Faire face au changement: développer votre stratégie personnelle
Pourquoi avons-nous résister au changement? Comme le dit le dicton, les seules personnes qui sont occupés, comme le changement de caissiers et humide bébés. Nous trouvons désorientant changement, en créant en nous une angoisse semblable à un choc culturel, les visiteurs de malaise la terre se sentir un étranger en raison de l'absence de repères familiers qu'ils ont pris pour acquis la maison. Avec une routine établie, nous ne devons pas penser! Et la pensée est difficile work.Change est une réalité de la vie est de votre la société fait actuellement l'objet de grands changements qui affectent la vie de tous ses employés? Ces changements sont probablement en réponse à l'évolution des besoins de vos clients. Ils sont rendus possibles en raison de améliorations dans le domaine des télécommunications et des technologies numériques. Ils sont probablement guidée par des principes et des pratiques de gestion de la qualité totale. Et on peut s'attendre à ce qu'elles se traduiront par d'importantes améliorations rentabilité - un succès que tous les employés de la partager. Parce que les besoins de nos clients sont maintenant, nous devons apporter des modifications rapidement, ce qui signifie que nous devons tous coopérer avec les changements, plutôt que de résister them.How-nous résister au changement? Nous avons tendance à réagir au changement de la même manière dont nous répondons à ce que nous percevons comme une menace: la fuite ou la lutte. Notre première réaction est de vol -, nous essayons d'éviter de changer si nous le pouvons. Nous faisons ce que la foi futurist Popcorn demande "cocooning": on nous le sceau de ceux qui sont autour de nous, et essayer d'ignorer ce qui se passe. Cela peut se produire dans le lieu de travail vient d'être passive. Nous ne font pas de bénévolat pour les équipes ou des comités, nous ne faire des suggestions, poser des questions ou proposer des critiques constructives. Mais les changements à venir sont incontournables. Ceux qui "cocon" se seront laissés behind.Even pire est à combattre, à résister au changement activement. Résistance tactique pourrait inclure la négativité, la critique destructrice, et même de sabotage. Si cela se produit rarement au sein de votre entreprise, vous êtes fortunate.Take une autre approche du changement Rejetant les deux variantes de vol ou de vol, nous voulons une meilleure solution - celle qui permet d'éviter, ni modifier, ni résiste, mais les harnais et les guides it.Change peuvent être les moyens de vos objectifs, et non pas un obstacle pour eux. Lutte contre le vol et les deux sont des réactions au changement de perception comme une menace. Mais si nous pouvons changer nos perceptions, nous pouvons éviter ces réactions. Un vieux proverbe, "Tout changement est porteur d'une opportunité." En d'autres termes, nous devons apprendre à voir le changement comme un moyen d'atteindre nos objectifs, pas un obstacle qui nous empêche d'atteindre them.Another manière d'exprimer la même idée est la suivante: Un changement dans ma circonstances extérieures me donne l'occasion de grandir en tant qu'être humain. Plus le changement est, la plus grande et plus rapide je peux progresser. Si l'on peut percevoir le changement dans ce sens, il nous sera passionnante et stimulante, plutôt que déprimante et debilitating.Yet cette restructuration de notre point de vue sur le changement peut prendre un certain temps. En fait, faire face aux changements suit les mêmes étapes que le deuil process.1 Les étapes sont le choc et le déni que l'ancienne routine doivent être laissés de côté, puis la colère que le changement est inévitable, alors le désespoir et une aspiration à l'ancienne manière, éventuellement remplacée par l'acceptation de la nouvelle et un meilleur vision de l'avenir. Tout le monde travaille grâce à ce processus, pour certains, la transition est la foudre rapide, pour d'autres, malheureusement slow.Realize votre capacité à vous adapter. Comme un écrivain dit récemment: Notre mer foreparents vécu des changements, des bouleversements cataclysmiques sorte, mai aussi dévastatrices jamais nous apprécions le courage et la résilience nécessaires pour leur survie. La prochaine fois que vous vous sentez résistants, pensez à eux et à ce qu'ils rencontrent - et sur ce qu'ils fabriquées à partir d'une fraction des options que nous avons. Ils ont mélangé les anciens et les nouveaux mondes, la création de la famille, la langue, la cuisine et la vie nouvelle affirmation de rythmes, et ils ont encouragé leurs enfants à garder sur le renforcement vers une destination inconnue, mais malléable future.2Human êtres créés remarquablement flexible, capable de s'adapter à un grande variété d'environnements et de situations. Conscient de ce qui peut vous aider à adopter et à orienter le changement plutôt que de résister ou d'éviter it.Develop une stratégie fondée sur qui vous êtes. Les employés des entreprises en général suivre l'un des quatre styles de prise de décision: analyse, de la directive, conceptuels et comportementaux. Ces quatre styles, décrit dans un livre d'Alan J. Rowe et Richard O. Mason, 3 ont les caractéristiques suivantes: Style analytique? technique, de logique, prudent, méthodique, a besoin de beaucoup de données, aime l'ordre, bénéficie la résolution de problèmes, la structure bénéficie, jouit d'étude scientifique, et aime travailler alone.Conceptual Style? créatif et artistiques, tournées vers l'avenir, il aime réfléchir, veut l'indépendance, se sert de jugement, d'optimisme, les idées ou les utilisations des données, analyse de la situation, rebelle et opiniâtre, et résolu à appliquer des principes ou un vision.Behavioral Style? soutien des autres, empathique, veut affiliation, nourrit les autres, communique facilement, utilise l'instinct, évite le stress, d'éviter les conflits, se fonde sur des sentiments plutôt que des données, et bénéficie équipe / groupe efforts.Directive Style? agressifs, les actes rapidement, prend en charge, de persuasion et / ou de manipulation, elle utilise des règles, doit pouvoir / statut, impatient, productive, seul l'esprit, et bénéficie d'individu achievements.Read une fois de plus, par le biais de ces descriptions et d'identifier le style qui vous décrit le mieux. Ensuite, trouver et étudier la stratégie des gens qui partagent votre style suivre pour faire face au changement: Analytical stratégie d'adaptation? Vous voyez le changement comme un puzzle difficile à résoudre. Vous avez besoin de suffisamment de temps pour recueillir des informations, analyser les données, et de tirer des conclusions. Vous pourrez résister au changement, si vous n'êtes pas donné assez de temps pour y penser through.Conceptual stratégie d'adaptation? Vous êtes intéressé par la manière dont le changement s'inscrit dans la grande image. Vous voulez être impliqués dans la définition de ce qui doit changer et pourquoi. Vous pourrez résister au changement si vous vous sentez exclu de participant au changement process.Behavioral stratégie d'adaptation? Vous voulez savoir comment chacun se sent sur les changements à venir. Vous travaillez quand vous le savez mieux que tout le groupe est favorable à l'une de l'autre et que tous champions du processus de changement. Si le changement affecte une personne dans le groupe, vous perçoivent comme un changement crisis.Directive stratégie d'adaptation? Vous voulez détails sur la façon dont le changement aura une incidence sur vous et ce que votre rôle sera pendant le processus de changement. Si vous connaissez les règles du processus de changement et le résultat souhaité, vous allez agir rapidement et énergiquement pour obtenir un changement des objectifs. Vous résister au changement, si les règles ou les résultats escomptés ne sont pas clairement ce que notre defined.Realizing normale de prise de décisions est de style, peut nous permettre de développer le changement personnel à faire face tactics.How pouvons-nous faire face au changement? 1. Obtenir l'image. ? Parfois, non seulement nous manquer parce que la forêt, des arbres, mais nous ne sommes même pas voir l'arbre, parce que nous sommes axés sur le bois. Parvenir à une plus grande perspective peut nous aider tous à faire face au changement, et pas seulement les conceptualistes. Les changements en cours à mon entreprise sont clairement ci-après au moins quatre grandes tendances qui, je crois, sont probablement de réflexion des entreprises en général: Loin de travailler à localisées sur le réseau travail, loin d'une fête ou à la famine environnement de travail vers un environnement de travail habituellement occupés, loin de site limitée approches vers des approches qui sont l'échelle de l'entreprise, andAway de la verticale, de haut en bas vers une gestion plus horizontale de la structure de gestion, avec le partage de la responsabilité. Obtenir au moins autant de la compréhension de l'image nous aide à comprendre d'où chacun de nous fits.2. Est-ce que certains d'ancrage. ? Quand tout autour de vous est dans un état de flux, que celle-ci vous aide à trouver quelque chose de stable qui ne changera pas, quelle qu'elle soit. Les valeurs de votre société (si articulés ou non) peut fournir ce genre de stabilité pour vous. Ours de la Société comprennent la famille, mettre l'accent sur le client, être attachée à la qualité, et de maintenir le respect mutuel. Ces valeurs sont solides, ils ne vont pas disparaître ou de se réorganiser en quelque chose de autre. De plus, chacun de nous a des valeurs personnelles qui sont peut-être encore plus importante et permanente. Ces biens immobiliers peuvent servir d'ancrage pour nous aider à sortir de la storm.3. Gardez vos attentes réalistes. ? Une grande partie de la prise de contrôle de la modification est de mettre l'expérience à vos attentes. Vous pouvez toujours conserver une perspective optimiste, mais pour ce qui est objectif réaliste. Ainsi, les clichés qui vont avec ne sera pas le cas écrasante, et les résultats positifs seront une poussée d'adrénaline. Voici quelques exemples: Il y aura des bosses sur la route. Nous ne devons pas attendre de tous les changements à venir d'être indolore, exigeant un minimum de sacrifice, coût, ou de l'effort. En fait, nous devons nous attendre à des impasses, des pannes de communications, et certains malentendus, malgré tous nos efforts pour les éviter. Nous mai de ne pas être en mesure d'anticiper tous les problèmes à venir, mais nous pouvons la carte en termes généraux la façon dont nous allons traiter avec them.Not tout le monde va changer au même rythme. Le taux d'apprentissage de tout les employés se répartissent le long d'une courbe en cloche. Quelques adaptera rapidement, plus vous prendre plus de temps, et quelques adaptera progressivement. Aussi, de nombreux jeunes employés mai trouver changement, en particulier des innovations technologiques, de plus facile que les plus âgés. La raison en mai, comme un observateur explique: «Les personnes âgées de disques durs sont plus complète." 