परिवर्तन के साथ मुकाबला: अपने निजी रणनीति विकसित
हम परिवर्तन का विरोध क्यों करते हो? के रूप में कह जाती है, केवल लोग जो बदलाव की तरह व्यस्त कैशियर और गीला शिशु होते हैं. हमें पता बदल बहकानेवाला, हमारे भीतर का निर्माण एक चिंता संस्कृति सदमे की तरह, unease आगंतुकों को एक विदेशी भूमि क्योंकि परिचित cues वे ली की अनुपस्थिति का लग रहा है के लिए घर वापस दे दी. एक की स्थापना की दिनचर्या के साथ, हमें लगता है कि नहीं है! और सोच रही है मुश्किल work.Change जीवन का व्यापार तथ्य यह है तुम्हारा कंपनी वर्तमान में महत्वपूर्ण बदलाव है कि अपने कर्मचारियों के सभी के जीवन को प्रभावित करेगा चल रहा है? संभवतः अपने ग्राहकों की उभरती आवश्यकताओं को प्रतिक्रिया कर रहे हैं में ये परिवर्तन. वे बनाया की वजह से संभव हो रहे हैं दूरसंचार और डिजिटल प्रौद्योगिकी में सुधार. वे संभावना स्वीकार किए जाते हैं सिद्धांतों और कुल गुणवत्ता प्रबंधन के तरीकों द्वारा निर्देशित कर रहे हैं. और आप अपेक्षा कर सकते है कि वे महत्वपूर्ण सुधार में परिणाम होगा लाभ - एक सफलता है कि सभी कर्मचारियों का हिस्सा होगा. क्योंकि हमारे ग्राहकों की जरूरत है अब, हम परिवर्तन करना चाहिए तेजी, जिसका अर्थ है कि हम सभी परिवर्तनों के बजाय them.How विरोध के साथ सहयोग करना चाहिए हमें क्या करना बदलाव का विरोध करते? हम करने के लिए उसी तरह से हम कुछ भी जवाब हम एक खतरे के रूप में देखती बदल प्रतिक्रिया करते हैं: उड़ान या लड़ाई से. हमारी पहली प्रतिक्रिया उड़ान है - हम परिवर्तन से बचने के अगर हम कोशिश कर सकते हैं. हम क्या भविष्यवादी आस्था पॉपकॉर्न "cocooning" फोन: हम हमारे आसपास उन से दूर मुहर और उपेक्षा क्या हो रहा है की कोशिश करो. इस कार्यस्थल में बस द्वारा निष्क्रिय किया जा रहा हो सकता है. हम टीमों या समितियों के लिए स्वयंसेवक नहीं है, हम नहीं सुझाव, प्रश्न, या रचनात्मक आलोचना की पेशकश से पूछो. लेकिन आगे परिवर्तन अपरिहार्य हैं. उन "जो कोकून" खुद को छोड़ दिया जाएगा बदतर behind.Even लड़ने को सक्रिय रूप से बदलाव का विरोध करते है. प्रतिरोध रणनीति नकारात्मकता, विनाशकारी आलोचना, और तोड़फोड़ भी शामिल हो सकता है. यदि यह शायद ही कभी अपनी कंपनी में क्या होता है, आप एक अलग दृष्टिकोण से उड़ान या उड़ान के दोनों विकल्पों को अस्वीकार fortunate.Take बदल रहे हैं, हम एक बेहतर विकल्प की तलाश - एक है कि न तो बदलने से बचा जाता है और न ही तैयार नहीं है, लेकिन harnesses और गाइड it.Change अपने लक्ष्यों नहीं, उन्हें एक बाधा को साधन हो सकता है. दोनों से लड़ने और उड़ान बदल perceiving को प्रतिक्रिया कर रहे हैं के रूप में एक खतरा. लेकिन अगर हम अपनी धारणा को बदल सकते हैं, हम उन प्रतिक्रियाओं से बच सकते हैं. एक पुरानी कहावत बदल जाता है हर एक मौका होता है. " दूसरे शब्दों में, हम अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के साधन के रूप में परिवर्तन देख सीखना चाहिए, हमें रोक नहीं एक बाधा ही सोचा व्यक्त की them.Another तरह पहुंचने से है: मेरा बाहरी परिस्थितियों में एक परिवर्तन के लिए मुझे एक इंसान के रूप में विकास का अवसर प्रदान करता है. परिवर्तन बड़ा है, और अधिक तेजी से मैं बड़ा कर सकते हैं. यदि हम इन पंक्तियों के साथ बदलाव देख सकती है, तो हम पाएंगे यह रोमांचक और energizing, बल्कि परिवर्तन पर हमारे दृष्टिकोण के निराशाजनक और debilitating.Yet इस पुनर्गठन से कर सकते हैं कुछ समय लगेगा. वास्तव में, परिवर्तन के साथ मुकाबला दुःखी process.1 कदम सदमा और इनकार कर रहे हैं कि पुरानी दिनचर्या के पीछे छोड़ दिया जाए, तो क्रोध है कि बदलने के लिए, तो अपरिहार्य है निराशा के रूप में एक ही कदम प्रकार और पुराने तरीकों के लिए एक लालसा, अंततः की स्वीकृति की जगह नए और भविष्य की चमक देखते हैं. इस प्रक्रिया के माध्यम से सभी काम करती है, कुछ के लिए, संक्रमण बिजली की तेजी से है, दर्द दूसरों के लिए अपने अनुकूलन क्षमता slow.Realize. यह एक लेखक के रूप में हाल ही में डाला: हमारे foreparents समुद्र में परिवर्तन, upheavals होकर गुजरे तो cataclysmic, तो हम धैर्य तथा लचीलापन को अपेक्षित सराहना नहीं हो सकता विनाशकारी उन्हें जीवित रहते हैं. अगली बार जब आप प्रतिरोधी लग रहा है, उनके बारे में सोचते हैं और क्या वे का सामना करना पड़ा के बारे में - और वे क्या हमारे पास विकल्प के एक अंश से फैशन के बारे में. वे मिश्रित पुरानी और नई दुनिया, परिवार निर्माण, भाषा, भोजन और नए जीवन की लय की पुष्टि की है, और वे अपने बच्चों को एक अज्ञात लेकिन निंदनीय future.2Human प्राणियों उल्लेखनीय बनाया लचीला हैं, एक के लिए अनुकूल करने में सक्षम की ओर कदम पर रखने के लिए प्रोत्साहित किया वातावरण और परिस्थितियों के व्यापक विविधता भी है. साकार इस मदद कर सकता हूँ तुम और गले लगाने के लिए बदल गाइड के बजाय विरोध या एक परछती तुम कौन हो पर आधारित रणनीति it.Develop से परहेज. कॉर्पोरेट आमतौर पर कर्मचारी चार के फैसले के एक अनुवर्ती शैलियों बनाने:, विश्लेषणात्मक निर्देश, अवधारणाओं, और व्यवहार. इन चार शैलियों, एलन जे Rowe और रिचर्ड ओ मेसन, 3 द्वारा एक पुस्तक में वर्णित निम्नलिखित विशेषताएं हैं: विश्लेषणात्मक शैली? , तकनीकी, तार्किक सावधान, व्यवस्थित, अधिक डेटा की जरूरत है, ताकि पसंद करता है, आनंद मिलता है, समस्या हल, संरचना हासिल है, वैज्ञानिक अध्ययन से प्राप्त है, और आनंद मिलता है alone.Conceptual पहनाव काम करते हो? और रचनात्मक कलात्मक, उन्मुख भविष्य, मंथन के लिए पसंद करती है, आजादी चाहता है, न्याय आशावादी का उपयोग करता है, डेटा बनाम विचारों का उपयोग करता है, बड़ी तस्वीर, विद्रोही और स्वच्छंद पर लगता है, या और सिद्धांतों के प्रति प्रतिबद्ध एक vision.Behavioral पहनाव? दूसरों का समर्थन, empathetic, संबद्धता, पाले दूसरों चाहता है, आसानी से संचार, वृत्ति का उपयोग करता है, तनाव से बचा जाता है, संघर्ष बचा जाता है, बजाय आंकड़ों की भावना पर निर्भर करता है, और आनंद मिलता है टीम समूह / efforts.Directive पहनाव? आक्रामक, तेजी से कार्य करते हैं, प्रभारी, प्रेरणा लेता है और / या जोड़ तोड़ है, नियमों का उपयोग करता है, बिजली की जरूरत है / स्थिति, अधीर उत्पादक, ईमानदार, और व्यक्तिगत प्राप्त है इन विवरण के माध्यम से एक बार में अधिक है और जो शैली की पहचान आपका सबसे अच्छा वर्णन achievements.Read. तब पता और रणनीति के लोग हैं, जो