あなたのスタッフがやめたいと思う上の10 の理由
従業員の見通しから、管理は頻繁に意味を成していない方法でそれ自身を行なう。経済が遅いとき、仕事は少数であり、ずっと中間または人々恐ろしいがありなさい、スタッフは管理行動を容認し、nonsensical である方針(目で) または彼らはである有害判断する。
しかしスタッフが昼食のために集まるそれらが管理をcritiquing 始めるときこれらはスタッフがなぜやめたか上の10 の理由であり。
10.?My 主任は横柄、彼自身の出版物切抜きを信じるか。その結果、スタッフは取られた利点をの感じる。
9.?My マネージャーのmicromanages よりもむしろ行うために信頼のスタッフか。スタッフは主任を憎み、制御される余分であることを抵抗する方法を捜す。
8.?My マネージャーは私のドライブおよび欲求を押しつぶしているか。それらがスマート、精力的だったので雇われて、マネージャーは彼女がので照るライト(成功の理由) 見られなかったりし、雇うために新しい従業員を魅力的にさせたまさに質を押しつぶさないこと恐れている(及び結合を望んでいる) 。
7. データか事実かに依頼しないで必要である何が?My 主任の推測か。多分彼は事実を有するが、?It の私の方法またはハイウェーの印象を去る本当に伝えられていないか。この国で造られる多くの新しい道があり、スタッフは去ったりよりもむしろ濫用される。
6.?I'm は子供のように扱ったか。見なさい、マネージャー及び従業員がいかに間に働くかgenerational 相違が頻繁にある。より若い労働者に?know それすべてがあるかもしれないか。仕事を達成する技術を使用して態度そして不慣れな技術。感じる誤解され、送り直される主任職員を置きなさい。
5.?Manager は仕事をおよび巧妙である方法理解する別の機能からの誰かを促進するか。スタッフは信じないこの人から学ぶことができ、彼女が彼らの部門のまわりにアンカーであると判断し、そして昇進のためにを渡されたことに憤慨することを。
4.?My 主任は非常に重大であるか。彼らが彼らの主任を解釈する唯一の方法はnit の盗品がない時嬉しいある。
3.?I は少し明快さとの私で考えをロビングした得、私は実際に望まれるものが把握しなければならないか。やり終えるかどんな必要性スタッフに石と堅い場所の間でつかまえられ、仕事のターゲットを知らなかったりまたはの明確な考えがある。
2.?I に仕事を終らせる十分な資源がないか。5 ポンド袋への原料の10 ポンドに合うことはかなり堅い。10 ポンド、そこに絞られて得なければならないことを想像しなさい! スタッフは頻繁にそれらが仕事を終らせる不十分な資源を有することを信じる。
そしてあなたのスタッフがやめたいと思う第1 理由:
?My 会社は大きく私に低賃金を支払っているか。私にお金を示しなさい! スタッフは仕事ads をオンラインで読み、実質の価値がであるもの学ぶことができる。愛するかもしれないおよび仕事は、結局民を住まわせるために実現すると多く手形を支払い、去ることについて考え始める必要があることを。
あなたのスタッフ、物mistreating でありまたは(ちょうど彼等の物があなたのため) であるので許可されるのために取ってあなたの競争の職員を置く解決は。よりもむしろ許可されるのための継続的だった雇用を取って、それらに動機を与え、刺激し、コーチし、そして励ませばするあなたのための何でも行く(ほとんどあらゆる価格で) 。
ジェフAltman
職員を置くことの概念
jeffaltman@cisny.com
か。2004 は複製権所有。
著者について:
、ジェフAltman はニューヨークの調査の会社、職員を置くことの概念の専務理事首尾よく多くの株式会社を識別する技術、会計、財政、販売、マーケティング及び他の管理リーダーそしてスタッフを1971 年以来の訓練助けた。彼は生命問題を持つ人を助ける、および練習の精神療法医またである利益構成のための人類のプロジェクト、a の証明されたリーダーない。
付加的な仕事の探求または雇用の先端のために、http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com に 行きなさい
ジェフ及び彼の会社を雇用のスタッフとの助けるために望むか、または戦略的な転職との助けを好んだら、jeffaltman@cisny.com で彼に電子メールを送りなさい(新しい位置を捜したら、含んでいるあなたの履歴書を) 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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