4 D'autre part, vous trouverez quelques mai étonnamment jeunes hésitent à prendre un nouveau défi majeur sur les résultats du changement mai viennent plus lentement que nous le souhaiterions. Comme les participants à un "instant la société», conditionné par les médias de s'attendre à des problèmes complexes pour atteindre une résolution de 60 minutes de temps, nous mai trouver les résultats positifs d'un changement lent à arriver à partir de la lointaine horizon. Si nous sommes conscients de cela, nous ne seront pas déçus si, demain, les résultats semblent similaires à aujourd'hui. 4. Développez vos propres personnels changement de tactique. Obtenir beaucoup d'exercice, beaucoup de repos, et de regarder vos régime alimentaire. Même si vous prenez toutes les mesures nécessaires et de suivre les meilleurs conseils, en cours de changement crée du stress dans votre vie, et le stress prend l'énergie. Conscient de cela, vous pouvez compenser en prenant soin de votre body.Invest de temps et d'énergie dans la formation. Aiguisez vos aptitudes afin que vous puissiez relever les défis à venir avec confiance. Si la formation dont vous avez besoin n'est pas disponible par le biais de Bowne, obtenir quelque chose, comme le collège communautaire ou un programme d'éducation des adultes dans votre area.Get l'aide lorsque vous en avez besoin. Si vous êtes confus ou dépassés par les changements tourbillonnant autour de vous, demandez de l'aide. Votre superviseur, manager, vos collègues de travail ou de mai en mesure de vous aider à s'adapter aux changements en cours. Votre département des ressources humaines et de toute société fourni des services de conseil sont d'autres ressources à la disposition de you.Make que le changement ne fait pas de compromis soit les valeurs de votre entreprise ou de vos proches. Si vous ne faites pas attention, les progrès technologiques bousculaient les uns les autres pour votre attention et à l'adoption auront tendance à vous isoler de contact personnel avec votre collègues et clients. E-mail, téléconférence, messagerie, Intranet et peut nous faire plus en contact les uns avec les autres, ou ils peuvent nous tenir antiseptically individuelle, retiré de la prise de conscience que les signaux numériques, nous envoyez une autre portée et l'influence de chair et de sang humain being.Aware de cette tendance, nous devons lutter contre la dérive dans cette direction en prenant un intérêt dans la population et l'ouverture de nous-mêmes à leur retour. Nous devons nous rappeler à investir dans les gens - tous ceux qui sont autour de nous - pas seulement en technologie de «nouvelle normalité» En fin de compte, nous avons mai de découvrir que l'état actuel des flux est permanente. Après les événements de Septembre 11, Vice President Richard Cheney a dit que nous devrions accepter les nombreux changements opérés dans la vie quotidienne de façon permanente plutôt que temporaire. "Pensez à eux", at-il recommandé, "comme la" nouvelle normalité "." Vous devez prendre les mêmes approche de changements qui se produisent sur votre lieu de travail. Ce ne sont pas des ajustements temporaires jusqu'à ce que les choses se "retour à la normale." Ils sont probablement la «nouvelle normalité» de votre vie en tant que société. Le plus tôt vous pouvez accepter que ces changements sont permanents, plus vous pouvez faire face à tous - et à profiter de leur results.Notes1 positif. Nancy J. Barger et Linda K. Kirby, Le défi du changement dans les organisations: pour aider les employés à l'épanouissement de la New Frontier (Palo Alto, CA: Davies-Black Publ., 1995). Cette source est résumée dans Mary M. Witherspoon, "Faire face au changement", Women in Business 52, 3 (Mai / Juin 2000): 22-25.2. Susan Taylor, «Faire place au changement», Essence (février 2002): 5.3. Alan J. Rowe et Richard O. Mason, Managing with Style: A Guide to Understanding, l'évaluation et l'amélioration de la prise de décision (San Francisco: Jossey-Bass Management Series, 1987) cité dans Witherspoon, «Coping with Change." 4. Emily Friedman, "Creature Comforts", Health Forum Journal 42, 3 (Mai / Juin 1999): 8-11. Futurist John Naisbitt a abordé cette tendance dans son livre, High tech / high touch: La technologie et de notre recherche de sens (New York: Random House, 1999). Naisbitt a co-écrit ce livre avec sa fille Nana Naisbitt et Douglas Philips .* * * Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Steve Singleton, Tous droits reserved.Steve Singleton a écrit et publié plusieurs ouvrages et de nombreux articles sur des sujets d'intérêt pour la Bible étudiants. Il a été un livre éditeur, journaliste, rédacteur en chef, et consultant en relations publiques. Il a enseigné le grec, la Bible, et les études religieuses cours collège biblique, université, et de programmes d'éducation des adultes. Il a donné des séminaires et des ateliers dans 11 Etats et à la Caribbean.Go
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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