English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Αναθεώρηση βιβλίων στην πεπερασμένη ικανότητα που, μέρος Ι

Βιβλιοκριτικες RSS Feed





Πεπερασμένο σχέδιο ικανότητας
από το Gerhard Plenert PhD και Bill Kirchmeir

Συνάντησα το Gerhard και μίλησα με τον για μια ώρα σε ένα γραφείο πελατών ένας από τους δικαιοδόχους μας σε Reno NV, το οποίο ειδικεύεται στην παλαιές αποκατάσταση και τη συντήρηση αυτοκινήτων. Ο Gerhard ήταν στην περιμένοντας ανάγνωση δωματίων τι μπορεί να ήταν ο Steven Hawkins, έτσι αρχίσαμε. Φανταστείτε η έκπληξή ότι μου που βρίσκει είχε συνεργαστεί με τόσες πολλές μεγάλες επιχειρήσεις τις πρώτες ημέρες υπολογιστών και με την αυτοκίνητη βιομηχανία και πολλές άλλες βαριές βιομηχανίες εξοπλισμού. Καλά δεδομένου ότι τον είχα εκεί για 1 ώρα, αυτός με τις ερωτήσεις από τη μετατροπή της διαστημικής ενέργειας (ακτινοβολία και διαφορετικά ελαφριά φάσματα στην ενέργεια για τον πλανήτη μας), στη λήψη των μεθόδων του στη βιομηχανία υπηρεσιών. Επίσης εγώ με τις ερωτήσεις στη δικαιοπαροχή, και πιό πρόσφατος μιλήσαμε για τη θέση του εμπειρογνώμονα και και οι δύο γελάσαμε όταν ανακαλύψαμε ότι και οι δύο δημοσιευθήκαμε στους τομείς πείρας μας. Αναγνώρισε στο γράψιμο των βιβλίων για το θέμα του έτσι διέταξα το ένα και με συγκλόνισε ότι ήταν $55.00 συν το φόρο, μετά από να διαβάσει το, συγκλονίστηκα ότι τόσο πολλές πληροφορίες για την πραγματικότητα της αποδοτικότητας είχαν συνταχθεί πάντα σε μια θέση.

Πρώτα από θα επιθυμούσα να πω ότι αυτό το βιβλίο είναι όχι μόνο για τους κατασκευαστικούς ανώτερους υπαλλήλους. Πιστεύω ότι αυτό το βιβλίο πρέπει να διαβαστεί από τους στρατιωτικούς μας για τις διοικητικές μέριμνες πεζικού και τις κινούμενες δυνάμεις σε μια εχθρική περιοχή για την πιθανή μελλοντική δέσμευση. Πρέπει να διαβαστεί από τη NASA που περιστασιακά έχει χάσει τις συναντήσεις με asteroids ή τις ενάρξεις. Δεδομένου ότι η NASA μαθαίνει πώς να επιτύχει το πολυδιάστατο διαστημικό ταξίδι θα είναι επιτακτικό να είναι η σωστή θέση στο σωστό χρόνο και να πηδηθούν οι διαστάσεις του διαστημικού χρόνου ειδάλλως που δεν φαίνεται ότι το ταξίδι πέρα από την ταχύτητα του φωτός θα εμφανιστεί στο χρόνο ζωής μας. Οι υπολογιστές πρόκειται εδώ να μείνουν και μπορούν να μας βοηθήσουν να βελτιώσουμε την αποδοτικότητα και να επιτρέψουμε σε όλα τα επιχειρησιακά πρότυπα για να εργαστούν στον πραγματικό χρόνο. Ο νέος τρόπος θα είναι FCS και μη άπειρος σχέδιο προς τα πίσω το πέρασμα (ISBP). Πολλές πτυχές αυτού του βιβλίου εξέτασαν την εφαρμογή ενός τέτοιου συστήματος και επίσης με την πραγματικότητα της αλλαγής και του φόβου και τα οδοφράγματα από τα συμβατικά wisdomers.

