English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Recenze na omezených kapacit plánování, část i

Recenze RSS Feed





Konečný počet míst Plánování Gerhard Plenert PhD a Bill KirchmeirI Gerhard setkal a hovořil s ním o hodinu zákazníky úřadu jeden z našich franchisantů v Reno NV, která se specializuje na restaurování starožitných auta a údržbu. Gerhard byl v čekárně čtení toho, co může být Steven Hawkins, a tak jsme začali mluvit. Představte si moje překvapení, najít on pracoval s tolika velké společnosti v prvních dnech a počítače s automobilovým průmyslem a mnoho dalších těžkých zařízení Industries. No, protože jsem ho tam po dobu 1 hodiny, barraged jsem ho otázkami z převodu prostoru energii (záření a jiném světle spektra do energie na naší planetě), aby s jeho metody, aby odvětví služeb. On také barraged mě otázkami o franchising, a později jsme hovořili o stavu odborné a oba jsme se rozesmáli, když jsme zjistili, oba jsme byli publikované v našich odborných oblastech. Přiznal se psaní knih o jeho předmětu, takže jsem si objednal jeden a to mě šokovalo, že to bylo 55,00 dolarů plus daň, po přečtení jsem byl šokován, že tak mnoho informací o reality účinnosti byla vždy vyhotovena v jednom z place.First bych chtěl říci, že tato kniha je nejen pro manažery Manufacturing. Věřím, že tato kniha by měla být čtena naší vojenské pěchoty pro logistiku a hybné síly do nepřátelského území pro možné budoucí angažmá. Je třeba číst v NASA, který příležitostně zmeškané schůzky s Asteroidy, nebo se spustí. NASA, jak se učí, jak dosáhnout multi-rozměrném prostoru cesty bude nezbytné, aby se na správném místě ve správný čas a na skok dimenze prostoru čas jinak se nezdá, že cestovat za rychlost světla dojde v našem životě čas. Počítače jsou zde zůstat a oni nám mohou pomoci zefektivnit efektivitu a umožnit všem obchodních modelů pro práci v real-time. Nový způsob výroby bude FCS a ne Nekonečné Plánování Backwards Pass (ISBP). Mnoho aspektů tato kniha zabývá provedení takového systému a také se skutečností, změn a strach a zátarasy konvenčními wisdomers.Great nabidku, Newtony zákon do výroby; Pro každý odborník s dokonalou Řešení je se rovnat a opačný odborníka s dokonalým solution.Now, tam leží problém. Jak se tam dostat. Všichni chceme stejné výsledky ve vládě, chceme utopie. V oboru ekonomie chceme stabilizace, ve zpracovatelském průmyslu chceme nejvyšší účinnost. Vlády USA, tak jsme demokratů, republikánů a teď máme Chads. V oboru ekonomie máme Friedman a Keynes. Ve výrobě je třeba použít Deming a TQM vs starý způsob myšlení. Dnes je konečná kapacita plánování (FCS) se softwarem scénáře oproti jiným systémům jsme se učili, jako je materiálové požadavky plánování (MRP). Supply Chain Management (SCM), rozvrh Based Výroba (SBM), může Enterprise Resource Planning (ERP), z nichž všechny se zdají být na první pohled životaschopné a pracovat pro omezený účel, pokud je všechno stejné. Nicméně se nezdá, že by v historii naší planety všeho kdy byly stejné. Teoreticky možná, ale i na většině úrovni hřiště, jsou vychýlené v jedné cestě nebo jiný, podle velikosti, hmotnosti, pevnosti, materiály, vítr, apod. K dispozici je vždy proměnné nebo šedé plochy (díky bohu jinak zástupci byli by všichni bez práce eyh?). Mimochodem Bůh nestvořil advokáti, jinak by se stále tvrdí, kdyby Adam a Eva by se mělo dostat břicho tlačítek, a bez Nejvyšší soud dosud zřízeny kopnout ho zpět do nižší soud lidská rasa nikdy nedostal se během těch posledních dnech před ostatními. Nebo možná bůh byl tak unavený, které se zabývají právníci musel rest.The kniha šla do detailů náklady na urychlení práce, a aby splnila své sliby učiněné prodejní personál získat pořadí, které nebylo možné s ohledem na všechny ostatní sliby, které měly být pravidelné současně. To způsobilo, že v průběhu času a nehod a problémů týkajících se souladu s otázkami mnoho agentur a ještě nedostal všechny práce provádět tak zákaznickou základnu v neustálém otěr. V době války je nutné urychlit všechno a jeden z důvodů, že jsme porazili Němce bylo proto, že jsme vybudovali 96.000 letadel, jejich 30.000, že v loňském roce války. Nebylo to, že jsme měli lepší letadla. Měli stejně brilantní myslí na své straně, a sakra náskok. Samozřejmě jsme měli touhu vyhrát. A museli jsme výrobu a zdroje například v Německu se krátil na všechno. Charles Lindbergh nás varoval na své návštěvě Luftwaffe a jejich neuvěřitelné letadel a zbraní z války, že Němci už pre-válka (mnozí ho nazval stoupenec NAZI, která se těžko hádat, ale měli jsme pořád poslouchal. Byl to určitě fascinoval svými inovacemi). To opravdu bylo zpracování a velký americký tlak na hory přenášet, která vyhrála nám válku. Všichni podíleli a pomáhali ve válce úsilí. Prolomit zádech Němci nebylo jednoduché, porušují své výrobní schopnosti a jejich spouštění ze zdrojů je to, co pomohlo téměř stejně jako skutečné boje. Bude těžké