書評有限能力調度，第一部分
有限能力調度總理Plenert博士和比爾KirchmeirI會見了總理，並與他交談了一個小時在辦公室的客戶之一，我們的特許經營在Reno NV公司，專門從事古董車恢復 和維護。總理是在等候室閱讀可能是史蒂芬霍金斯，所以我們開始交談。想像一下，我吃驚的發現，他曾與許多偉大的公司在早期的電腦天 與汽車業和其他許多重型裝備產業。嗯，因為我有他有1個小時，我三個天然氣他提問轉換空間能源（輻射和不同的光線譜成 能源，我們的星球） ，採取的方法，以服務行業。他也與天然氣井箱特許經營的問題，後來我們談到了專家地位，我們都笑了起來，當我們發現我們都 刊登在我們的專業領域。他承認他寫的書，所以我下令主題之一，它震驚我，這是$ 55.00加稅，在閱讀它，我感到非常震驚如此多的信息 現實的效率曾經彙編了一個place.First我想說，這本書不僅是製造業首長。我相信這本書應當由我軍步兵物流 和移動部隊的敵對地區今後可能參與。應當改為由美國航天局已經錯過誰偶爾任用小行星或發射。美國宇航局學習如何實現多維空間 旅行將必須是一個合適的地點在合適的時間和空間方面的跳轉時間，否則不會出現的旅行超出光速的速度將出現在我們生活的時間。計算機 在這裡留下來，他們可以幫助我們提高效率，並允許所有的商業模式，以工作的實時。新的生產方式將現場總線控制系統，而不是無限調度向後通行證（ ISBP ） 。許多方面的 這本書討論了實施這樣一個系統，也與現實的變化和恐懼和路障常規wisdomers.Great報價;牛頓法製造;對於每一個完美的專家 解決方案有一個平等和對面專家完美solution.Now ，在於有問題。如何到達。我們都希望同樣的結果在政府，我們希望的烏托邦。我們要在經濟穩定， 我們希望在製造業的最終效率。因此，在美國政府，我們有民主黨人，共和黨人，現在我們必須乍得。經濟學中，我們弗里德曼與凱恩斯。製造業它使用的是與戴明與TQM 舊的思維方式。今天，它是有限的能力調度（ FCS ）的軟件與其他系統的情況下，我們一直教導，如物料需求計劃（ MRP ） 。供應鏈管理（ SCM ） ，附表 基於製造（校本管理） ，企業資源規劃（ ERP ）所有這些都可能似乎是可行的乍一看和工作在有限的目的，如果所有的事情都是平等的。然而，它不會出現在歷史 我們這個星球上所有的東西過平等。在理論上可能，但即使在最水平的賽場，他們是不均衡的這種或那種方式，由大小，重量，強度，材料，風能等始終存在 變量或灰色地帶（感謝上帝，否則律師都將失去工作eyh ？ ） 。順便說一句上帝沒有律師，否則他們將仍然認為，如果亞當和夏娃應得到肚子按鈕和 沒有最高法院尚未設立踢回了下級法院的人類決不會被在最後天前休息。或者，也許上帝厭倦了這樣的處理，他不得不律師 rest.The圖書進入詳細的成本，加快工作，並兌現承諾的銷售人員獲得訂單，這是不可能考慮所有其他承諾，都將定 同時。這造成了時間和事故和問題的遵約問題，並與許多機構仍然沒有得到所有的工作這樣做的客戶群在不斷流失。在戰時需要 加快一切的原因之一，我們擊敗德國隊是因為我們建造的9.60萬架飛機，去年30000的戰爭。這並不是說我們有更好的飛機。他們同樣輝煌 頭腦站在他們一邊，和地獄的一個良好的開端。我們當然有希望獲勝。和我們的製造和德國的資源已經不多了一切。查爾斯林德伯格警告我們對這次訪問的 在空軍和他們難以置信的飛機和武器的戰爭，德國已經戰前（許多打電話給他一個納粹同情者，這是很難說，但我們仍然應該聽取。他肯定是 吸引他們的創新） 。它的確是製造業和推動偉大的美國人將獲得我們山區的戰爭。每個人都參加，並幫助在戰爭中的努力。打破背上的 德國人是不容易，打破他們的製造能力和運行他們的資源就是幫助幾乎一樣實際戰鬥。將難以揮舞著棍棒鬥爭時， B - 1轟炸機的飛行 開銷;因為當你看到他們為時已晚。 Saddams軍隊從未有過的機會，因為我們已經贏得了戰爭的後勤之前開始。許多戰鬥在歷史上，甚至我們自己的內戰約列車 跟踪，供應和部隊移動，餵養軍隊。南方一些工廠，但發現很難匹配的輸出北方。更大的軍隊更加槍，更好地穩定貨幣。創新幫助時，他們改變 子彈和步槍，可以拍攝更遠更好的準確性尚未在幾個月內，雙方都有相同的技術。二戰中德國人工作的氫彈等是我們，至少在中的愛因斯坦 他寫信給主席表示，他認為他們工作的時候，他要求提供資金的曼哈頓Project.Innovation在製造業是非常重要的幫助Pirelli公司和凡世通和其他幾個輪胎 製造商增加生產和飛躍frogged其他技術。但他們最終所有的新技術和真正的問題是，誰可以建立最使用同樣的技術。冷戰的日子裡，我們 僅僅花費了我們的方式和bluffed納入贏得了冷戰。我們可能不得不這樣做了。我們和俄羅斯雙方的技術和資源，然而，我們的巨大的經濟機器是過於強大，可能 由於生產力的導數的資本主義社會與共產主義的。即使沒有，最後三段是在這本書中，有必要進一步指出，為什麼這本書是如此 回复important.Another偉大的書;看哪只海龜誰取得進展時，他堅持他的脖子out.I認為，現場總線控制系統是解決DaimlerCryslers難題在歐洲。許多國家和他們的 公民贊成定制汽車，戴爾計算機一樣提供不少於30天。而不是一刀切的汽車，這是福特的答案獲利回吐在歐洲。明天和今天的新要求是零 庫存和即時交付以最高效率，這都可以實現與現場總線控制系統。它也可以工作，培訓新的新兵，海軍飛行員，和第三世界的獨裁者。我相信洗車球員可以很容易地 實施這樣一個培訓版本幀檢驗序列即使從來沒有人這樣做之前。我也相信，我們可以提供實時的服務為我們的客戶和分配必要的資源浪費的全球定位系統 跟踪，實時調度的變化，勞動力，物資，設備和人員。沒有任何差別根本勞資雙方在製造工廠和勞動力的就業工作網站或多個網站的 事件。一台電腦不哭當您添加周邊，並不需要更多的食物或咖啡，以開辦的座位其褲子。這不是一個情緒化的問題，它僅僅是。同樣一台計算機可以計算許多方程 同時，許多可以輕鬆地實現每秒10000的可能性。還是想下棋有一台電腦？這是否意味著死亡的企業家？這是否意味著霍華德休斯天創新和 飛往只憑感覺是做下去嗎？沒有總是會有的原型，沒有地方可以，但它的意思是，企業家可以看到他的夢想取得成果更好，因為它們 實際上可能獲利。這是否意味著將不會有更多的有缺陷的單位？沒有，總是會有缺陷的部件製造商誰依靠分部分，這是不是建立在以同樣的方式。在台灣 許多公司經歷了高達35 ％以上的生產力，只有不斷變化的方法有限能力調度。因此，對美國完成其生產力，而不會影響公司的底線，我們只 生產出更多的相同數量的勞動力和製造能力。想起來了。即使美元強勁一塌糊塗，我們仍然可以售價更低，因為我們是生產更多的具有相同的固定基地的費用。這個 也就是說，我們可以打敗所有人still.Let領航創新和製造調度程序安排使用流式細胞儀檢測系統，我們將增加我們的產量和勝利，即使我們都使用相同的機密被竊 我們的科學界。這本書是指誰彼得德魯克指出，真正衡量生產率是每單位產出的時間考慮到有限的資源。是的，我認為這是和一直表示， 錢是在規定的時間，而不是完成job.This應該是有目共睹的人誰出價較低的工作，後來完成的工作比預期快，由於一個新的操作方法後發現開始 這項工作。有時需要幾次，看看如何實際做的工作，然後改進技術，實際上你是進行手動調度能力有限，即使是最基本的部分 現場總線控制系統的實際模型。現在購買就業，勞動力和資源的方程，然後嘗試因素，所有的材料和時間的材料，肥皂，用品等，需要和你是什麼呢？複雜的爛攤子，
文章來源: Messaggiamo.Com
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