Μεγάλο απόσπασμα

Νόμος Newtons στην κατασκευή

Για κάθε εμπειρογνώμονα με μια τέλεια λύση υπάρχει ένας ίσος και αντίθετος εμπειρογνώμονας με μια τέλεια λύση.

Τώρα, εκεί στα ψέματα το πρόβλημα. Πώς να φθάσει εκεί. Όλοι θέλουμε τα ίδια αποτελέσματα στην κυβέρνηση, θέλουμε ουτοπία. Στα οικονομικά θέλουμε τη σταθεροποίηση, στην κατασκευή θέλουμε την τελευταία αποδοτικότητα. Έτσι στις αμερικανικές κυβερνήσεις έχουμε τους δημοκράτες, Δημοκρατικοί και τώρα έχουμε CHADs. Στα οικονομικά έχουμε Friedman και Keynes. Στην κατασκευή του χρήση για να είναι Deming και tqm εναντίον του παλαιού τρόπου. Σήμερα είναι πεπερασμένη ικανότητα σχεδιάζοντας (FCS) με τα σενάρια λογισμικού εναντίον άλλων συστημάτων που έχουμε διδαχθεί, όπως ο προγραμματισμός υλικών απαιτήσεων (MRP). Διαχείριση αλυσίδων ανεφοδιασμού (SCM), βασισμένη στο σχέδιο κατασκευή (SBM), προγραμματισμός των επιχειρηματικών πόρων (ERP) που μπορεί να εμφανιστεί να είναι βιώσιμος στην πρώτες ματιά και την εργασία για έναν περιορισμένο σκοπό εάν όλα τα πράγματα είναι ίσα. Εντούτοις δεν φαίνεται ότι στην ιστορία του πλανήτη μας όλα τα πράγματα είναι πάντα ίσα. Θεωρητικά ίσως, όμως ακόμη και στο πιό πολύ επίπεδο παιχνιδιού των τομέων, διαστρέφονται με κάποιο τρόπο, από το μέγεθος, το βάρος, τη δύναμη, τα υλικά, τον αέρα, κ.λπ.... Υπάρχει πάντα μια μεταβλητή ή μια γκρίζα περιοχή (δόξα τω Θεώ ειδάλλως οι πληρεξούσιοι όλοι θα ήταν άνεργο eyh;). Τυχαία ο Θεός δεν έκανε τους πληρεξούσιους, διαφορετικά θα υποστήριζαν ακόμα εάν Adam και ελάμβανε η παραμονή τους αφαλούς, και χωρίς το ανώτατο δικαστήριο που καθιερώνεται ακόμα για να το κλωτσήσει πίσω σε ένα πταισματοδικείο η ανθρώπινη φυλή δεν θα είχε έρθει ποτέ να είναι, κατά τη διάρκεια εκείνων των τελευταίων ημερών πριν από το υπόλοιπο. Ή ίσως Θεός που αποκτήθηκε έτσι κουρασμένος της εξέτασης των πληρεξούσιων έπρεπε να στηριχτεί.

Το βιβλίο πήγε στη λεπτομέρεια το κόστος να επισπεύσει μια εργασία, και να παραδώσει στις υποσχέσεις που έγιναν από το προσωπικό πωλήσεων να αποκτήσουν τη διαταγή, οι οποίες ήταν αδύνατες εξετάζοντας όλες τις άλλες υποσχέσεις, οι οποίες επρόκειτο να σχεδιαστούν ταυτόχρονα. Αυτό προκάλεσε κατά τη διάρκεια του χρόνου και των ατυχημάτων και των προβλημάτων με τα ζητήματα συμμόρφωσης με πολλές αντιπροσωπείες και ακόμα δεν πήρε όλες τις εργασίες γίνοντες έτσι η βάση πελατών ήταν στη σταθερή τριβή. Στην εμπόλεμη περίοδο πρέπει να επισπεύσετε όλα και ένας από τους λόγους ότι κτυπήσαμε τους Γερμανούς ήταν επειδή χτίσαμε 96.000 αεροσκάφη σε 30.000 τους που πέρυσι του πολέμου. Δεν ήταν ότι είχαμε τα καλύτερα αεροσκάφη. Είχαν τα εξίσου λαμπρά μυαλά στην πλευρά τους, και μια κόλαση μιας επικεφαλής έναρξης. Είχαμε φυσικά την επιθυμία να κερδίσουμε. Και είχαμε την κατασκευή και τους πόρους δεδομένου ότι η Γερμανία έτρεχε έξω όλων. Θ*Θχαρλες Lindbergh μας προειδοποίησε στην επίσκεψή του του Luftwaffe και απίστευτων αεροπλάνων και όπλων πολέμου τους ότι οι Γερμανοί είχαν ήδη προπολεμικό (πολλοί τον κάλεσαν ΝΑΖΙΣΤΙΚΟ υποστηρικτή, ο οποίος είναι σκληρός υποστηρίζει, αλλά πρέπει να έχουμε ακούσει ακόμα. Ήταν σίγουρα με τις καινοτομίες τους). Ήταν αληθινά η κατασκευή και η μεγάλη αμερικανική ώθηση να κινήσουν τα βουνά που μας κέρδισαν ο πόλεμος. Ο καθένας συμμετείχε και βοήθησε στις πολεμικές προσπάθειες. Το σπάσιμο των πλατών των Γερμανών δεν ήταν εύκολο, το σπάσιμο των δυνατοτήτων τους κατασκευής και τρέξιμο τους από τους πόρους είναι τι βοήθησε σχεδόν τουλάχιστον πραγματική πάλη. Είναι δύσκολο να παλεφθούν τα κυματίζοντας ραβδιά όταν πετούν από πάνω τα βομβαρδιστικά αεροπλάνα β-1 επειδή ώσπου να τους βλέπετε είναι πάρα πολύ αργά. Ο στρατός Saddams δεν είχε ποτέ μια πιθανότητα δεδομένου ότι είχαμε κερδίσει λογιστικά τον πόλεμο προτού να αρχίσει. Πολλές μάχες στην ιστορία, ακόμη και ο εμφύλιος πόλεμός μας ήταν για τις διαδρομές, τον ανεφοδιασμό και τα στρατεύματα τραίνων που κινούν και που ταϊ'ζουν τους στρατούς. Ο νότος είχε τα εργοστάσια αλλά βρήκε για να ταιριάξει με δύσκολο την παραγωγή του Βορρά. Μεγαλύτεροι στρατοί περισσότερα πυροβόλα όπλα, καλύτερο σταθεροποιημένο νόμισμα. Η καινοτομία βοήθησε όταν άλλαξαν τις σφαίρες και τα μουσκέτα, οι οποίες θα μπορούσαν να πυροβολήσουν μακρύτερα με την καλύτερη ακρίβεια ακόμα μέσα στους μήνες που και οι δύο πλευρές είχαν όλη την ίδια τεχνολογία. Σε WWII Γερμανοί εργάζονταν στη βόμβα υδρογόνου και ήταν έτσι εμείς, τουλάχιστον Einstein στην επιστολή του στον Πρόεδρο έδειξε ότι εθεώρησε λειτουργούσαν σε τους όταν ζήτησε τη χρηματοδότηση του προγράμματος του Μανχάτταν.