अपनी शैली साझा करने के लिए परिवर्तन से निपटने का पालन करें: विश्लेषणात्मक अध्ययन रणनीति मुकाबला? तुम एक पहेली को चुनौती के रूप में परिवर्तन देखने के लिए हल कर सकता है. तुम बहुत समय की जरूरत जानकारी इकट्ठा, डेटा का विश्लेषण और निष्कर्ष निकालना. तुम बदलाव का विरोध यदि आपके पास पर्याप्त समय से यह लगता है कि नहीं दी हो through.Conceptual मुकाबला करने की रणनीति? तुम में रुचि कैसे बदल बड़ी तस्वीर में फिट बैठती हैं. आप को परिभाषित क्या बदलने की जरूरत है और क्यों में शामिल होना चाहता हूँ. तुम बदलाव का विरोध अगर आप से बाहर रखा लगेगा process.Behavioral बदलने में मुकाबला करने की रणनीति भाग ले? तुम्हें पता है कि सभी परिवर्तनों के बारे में आगे महसूस करना चाहता हूँ. तुम सबसे अच्छा काम जब आप जानते हैं कि पूरे समूह को एक दूसरे का समर्थन है और यह है कि सभी विजेताओं को बदलने की प्रक्रिया. यदि परिवर्तन पर प्रतिकूल समूह में किसी को प्रभावित करता है, तुम एक रणनीति मुकाबला crisis.Directive के रूप में बदलने के अनुभव करेंगे? तुम कैसे बदल तुम और प्रभावित करेगा पर विशेष चाहता हूँ क्या अपनी भूमिका को बदलने की प्रक्रिया के दौरान होगा. यदि आप परिवर्तन की प्रक्रिया के नियम और इच्छित परिणाम जानते हो, तुम तेजी से कार्य और आक्रामक रूप से बदल जाएगा लक्ष्यों को प्राप्त करने. तुम बदलाव का विरोध अगर नियम या प्रत्याशित परिणाम नहीं defined.Realizing स्पष्ट रूप से कर रहे हैं जो हमारे सामान्य निर्णय प्रक्रिया शैली, हम व्यक्तिगत बदलाव मुकाबला tactics.How हम परिवर्तन के साथ सामना कर सकता है विकसित करने के लिए सक्षम कर सकते हैं? 1. बड़ी तस्वीर जाओ. ? कभी कभी, हम क्योंकि वृक्षों के जंगल याद ही नहीं, पर हम भी पेड़ नहीं देख रहा हूँ, क्योंकि हम लकड़ी पर जोर दिया. एक व्यापक परिप्रेक्ष्य बनना हम सब के परिवर्तन से निपटने के लिए ही नहीं, मदद कर सकता है conceptualists. मेरी कंपनी में परिवर्तन जारी स्पष्ट रूप से दूर नेटवर्क की ओर स्थानीयकृत काम से कम से कम चार महत्वपूर्ण प्रवृत्तियों,: जो मैं विश्वास कर रहे हैं सामान्य में शायद कारोबार का प्रतीक अनुसरण कर रहे हैं आधारित काम, एक दावत से दूर या एक नियमित रूप से व्यस्त काम पर्यावरण के प्रति अकाल काम पर्यावरण, दूर साइट से दृष्टिकोण है कि कंपनी लगातार चौड़ा, ऊर्ध्वाधर से, andAway हैं ओर सीमित दृष्टिकोण शीर्ष नीचे एक और क्षैतिज प्रबंधन ढांचे की ओर साझा जवाबदेही के साथ प्रबंधन,. कम से कम हो रही बड़ी तस्वीर के इतना समझ में मदद करेगा हमें समझने के लिए जहाँ हमें fits.2 में से प्रत्येक. कुछ प्रस्तुतीकरण मत करो. ? जब तुम आस पास सब कुछ बदलते रहने की अवस्था में है, यह सुनिश्चित करें कि स्थिर कुछ बदलने की नहीं, कोई बात नहीं जा रही है मिल में मदद करता है क्या. अपने कंपनी के मूल्यों (व्यक्त या स्थिरता उस तरह नहीं प्रदान कर सकते हैं) तुम्हारे लिए. हमारी कंपनी के परिवार, ग्राहक पर ध्यान दें, गुणवत्ता के प्रति प्रतिबद्ध है, और बनाए आपसी सम्मान शामिल हैं. इन मूल्यों को एक प्रकार का ठोस हैं, वे गायब हो या खुद को पुनर्व्यवस्थित कुछ में नहीं जा रहे हैं अन्यथा. , हम में से प्रत्येक प्लस व्यक्तिगत