Omgaan met verandering: het ontwikkelen van uw persoonlijke strategie
Waarom doen we ons verzetten tegen verandering? Zoals het spreekwoord zegt, de enige mensen die graag verandering zijn bezig kassiers en natte baby's. We vinden veranderen desoriënterend, waardoor er in ons een angst die vergelijkbaar zijn met cultuurschok, het onbehagen bezoekers een vreemdeling het land voelen vanwege het ontbreken van de bekende signalen namen ze voor lief terug naar huis. Met een vaste routine, we hebben niet te denken! En denken is moeilijk work.Change is een business feit van het leven Is uw bedrijf ondergaat momenteel grote veranderingen die invloed hebben op de levens van al haar medewerkers? Deze veranderingen zijn waarschijnlijk in reactie op de veranderende behoeften van uw klanten. Ze worden mogelijk gemaakt door verbeteringen in de telecommunicatie en digitale technologie. Zij zullen waarschijnlijk leiden door aanvaarde beginselen en praktijken van Total Quality Management. En je kunt verwachten dat zij zullen resulteren in een significante verbetering winstgevendheid - een succes dat alle werknemers zullen delen. Omdat de behoeften van onze klanten nu zijn, moeten we snel veranderingen aanbrengen, wat betekent dat ieder van ons moet samenwerken met de veranderingen, in plaats van weerstand them.How doen we tegen verandering? We hebben de neiging om te reageren op dezelfde manier waarop we reageren op wat we waarnemen als een bedreiging te veranderen: door vlucht of te bestrijden. Onze eerste reactie is vluchten - we proberen te veranderen als we kunnen voorkomen. Wij doen wat futuristische Faith Popcorn noemt "cocooning": we zegel ons af van mensen om ons heen en proberen te negeren wat er gebeurt. Dit kan gebeuren op de werkvloer gewoon door te passief. Wij niet vrijwillig voor teams of commissies; we niet suggesties doen, vragen te stellen, of opbouwende kritiek. Maar de veranderingen komende onontkoombaar zijn. Degenen die "Cocoon" zelf wordt overgelaten behind.Even erger is om te vechten, om actief te verzetten tegen verandering. Resistance tactiek kunnen zijn negativiteit, destructieve kritiek, en zelfs sabotage. Als dit zelden gebeurt op uw bedrijf, bent u fortunate.Take een andere aanpak te veranderen weigeren beide alternatieven van de vlucht of de vlucht, we streven naar een betere optie - een die niet voorkomt veranderen, noch weerstand, maar harnassen en gidsen it.Change kunnen de middelen om uw doelen, niet een belemmering voor hen. Beide vechten en vlucht zijn reacties op het waarnemen van verandering als een bedreiging. Maar als we onze waarnemingen kunnen veranderen, kunnen we voorkomen dat deze reacties. Een oud spreekwoord luidt: "Elke verandering brengt een kans." Met andere woorden, we moeten leren zien verandering als een middel voor het bereiken van onze doelen, geen belemmering vormen voor het voorkomen van ons bereiken them.Another manier van uiting van de gedachte is hetzelfde: een verandering in mijn externe omstandigheden geeft mij de gelegenheid om te groeien als mens. Hoe groter de verandering is, de grotere en snellere ik kan groeien. Als we veranderen langs deze lijnen kunnen waarnemen, zullen we vinden het spannend en stimulerend, eerder dan deprimerend en debilitating.Yet deze herstructurering van ons perspectief op verandering duren. In feite, omgaan met verandering volgt dezelfde stappen als de rouwende process.1 De stappen zijn schok en ontkenning, dat de oude routine achter moet worden overgelaten, dan woede dat verandering onvermijdelijk is, dan wanhoop en een verlangen naar de oude wegen, uiteindelijk vervangen door de aanvaarding van de nieuwe en een helderder kijk op de toekomst. Iedereen werkt door middel van dit proces; voor sommigen de overgang snel als de bliksem, voor anderen pijnlijk slow.Realize uw capaciteit aan te