Η καινοτομία στην κατασκευή είναι σημαντική αυτό βοήθησε Pirelli και firestone και μερικοί άλλα αυξανόμενα κατασκευαστές παραγωγή και πήδημα ροδών άλλες τεχνολογίες. Αλλά στο τέλος όλοι είχαν τη νέα τεχνολογία και το πραγματικό πρόβλημα ήταν ποιος μπόρεσε να χτίσει τη χρησιμοποίηση της ίδιας τεχνολογίας. Ημέρες ψυχρού πολέμου, απλά έξω ξοδεψαμε και τον τρόπο μας στη νίκη του ψυχρού πολέμου. Μπορεί να πρέπει να κάνουμε αυτό πάλι. Εμείς και οι Ρώσοι και είχαμε την τεχνολογία, και τους πόρους, όμως η μεγάλη οικονομική μηχανή μας ήταν πάρα πολύ ισχυρή, πιθανώς λόγω στο παράγωγο παραγωγικότητας μιας καπιταλιστικής κοινωνίας εναντίον μιας κομμουνιστικής. Ακόμα κι αν καμία από τις τελευταίες τρεις παραγράφους δεν ήταν στο βιβλίο, είναι απαραίτητο να επισημανθεί περαιτέρω γιατί αυτό το βιβλίο είναι τόσο σημαντικό.

Ένα άλλο μεγάλο απόσπασμα στο βιβλίο

Behold η χελώνα που σημειώνει μόνο πρόοδο όταν κολλά το λαιμό του έξω.

Πιστεύω ότι FCS είναι η λύση στο δίλημμα DaimlerCryslers στην Ευρώπη. Πολλές χώρες εκεί και οι πολίτες τους ευνοούν ένα προσαρμοσμένο αυτοκίνητο όπως έναν υπολογιστή κοιλάδων που παραδίδεται σε λιγότερο από 30 ημέρες. Όχι το ένα μέγεθος εγκαθιστά όλο το αυτοκίνητο, το οποίο είναι απάντηση διαβάσεων για να ωφεληθεί τη λήψη στην Ευρώπη. Αύριο και todays νέες απαιτήσεις είναι για μηδέν κατάλογο και την άμεση παράδοση με τη μέγιστη αποδοτικότητα αυτό μπορεί όλα να επιτευχθεί με FCS. Μπορεί επίσης να λειτουργήσει στην κατάρτιση των νέων νεοσυλλέκτων στρατού, των πιλότων ναυτικού, και των δικτατόρων τρίτων κόσμων. Πιστεύω οι τύποι πλυσίματος ότι αυτοκινήτων μπορούν εύκολα να εφαρμόσουν μια τέτοια έκδοση κατάρτισης FCS ακόμα κι αν κανένας το έχει κάνει πάντα πριν. Επίσης πιστεύω ότι μπορούμε να παραδώσουμε τις υπηρεσίες πραγματικού χρόνου στους πελάτες μας και να διαθέσουμε τους απαραίτητους πόρους χωρίς σπατάλη από την καταδίωξη ΠΣΤ, τον πραγματικό χρόνο σχεδιάζοντας τις αλλαγές, την εργασία, τις προμήθειες, τον εξοπλισμό και τα πληρώματα. Δεν υπάρχει καμία διαφορά πλήρως μεταξύ της εργασίας σε μια δυνατότητα κατασκευής και της εργασίας σε μια περιοχή εργασίας ή πολλαπλάσιες περιοχές εργασιών για εκείνο το θέμα. Ένας υπολογιστής δεν φωνάζει όταν προσθέτετε τις περιμέτρους και δεν χρειάζεται τα περισσότερο τρόφιμα ή καφέ που τρέχουν από το κάθισμα των εσωρούχων του. Δεν είναι ένα συναισθηματικό ζήτημα, είναι ακριβώς. Επιπλέον ένας υπολογιστής μπορεί να υπολογίσει πολλές εξισώσεις ταυτόχρονα, πολλές μπορούν εύκολα να κάνουν 10.000 δυνατότητες ανά δευτερόλεπτο. Ακόμα θελήστε να παίξετε το σκάκι με έναν υπολογιστή; Έτσι αυτός σημαίνει το θάνατο του επιχειρηματία;