मूल्यों है कि शायद और भी ज्यादा महत्वपूर्ण हैं और स्थायी. इस तरह की दृढ़ता एंकर के रूप में सेवा करने के लिए हमारी मदद कर बाहर storm.3 सवारी कर सकते हैं. अपने वास्तविक उम्मीदों रखो. ? एक बड़े भाग का परिवर्तन का नियंत्रण लेने के अनुभव आप अपने उम्मीदों को तैयार है. तुम अब भी एक आशावादी दृष्टिकोण रखने सकते हैं, लेकिन जो वास्तविक प्राप्य है के लिए लक्ष्य. इस तरह, कि नकारात्मक साथ आ तो नहीं होगी भारी, और एक सकारात्मक एड्रेनालाईन जल्दी हो जाएगा. यहाँ कुछ उदाहरण हैं: वहां सड़क के साथ कुछ समान होगा. हम आगे परिवर्तन की उम्मीद नहीं की सभी को दर्द रहित हो, केवल मामूली बलिदान की मांग करनी चाहिए, लागत, या प्रयास. वास्तव में, हम कुछ मर समाप्त की उम्मीद करनी चाहिए, संचार में कुछ टूटने, और कुछ गलतफहमी, हमारी सबसे अच्छी उन्हें बचने के प्रयासों के बावजूद. हम सभी समस्याओं का पूर्वानुमान नहीं कर सकते आगे है, लेकिन हम सामान्य शब्दों में नक्शा them.Not हम सब के साथ सौदा कैसे एक ही दर से बदल जाएगा कर सकते हैं. किसी भी कर्मचारी की शिक्षा दर खुद एक घंटी वक्र साथ वितरित करेंगे. कुछ अनुकूल होगा तेजी से, सबसे अधिक समय लगेगा, और धीरे धीरे समायोजित करेगा कुछ. इसके अलावा, कई छोटे कर्मचारियों परिवर्तन मिल जाए, विशेष रूप से प्रौद्योगिकीय नवाचारों सकता है, आसान से उन पुराने. कारण, एक पर्यवेक्षक के रूप में हो सकता है बताते हैं, "पुराने लोगों की हार्ड डिस्क फुलर रहे हैं." दूसरी ओर 4, आप कुछ छोटी आश्चर्य बदलने के लिए एक नया challenge.The परिणामों पर ले और धीरे धीरे आ सकता अनिच्छुक लोगों से हम चाहेंगे मिल सकता है. जैसे एक "त्वरित समाज में प्रतिभागियों," मीडिया द्वारा वातानुकूलित जटिल समस्याओं की उम्मीद करने के लिए एक 60 मिनट का समय सीमा में समाधान तक पहुँचने, हम परिवर्तन के सकारात्मक परिणाम धीमा को खोजने के लिए दूर से आ सकते हैं क्षितिज. अगर हम इस के बारे में पता है, हम बहुत निराश नहीं तो कल का परिणाम इतना के समान प्रतीत होगा आज. 4. अपने विकास, व्यक्तिगत बदल रणनीति. व्यायाम के बहुत, बहुत आराम की, और देखो अपना आहार. यहां तक कि अगर तुम सब सही कदम उठाने और सबसे अच्छी सलाह का पालन करें, बदलाव के दौर से गुजर आपके जीवन में तनाव पैदा करता है, और तनाव ऊर्जा लेता है. इस का एहसास है, आप की विशेष देखभाल की भरपाई कर सकते हैं अपने body.Invest समय और प्रशिक्षण में ऊर्जा. अपने कौशल बहुत तेज करें कि आप चुनौतियों का सामना विश्वास के साथ आगे कर सकते हैं. यदि आपको प्रशिक्षण की आवश्यकता Bowne के माध्यम से उपलब्ध नहीं है, हो कहीं और, इस तरह के रूप में समुदाय कॉलेज या आपके area.Get मदद में प्रौढ़ शिक्षा कार्यक्रम तुम जब की जरूरत है. यदि आप या भ्रमित तुम्हारे चारों ओर घूमता परिवर्तन, मदद के लिए पूछने से अभिभूत हैं. अपने पर्यवेक्षक, प्रबंधक, या सहकर्मियों हो सकता है तुम्हें हो रहे परिवर्तन को समायोजित करने में सहायता करने में सक्षम. अपने मानव संसाधन विभाग और किसी भी कंपनी प्रदान की परामर्श सेवाओं दूसरे को यकीन है कि परिवर्तन समझौता नहीं you.Make उपलब्ध संसाधनों हैं या तो आपकी कंपनी मूल्यों या अपने व्यक्तिगत वाले. यदि आप सावधान नहीं हैं, तकनीकी आपका ध्यान और गोद लेने के लिए एक दूसरे jostling अग्रिमों के लिए आप के साथ व्यक्तिगत संपर्क से अलग करते हैं आपके सहकर्मियों और ग्राहकों. ई मेल से मेल, teleconference, आवाज, और इंट्रानेट हमें एक दूसरे के साथ संपर्क में अधिक कर सकते हैं, या वे रख सकते हैं हमारे antiseptically अलग, एक जागरूकता से हटा दिया है कि डिजिटल संकेतों हम पहुँच और एक और मांस के प्रभाव और इस प्रवृत्ति के रक्त मानव being.Aware भेज रहे हैं, हम सक्रिय रूप से इस दिशा में बहाव लोगों में रुचि लेने से प्रतिक्रिया करनी चाहिए और उन्हें अपने आप को खोलने के लिए में वापस. हम लोगों में निवेश याद है - हमारे आसपास उन सभी - नहीं बस technology.The 'नई सामान्य स्थिति में "अंत में, हम जान सकते हैं कि विष्ठा की वर्तमान स्थिति स्थायी नहीं है. सितंबर की घटनाओं के बाद 11, उप राष्ट्रपति रिचर्ड चेनी ने कहा कि हम के रूप में दैनिक जीवन में कई परिणामी परिवर्तनों को स्वीकार करना चाहिए न कि अस्थायी से स्थायी. "उन के बारे में सोचो," वह सिफारिश की, " 'नए रूप में सामान्य स्थिति.' 'आप ही लेना चाहिए अपने कार्यस्थल पर हो रहा परिवर्तन के लिए दृष्टिकोण. इन अस्थायी समायोजन जब तक चीज़ें मिल "वापस सामान्य स्थिति में नहीं हैं." वे संभवतः हैं तुम्हारे जीवन का "नए सामान्य स्थिति 'एक कंपनी के रूप में. जितनी जल्दी आप स्वीकार कर सकते हैं कि इन परिवर्तनों, तुम उनके साथ सभी सामना कर सकते हैं - और उनके सकारात्मक results.Notes1 आनंद बेहतर स्थायी हैं. नैन्सी जे Barger और संगठनों में परिवर्तन की चुनौती लिंडा के Kirby: मदद कर्मचारियों में कामयाब नई सीमा (Palo Alto, CA: Davies-काले Publ., 1995). इस स्रोत मरियम एम. Witherspoon में संक्षेप में, "परिवर्तन के साथ सामना है," 52 व्यवसाय में महिला, (3 मई / जून 2000): 22-25.2. Susan टेलर, "गले बदलें," सार (फ़रवरी 2002): 5.3. एलन जे Rowe और रिचर्ड ओ मेसन, पहनाव साथ प्रबंध: एक गाइड को समझना है, मूल्यांकन और निर्णय में सुधार (सैन फ्रांसिस्को: Jossey-बास प्रबंधन श्रृंखला, 1987) बनाने में उद्धृत Witherspoon, "परिवर्तन के साथ मुकाबला." 4. एमिली Friedman, "प्राणी सुख, स्वास्थ्य फोरम जर्नल 42, 3 (मई / जून 1999): 8-11. भविष्यवादी जॉन Naisbitt अपनी पुस्तक, उच्च तकनीकी / उच्च संपर्क में इस प्रवृत्ति को संबोधित किया गया है: प्रौद्योगिकी और (न्यूयार्क: रैंडम हाउस, 1999) अर्थ के लिए हमारी खोज. Naisbitt सह उसकी बेटी नाना Naisbitt और डगलस फिलिप्स .* * * कॉपीराइट ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2005 के साथ इस पुस्तक लिखी स्टीव सिंगलटन, सभी अधिकार reserved.Steve सिंगलटन और लिखा है कई किताबों और ब्याज की बाइबिल छात्रों को विषयों पर अनेक लेख संपादित. वह एक पुस्तक के संपादक, अखबार संवाददाता, समाचार संपादक और है जनसंपर्क सलाहकार. उन्होंने सिखाया, ग्रीक बाइबिल है, और धार्मिक अध्ययन पाठ्यक्रम बाइबिल कॉलेज, विश्वविद्यालय, और प्रौढ़ शिक्षा कार्यक्रम. वह 11 राज्यों में सेमिनारों और कार्यशालाओं सिखाया है और Caribbean.Go को
Article Source: Messaggiamo.Com
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