passen. Zoals een schrijver zet het onlangs: "Onze voorouders leefden door zee verandert, dus catastrofale omwentelingen, dus verwoestende kunnen we nooit waardering voor de moed en de veerkracht nodig zijn om overleven hen. De volgende keer dat je voelt resistent, denken over hen en over wat ze geconfronteerd - en over wat ze gevormd uit een fractie van de opties die we hebben. Ze blended oude en nieuwe werelden, het creëren van familie, taal, keuken en nieuw leven te bevestigen ritmes, en ze aangemoedigd hun kinderen te houden op de versterking van de richting van een onbekend, maar kneedbare future.2Human wezens zijn opmerkelijk flexibel gemaakt, geschikt voor het aanpassen aan een grote verscheidenheid van omgevingen en situaties. Het realiseren van deze kan u helpen om te omhelzen en te begeleiden in plaats van verzet tegen verandering of vermijden it.Develop een coping-strategie op basis van wie je bent. Corporate werknemers meestal volgen een van de vier besluitvorming stijlen: analytisch, richtlijn, conceptueel, en gedragsproblemen. Deze vier stijlen, beschreven in een boek van Alan J. Rowe en Richard O. Mason, 3 hebben de volgende kenmerken: Analytische Style? technisch, logisch, zorgvuldige, methodische, behoeften veel gegevens, houdt van orde, geniet van het oplossen van problemen, geniet structuur, geniet van wetenschappelijk onderzoek, en geniet van het werken alone.Conceptual Style? creatieve artistieke, toekomstgericht, houdt om te brainstormen, wil onafhankelijkheid, maakt gebruik arrest, optimistisch, maakt gebruik van ideeën vs gegevens, kijkt naar het grote beeld, rebels en eigenwijs, en hecht waarde aan beginselen of een vision.Behavioral Style? ondersteunen van anderen, empathisch, wil gezindheid, voedt anderen, communiceert gemakkelijk, gebruikt instinct, vermijdt stress, vermijdt conflicten, gebaseerd op gevoelens in plaats van gegevens, en geniet team / groep efforts.Directive Style? agressieve, werkt snel, neemt lading, overtuigend en / of is manipulatief, maakt gebruik van regels, moet de macht / status, ongeduldig, productief, single-minded, en geniet van de individuele achievements.Read eens te meer door middel van deze beschrijvingen en te identificeren welke stijl u het best beschrijft. Dan vinden en bestuderen van de strategie van mensen die deel uw stijl te volgen om te gaan met veranderingen: Analytische coping strategie? Je ziet verandering als een uitdagende puzzel worden opgelost. Je hebt voldoende tijd om informatie te verzamelen, data analyseren en conclusies te trekken. Je zal weerstaan veranderen als u niet genoeg tijd om het te denken gegeven through.Conceptual coping strategie? U bent geïnteresseerd in hoe verandering past in het grote beeld. U wilt worden betrokken bij het bepalen wat er moet veranderen en waarom. Je zal weerstaan veranderen als u het gevoel uitgesloten deelnemen aan de verandering process.Behavioral coping-strategie? U wilt weten hoe iedereen voelt over de veranderingen vooruit. Je werkt het beste als je weet dat de hele groep is voorstander van elkaar en dat iedereen kampioenen het veranderingsproces. Als de verandering nadelige invloed op iemand in de groep, zult u zien veranderen als crisis.Directive coping-strategie? U wilt specifieke informatie over de wijze waarop de wijziging heeft gevolgen voor u en wat je eigen rol zal zijn tijdens het veranderingsproces. Als u de regels van het veranderingsproces en het gewenste resultaat weet, zal je handelen snel en agressief te bereiken doelen veranderen. Je weerstaan veranderen als de regels of verwachte resultaten niet duidelijk zijn defined.Realizing wat onze normale besluitvormingsproces stijl is, kan ons in staat stellen persoonlijke verandering-coping tactics.How kunnen we omgaan met verandering te ontwikkelen? 