Αυτός σημαίνει τις ημέρες του Howard Hughes της καινοτομίας και πετώντας από το κάθισμα των εσωρούχων σας γίνεται για πάντα; Κανένας θα υπάρξουν πάντα πρωτότυπα, χωρίς τα μέρη διαθέσιμα ακόμα, αλλά τι σημαίνει είναι ότι ο επιχειρηματίας μπορεί να δει τα όνειρά του να έρθουν στην πραγματοποίηση καλύτερα επειδή μπορούν πραγματικά να πραγματοποιήσουν ένα κέρδος. Σημαίνει ότι δεν θα υπάρξουν πλέον ελαττωματικές μονάδες; Όχι, θα υπάρξουν πάντα ελαττωματικά μέρη από τους κατασκευαστές που στηρίζονται στα υπο- μέρη, τα οποία δεν χτίζονται με τον ίδιο τρόπο. Στην Ταϊβάν πολλή επιχείρηση έχει δοκιμάσει μέχρι 35% περισσότερη παραγωγικότητα με μόνο να αλλάξει στη μεθοδολογία του πεπερασμένου σχεδίου ικανότητας. Έτσι για την Αμερική για να ολοκληρώσει την παραγωγικότητά της χωρίς επιρροή της κατώτατης γραμμής της παράγουμε απλά περισσότερων με το ίδιο ποσό δυνατοτήτων εργασίας και κατασκευής. Σκεφτείτε από το. Ακόμα κι αν το δολάριο είναι ισχυρό ένα shit μπορούμε ακόμα να πωλήσουμε για λιγότερους επειδή παράγουμε περισσότερων με τις ίδιες σταθερές δαπάνες βάσεων. Αυτό σημαίνει ότι μπορούμε να κτυπήσουμε του καθενός ακόμα.

Αφήστε τους καινοτόμους να καινοτομήσουν και το πρόγραμμα χρονοπρογραμματιστών κατασκευής χρησιμοποιώντας τα συστήματα FCM και θα αυξήσουμε την παραγωγή μας και θα κερδίσουμε, ακόμα κι αν όλοι χρησιμοποιούμε τα ίδια μυστικά που κλέβονται από τις επιστημονικές κοινότητές μας. Το βιβλίο αναφέρεται σε Peter Drucker που δήλωσε ότι το αληθινό μέτρο της παραγωγικότητας είναι η παραγωγή ανά μονάδα του χρόνου δεδομένων των πεπερασμένων πόρων. Ναι θεωρώ αυτό και έχω πει πάντα ότι τα χρήματα είναι στο χρόνο και όχι την ολοκληρωμένη εργασία.

Αυτό πρέπει να είναι προφανές σε καθένας που έχει προσφέρει μια εργασία χαμηλός και πιό πρόσφατος ολοκλήρωσε την εργασία πιό γρήγορα από το αναμενόμενο λόγω σε μια νέα μέθοδο λειτουργίας που ανακαλύπτεται επάνω στην έναρξη της εργασίας. Μερικές φορές παίρνει μερικούς χρόνους να δει πώς να κάνει πραγματικά την εργασία και να καθαρίσει έπειτα την τεχνική, στην επικαιρότητα εκτελείτε τη χειρωνακτική πεπερασμένη ικανότητα σχέδιο ακόμα κι αν είναι το πιό στοιχειώδες μέρος του πραγματικού προτύπου FCS. Τώρα προσθέστε τις εργασίες, την εργασία, και τους πόρους στην εξίσωση και δοκιμάστε έπειτα στον παράγοντα σε όλους τα υλικά και τους χρόνους τα υλικά, σαπούνια, προμήθειες, κ.λπ... απαιτούνται και τι έχετε; Ένα συγκρότημα βρωμίζει, το οποίο απαιτεί τα μέρη της σκέψης και του χρόνου.

"Λόγχη Winslow" - εάν έχετε τις καινοτόμες σκέψεις και τις μοναδικές προοπτικές, ελάτε σκέφτεται με τη λόγχη www.WorldThinkTank.net/$l*wttbbs

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Hot Mp3 Download
» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu