Reseña de libro en la capacidad finita que programa, parte i
Scheduling finito de la capacidad
por Gerhard Plenert PhD y Bill Kirchmeir
Encontré a Gerhard y hablé con él por una hora en una oficina de los clientes de uno de nuestros franquiciados en Reno nanovoltio, que se especializa en la restauración y el mantenimiento del coche antiguo. Gerhard era en la lectura de la sala de espera qué puede haber sido Steven Hawkins, así que comenzamos a hablar. Imagínese que mi sorpresa encontrarlo había trabajado con tan muchas grandes compañías en los días tempranos de la computadora y con la industria del automóvil y muchas otras industrias pesadas del equipo. Mane puesto que yo lo tenía allí para 1 hora, barraged lo con preguntas de convertir la energía del espacio (radiación y diversos espectros ligeros en la energía para nuestro planeta), a llevar sus métodos la industria de servicios. Él barraged también me con preguntas sobre la franquicia, y hablamos más adelante del estado del experto y nos ambos reídos cuando nos descubrimos ambos publicaron en nuestros campos de la maestría. Él admitió a los libros de la escritura acerca de su tema así que del mí pidió uno y me dio una sacudida eléctrica que era el impuesto más $55.00, después de la lectura él, yo fue dado una sacudida eléctrica que tanto la información sobre la realidad de la eficacia había sido compilada nunca en un lugar.
Primero de mí quisiera decir que este libro no esté apenas para los ejecutivos de la fabricación. Creo que este libro se debe leer por nuestros militares para la logística de la infantería y las fuerzas móviles en un área hostil para el contrato futuro posible. Debe ser leído por la NASA que ha faltado de vez en cuando citas con los asteroides o los lanzamientos. Pues la NASA aprende cómo lograr viaje espacial multidimensional será imprescindible ser el lugar correcto en el momento adecuado y saltar dimensiones del tiempo de espacio no aparece de otra manera que el recorrido más allá de la velocidad de la luz ocurrirá en nuestro tiempo de la vida. Las computadoras están aquí permanecer y pueden ayudarnos la eficacia aerodinámica y permitir que todos los modelos comerciales trabajen en tiempo real. La nueva manera de fabricación será FCS y el Scheduling no infinito al revés pasa (ISBP). Muchos aspectos de este libro trataron de la ejecución de tal sistema y también de la realidad del cambio y del miedo y de las barricadas por wisdomers convencionales.
Gran cotización;
Ley de los neutonios a la fabricación;
Para cada experto con una solución perfecta hay un igual y un experto opuesto con una solución perfecta.
Ahora, allí en mentiras el problema. Cómo conseguir allí. Que todos quieren los mismos resultados en el gobierno, nosotros queremos utopía. En la economía queremos la estabilización, en la fabricación que queremos la última eficacia. Tan en gobiernos de los E.E.U.U. tenemos Democrats, republicanos y ahora tenemos CHADs. En la economía tenemos Friedman y Keynes. En la fabricación él uso de ser Deming y TQM contra el viejo modo de ver. Es hoy capacidad finita que programa (FCS) con los panoramas del software contra otros sistemas que nos han enseñado, por ejemplo el planeamiento de requisitos materiales (MRP). La gerencia de la cadena de suministro (SCM), horario basó la fabricación (SBM), el planeamiento del recurso de la empresa (ERP) que puede aparecer ser viable en el primer vistazo y trabajo para un propósito limitado si todas las cosas son iguales. Sin embargo no aparece eso en la historia de nuestro planeta que todas las cosas han sido nunca iguales. En teoría quizá, con todo incluso en la mayoría del nivel de terrenos de juego, son sesgadas en de un modo u otro, por tamaño, el peso, la fuerza, los materiales, el viento, el etc. Hay siempre un área variable o gris (agradezca a los abogados de dios todos estaría de otra manera fuera de eyh del trabajo?). Incidentemente dios no hizo a abogados, si no todavía estarían discutiendo si Adán y Eva recibieran los botones de vientre, y sin Tribunal Supremo con todo establecido para golpearlo con el pie de nuevo a un tribunal inferior la raza humana nunca habría venido ser, durante los esos días pasados antes del resto. O dios consiguió así que cansó quizá de tratar de los abogados que él tuvo que reclinarse.
El libro entró el detalle el coste apresurar un trabajo, y entregarlo en las promesas hechas por el personal de ventas para adquirir la orden, que eran imposibles considerando el resto de promesas, que debían ser programadas simultáneamente. Esto causada en un cierto plazo y los accidentes y los problemas con las ediciones de la conformidad con muchas agencias y todavía no consiguieron todos los trabajos hechos así que la base de clientes estaba en el agotamiento constante. En tiempo de guerra usted necesita apresurar todo y una de las razones que batimos a los alemanes era porque construimos 96.000 aviones a sus 30.000 ese año pasado de la guerra. No era que nosotros debe los aviones. Tenían mentes igualmente brillantes en su lado, y una ventaja. Por supuesto teníamos el deseo de ganar. Y teníamos la fabricación y los recursos mientras que Alemania funcionaba todo. Charles Lindbergh nos advirtió en su visita del Luftwaffe y sus planos y armas increíbles de la guerra que los alemanes ya tenían de la preguerra (muchos lo llamaron un simpatizante NAZI, que es discute difícilmente, pero debemos todavía haber escuchado. Lo cautivaron definitivamente con sus innovaciones). Era verdad la fabricación y el gran empuje americano para mover las montañas que nos ganaron la guerra. Cada uno participó y ayudó en los esfuerzos de la guerra. La fractura de las partes posteriores de los alemanes no era fácil, rompiendo sus capacidades de la fabricación y el funcionamiento ellas fuera de recursos es lo que ayudada casi tanto como la lucha real. Será duro luchar los palillos que agitan cuando los bombarderos B-1 son vuelo de arriba; porque para el momento en que usted los vea es demasiado atrasado. El ejército de Saddams nunca tenía una ocasión puesto que habíamos ganado logísticamente la guerra antes de que comenzara. Muchas batallas en historia, incluso nuestra propia guerra civil estaban sobre las pistas, la fuente y las tropas del tren moviendo y alimentando a los ejércitos. El sur tenía fábricas sino encontrarlo duro emparejar la salida del norte. Ejércitos más grandes más armas, moneda mejor estabilizada. La innovación ayudó cuando cambiaron las balas y los mosquetes, que podrían tirar más lejos con una mejor exactitud con todo dentro de meses ambos lados tenían toda la misma tecnología. En WWII los alemanes trabajaban en la bomba de hidrógeno y así que eran nosotros, por lo menos Einstein en su letra al presidente indicaron él creyó que trabajaban en ella cuando él pidió la financiación del proyecto de Manhattan.
La innovación en la fabricación es importante él ayudó a Pirelli y el pedernal y algunos la otra producción y salto crecientes del neumático fabricantes frogged otras tecnologías. Pero en el extremo tenían todo la nueva tecnología y el problema real era quién podría construir la mayoría usando la misma tecnología. Los días de la guerra fría, simplemente hacia fuera pasamos y fanfarroneamos a nuestra manera en ganar la guerra fría. Podemos tener que hacer esto otra vez. Nosotros y los rusos ambos teníamos la tecnología, y los recursos, con todo nuestra gran máquina económica era demasiado de gran alcance, probablemente debido al derivado de la productividad de una sociedad capitalista contra comunista. Aunque ningunos de los tres párrafos pasados estaban en el libro, es necesario precisar más lejos porqué este libro es tan importante.
Otra gran cotización en el libro;
Behold la tortuga que hace solamente progreso cuando él se pega el cuello hacia fuera.
Creo que el FCS es la solución al dilema de DaimlerCryslers en Europa. Muchos países allí y sus ciudadanos favorecen un coche modificado para requisitos particulares como una Dell Computer entregada en menos de 30 días. No el un tamaño cabe todo el coche, que ha sido respuesta de los vados a beneficiarse admitiendo Europa. Mañana y las nuevas demandas de hoy esté para el inventario cero y la entrega inmediata con eficacia máxima; esto se puede todos alcanzar con el FCS. También puede trabajar en el entrenamiento de los nuevos reclutas del ejército, pilotos de la marina de guerra, y dictadores del Tercer mundo. Creo que los individuos de la colada de coche puede ejecutar fácilmente tal versión del entrenamiento del FCS aunque nadie la ha hecho nunca antes. También creo que podemos entregar servicios en tiempo real a nuestros clientes y asignar los recursos necesarios sin perder por el GPS que sigue, previsión en tiempo real cambio, trabajo, las fuentes, equipo y los equipos. No hay diferencia fundamental entre el trabajo en instalaciones industriales y el trabajo en un sitio del trabajo o sitios múltiples de los trabajos para esa materia. Una computadora no grita cuando usted agrega perímetros y no necesita más alimento o café funcionar por el asiento de sus pantalones. No es una edición emocional, él apenas está. Asimismo una computadora puede calcular muchas ecuaciones simultáneamente, muchos puede hacer fácilmente 10.000 posibilidades por segundo. ¿Todavía quiera jugar a ajedrez con una computadora? ¿Eso significa tan la muerte del empresario?
¿Eso significa los días de Howard Hughes de innovación y el vuelo por el asiento de sus pantalones se hace por siempre? NinguÌn habrá siempre prototipos, sin las piezas disponibles todavía, pero qué significa es que el empresario puede ver sus sueños venir a la fruición mejor porque pueden lograr realmente un beneficio. ¿Significa que no habrá unidades defectuosas? No, habrá siempre piezas defectuosas de los fabricantes que confían en las piezas secundarias, que no se construyen de la misma manera. En Taiwán mucho la compañía ha experimentado el hasta 35% más productividad solamente cambiando a la metodología del Scheduling finito de la capacidad. Tan para que América termine su productividad sin afectar a su fondo producimos simplemente más con la misma cantidad de capacidades del trabajo y de la fabricación. Piense en ella. Incluso si el dólar es fuerte una mierda podemos todavía vender para menos porque estamos produciendo más con los mismos costes bajos fijos. Esto significa que podemos todavía batir cada uno.
Deje a los innovadores innovar y el horario de los planificadores de la fabricación usando sistemas y nosotros de FCM aumentará nuestra salida y triunfo, incluso si somos todos usando los mismos secretos robados de nuestras comunidades científicas. El libro refiere a Peter Drucker que indicó que la medida verdadera de productividad es la salida por la unidad de tiempo dada los recursos finitos. Creo sí que esto a ser y para haber dicho siempre el dinero es en el tiempo y no el trabajo terminado.
Esto debe ser obvio a cualquier persona que ha hecho una oferta un trabajo al punto bajo y ha terminado más adelante el que anticipada del trabajo más aprisa debido a un nuevo método de operación descubierto sobre comenzar del trabajo. Tarda a veces algunas veces de ver cómo hacer realmente el trabajo y después refinar la técnica, en actualidad que usted está realizando Scheduling finito manual de la capacidad aunque es la parte más elemental del modelo real del FCS. ¿Ahora agregue los trabajos, el trabajo, y los recursos a la ecuación y después intente descomponer en factores en todos los materiales y veces los materiales, jabones, fuentes, se necesitan los etc y qué usted tiene? Un lío complejo, que requiere porciones de pensamiento y de tiempo.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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