bojovat, když mával holí B-1 Bombardéry letí režijních nákladů, protože v době, kdy je vidíte, že je příliš pozdě. Saddams armáda nikdy neměl šanci, protože jsme měli logisticky vyhrál válku před tím, než začala. Mnoha bitev v historii, dokonce i naše vlastní občanské války bylo asi vlak tratí, dodávky a vojáky pohybující se krmení a armády. Jižní měli továrny, ale bylo těžké utkání výstup severu. Větší armády více zbraní, lépe stabilizované měny. Inovace pomohly při změně kulky a muškety, které by mohly střílet dál lepší přesnosti ještě během několika měsíců, obě strany měly všechny stejné technologie. Němci byli za druhé světové války pracoval na vodíkové bomby, a tak jsme se, alespoň v Einstein svém dopise prezident naznačil, že věřil, že oni pracovali na tom, když žádal o finanční prostředky z Manhattanu Project.Innovation ve zpracovatelském průmyslu je důležité to pomohlo a Pirelli Firestone a několik dalších pneumatiky Výrobci zvýšení výroby a další skok frogged technologií. Ale nakonec se všichni měli novou technologii a skutečný problém byl, kdo by mohl stavět nejvíce se stejnou technologií. Studená válka dny jsme prostě z vyhořelého oklamala a naše cesta do vítězství ve studené válce. Můžeme to udělat znovu. My a jak Rusové měli technologie a zdroje, ale náš velký ekonomický stroj byl příliš silný, pravděpodobně vzhledem k produktivitě derivát kapitalistické společnosti vs jeden komunista. I když žádný z posledních tří bodů se v knize, je třeba dále zdůraznit, proč se tato kniha je tak important.Another velké citace v knize: "Hle želva, která dělá jen pokrok, když se drží kolem krku out.I FCS se domnívají, že je řešení dilematu DaimlerCryslers v Evropě. Mnoha zemí a jejich občané dávají přednost vlastní auto, jako je počítač Dell vydaný v kratší než 30 dnů. Ne jedna velikost pro všechny auta, která byla Fords odpověď na zisku s v Evropě. Zítra a dnešní nové požadavky jsou pro nulovou zásoby a okamžité dodávky s maximální efektivitou, to vše může být dosaženo s FCS. Je také možné pracovat na školení nových zaměstnanců armády, námořnictva, zkušení piloti a diktátory třetího světa. Věřím, že kluci mytí auta lze snadno provádění těchto školení verzi FCS, i když nikdo nikdy to nedělal. Také věřím, že můžeme v reálném čase poskytovat služby našim zákazníkům a přidělit nezbytné zdroje bez plýtvání pomocí GPS sledování v reálném čase změny, plánování, práce, dodávky, vybavení a posádky. Není žádný rozdíl mezi prací v podstatě výrobní zařízení a práce v zaměstnání nebo ve více pracovních míst pro weby, které záležitost. Počítač nebude plakat, když přidáte hranice a není třeba více jídla nebo kávy na běh sídlo jeho kalhoty. Není emocionální problém, to prostě je. Podobně počítač může vypočítat mnoho rovnic současně, může snadno udělat mnoho možností 10.000 za sekundu. Stále chtějí hrát šachy s počítačem? Takže to znamená smrt podnikatele? Znamená to, že Howard Hughes dny a inovace lety téměř bez peněz se provádí navždy? Ne vždy budou existovat prototypy, se žádné části zatím k dispozici, ale co to znamená, že podnikatel může vidět jeho sny uskutečnit se lépe, protože může skutečně dosáhnout zisku. Znamená to, že tam bude více vadných jednotek? Ne, bude vždy existovat vadné díly od výrobců, kteří spoléhají na dílčí části, které nejsou postaveny stejným způsobem. Na Tchaj-wanu mnohé firmy zaznamenaly až o 35% vyšší produktivitu, neboť pouze změnou metodiky konečných plánování kapacity. Takže pro Ameriku, aby dokončil svou produktivitu, aniž by byly ovlivněny jeho spodním řádku jsme prostě produkují více se stejným množstvím práce a výrobních schopností. Myslete na to. Iv případě, že silný dolar je hovno stále ještě můžeme prodat za méně, protože jsme produkovat více s fixní náklady na základně. Tento znamená, že můžeme porazit každého still.Let inovátorů a inovovat výrobní program používáte záznamníky FCM systémů a budeme zvýšit naši produkci a vyhrát, i když jsme všichni stejným tajemství ukradeny naše vědecké komunity. Kniha se týká Peter Drucker, který uvedl, že skutečná míra produktivity je výkon na jednotku času, vzhledem k omezené prostředky. Ano, věřím, že to je a vždy jsem říkal peněz v čase, a není dokončena job.This by mělo být zřejmé každému, kdo má nabídku zaměstnání s nízkými a později dokončil práci rychleji, než se očekávalo v důsledku novou metodu operace objevili při zahájení o zaměstnání. Někdy to trvá několikrát vidět, jak se dělají vlastní práci a pak se vylepšit techniku, ve skutečnosti si provádíte manuální Konečná kapacita plánování, i když je to nejzákladnější část skutečného modelu FCS. Nyní přidejte zaměstnání, práce a zdroje rovnice a poté zkuste faktor ve všech materiálech a časy materiály, mýdla, dodávky, atd. jsou potřebné a jaké máte? Složitá nepořádek,

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Hot Mp3 Download
» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu