要があり、私達がその去年30,000 に96,000 機の航空機を戦争の造ったので私達がドイツ人を打ったという理由の1 つはあった。それは航空機がもしこと私達でなかった。それらは側面の均等に才気、およびさい先のよいスタートを有した。私達は当然勝つ欲求を有した。そして私達はドイツがすべてを使い果たしていたと同時に製造業および資源を有した。チャールズLindbergh は戦争のLuftwaffe の彼の訪問の私達におよびドイツ人が既に戦前に持っていた彼らの信じられないい平面および武器警告した(多数は彼を懸命に論争するある、私達がまだ聞くべきであるナチのsympathizer と呼んだ。彼は革新と完全に魅了された) 。それは偽りなく私達に戦争勝った山を動かす製造業および大きいアメリカ押しだった。皆は戦争の努力で加わり、助けた。ドイツ人の背部を壊すことは容易でなかったし、彼らの製造業の能力を壊すランニングは資源からのそれら実際の戦いほとんど多く助けられる何である。B-1 爆撃機が頭上式飛行のとき振る棒を戦うことは堅い; それらを見るまでにそれが余りに遅いので。始まった前に私達が記号論理学に戦争に勝ったのでSaddams の軍隊に決してチャンスがなかった。歴史の多くの戦いは軍隊を動かし、与える列車のトラック、供給および軍隊について、私達の自身の内戦あった。南に工場が北の出力に一致させることは難しいと思うためにあった。より大きい軍隊より多くの銃、よりよく安定させた通貨。革新はそれらがよりよい正確さとずっと撃つことができるけれども月の中では両側に同じ技術すべてがあったmuskets 変えたときに助けた、および弾丸を。WWII ではドイツ人は水素爆弾に彼がマンハッタン計画の資金を頼んだときに彼が信じたことを取り組んで、従って私達、大統領への彼の手紙の少なくともEinstein 示しただったそれに取り組んでいたことを。
製造業それの革新は重要助けたPirelli をであり、Firestone および少数の他のタイヤの製造業者によって高められた生産および跳躍は他の技術をfrogged 。しかしついに皆に新技術を有し、実質問題は同じ技術を使用してほとんどを造ることができるかだれがだった。冷戦日、単に私達使いきったからそして騙される冷戦の勝利に私達の方法。私達はこれを再度しなければならないかもしれない。私達は及びロシア人に両方技術および資源があった、けれども私達の大きい経済的な機械は共産主義の1 対資本主義的な社会の生産性の派生物のために余りに強力、おそらくだった。最後の3 つのパラグラフのどれも本になかったのに、更にこの本がとても重要なぜであるか指摘することは必要である。
本の別の大きい引用;
彼が彼の首を付けるときしか進歩をしないカメを見なさい。
私はFCS がヨーロッパのDaimlerCryslers のジレンマへ解決である信じる。多くの国そこにおよび市民は30 日以下に渡されるDELL コンピュータのようなカスタマイズされた車を支持する。ない1 つのサイズはずっとヨーロッパの利食いへ浅瀬の答えである車すべてに合う。明日今日の新しい要求は最高の効率のゼロ目録そして即時配達のためであり; これをFCS とすべて達成することができる。それはまた新しい軍隊の新兵、海軍操縦者、および第三世界の独裁者の訓練で働くことができる。私は誰もずっとそれを前にしていないのにカーウォッシュの人容易にFCS のそのような訓練版を実行できることを信じる。私はまた私達が私達の顧客に実時間サービスを伝え、追跡していることをGPS によって無駄にならないで必要な資源を割振ることができる実時間予定変わったり、労働する、供給、装置および乗組員信じる。相違は製作所の労働および仕事の場所の労働または多数の仕事の場所の間にその点では基本的にない。コンピュータは周囲を加える叫ばないし、より多くの食糧かコーヒーをとズボンの座席によって動くことを必要としない。それは感情的な問題、それちょうどあるでない。同様にコンピュータは多数容易に毎秒10,000 の可能性をすることができる多くの同等化を同時に計算できる。まだコンピュータとのチェスをしたいと思いなさいか。そうそれは企業家の死を意味するか。
それは革新のハワードヒューズ日を意味し、あなたのズボンの座席による飛行は永久に終ったか。否常に利用できる部品が付いているプロトタイプが、まだないが、それが意味する何を実際に利益を作るかもしれないので企業家が彼の夢が達成によりよく来るのを見ることができることである。これ以上の不完全な単位がないことを意味するか。いいえ、常に同じように造られない、補助的な部品に頼る製造業者から不完全な部分がある。多くの台湾で会社は有限な容量の予定の方法への変更ただによって35% までより多くの生産性経験した。そう要点に影響を与えないで生産性を完了するアメリカのために私達は労働及び製造の能力の同量との多くを単に作り出す。それについて考えなさい。ドルがたわごと強くても私達はまだより少しのために私達が同じ固定基礎費用との多くを作り出しているので販売できる。これは私達が皆をまだ打つことができることを意味する。
改新者を革新することを許可すればFCM のシステム及び私達を使用して製造業のスケジューラースケジュールは私達が私達の科学界から盗まれる同じ秘密を使用してすべてでも、私達の出力および勝利を高める。本は示したピーターDrucker を生産性の本当の測定は有限な資源がある時間の単位1 につき出力である示す。はい私は時間およびない完了された仕事にあるそして常にお金を言うこれことをである信じる。
これは低速に仕事の値をつけ、後で仕事を速く仕事の始まった上で発見される新しい操作方法のためにより予想されて完了しただれでもに明らかなべきである。実際にそれが実際のFCS モデルの基本的な部分であるのに仕事をし次にあなたが予定する手動有限な容量を行っている現実の技術を、精製する方法を時々それは見る数回を取る。今仕事、労働、および資源を同等化に加え、次に材料すべての材料および倍の、石鹸、供給で考慮することを試みなさい等は必要とされ、何があるか。思考及び時間の多くを要求する複雑な混乱。
"槍Winslow" - 革新的な思考および独自の観点を有したら、考える槍と来なさい; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
記事のソース: Messaggiamo.Com
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