1. Haal het grote beeld. ? Soms, niet alleen missen we het bos door de bomen, maar we zelfs niet zien de boom omdat we gericht op het hout. Bereiken van een groter perspectief kan helpen ons allen om te gaan met verandering, niet alleen de conceptualisten. De veranderingen aan de gang op mijn bedrijf zijn duidelijk na ten minste vier belangrijke trends, die naar mijn mening zijn waarschijnlijk een afspiegeling is van de bedrijven in het algemeen: Weg van gelokaliseerde werken aan netwerk-gebaseerde werk, weg van een feest-of-hongersnood werkomgeving naar een routinematig drukke werkomgeving, weg van de locatie beperkte benaderingen in de richting van benaderingen die in overeenstemming zijn hele bedrijf, andAway van verticale, top-down beheer in de richting van een meer horizontale managementstructuur, met gedeelde verantwoordelijkheid. Aan ten minste dit veel begrip van het grote beeld zal ons helpen om te begrijpen waar ieder van ons fits.2. Sommige verankering. ? Als alles om je heen is in een staat van flux, het helpt zeker iets vinden stabiel dat niet gaat veranderen, ongeacht wat. Waarden van uw bedrijf (of gelede of niet) kan dat soort van stabiliteit voor jou. Ours omvatten de Vennootschap Familie, Focus op de klant, worden vastgelegd om de kwaliteit en onderhouden van wederzijds respect. Deze waarden zijn rock-solid, ze zijn niet van plan te verdwijnen of zich herschikken in iets anders. Plus, ieder van ons heeft persoonlijke waarden die misschien nog meer significant en blijvend. Dergelijke onroerende goederen kunnen dienen als ankers om ons te helpen rijden de storm.3. Houd uw verwachtingen realistisch zijn. ? Een groot deel van overname van de verandering die je ervaring is om uw verwachtingen. U kunt nog steeds een optimistische vooruitzichten handhaven, maar bedoeld zijn voor wat realistisch haalbaar is. Op die manier zal de negatieven die langs komen niet zo overweldigend en de positieve zal een adrenaline rush. Hier zijn enkele voorbeelden: Er zullen een aantal hobbels langs de weg. We moeten niet verwachten dat alle wijzigingen vooruit te worden pijnloos, veeleisende slechts minimale opoffering, kosten of moeite. In feite moeten we verwachten dat een aantal doodlopende, sommige storingen in de communicatie, en een aantal misverstanden, ondanks onze inspanningen om ze te vermijden. We kunnen niet in staat zijn om alle problemen te anticiperen vooruit, maar we kunnen uit de kaart in algemene termen hoe wij omgaan met them.Not iedereen zal veranderen in hetzelfde tempo. Het leren tarieven van alle medewerkers zal verspreiden zich langs een bell curve. Een paar zal aanpassen snel zullen de meeste nemen meer tijd, en een paar zullen geleidelijk aan te passen. Ook kunnen veel jongere werknemers te vinden veranderen, vooral technologische innovaties, makkelijker dan de oudere. De reden kan worden als een waarnemer legt uit: "harde schijven ouderen voller zijn." 4 Aan de andere kant, kan je een paar jongere verrassend terughoudend te nemen over een nieuwe challenge.The resultaten van de verandering kan komen langzamer dan we zouden willen. Als deelnemers aan een "instant samenleving ', geconditioneerd door de media voor complexe problemen verwachten oplossing te komen in een 60 minuten durende termijn, kunnen we de positieve resultaten van de veranderingen langzaam te komen van de verre horizon. Als we ons bewust zijn van deze, zullen we niet zo teleurgesteld als de resultaten van morgen lijken dus vergelijkbaar met vandaag. 4. Ontwikkel je eigen, persoonlijke verandering tactiek. Zorg voor voldoende lichaamsbeweging, voldoende rust, en zie hoe uw dieet. Zelfs als u alle juiste stappen en volg het beste advies, in verandering creëert stress in je leven, en stress kost energie. Bewust van deze, dan kunt u compenseren door het nemen van bijzondere zorg van uw body.Invest tijd en energie in opleiding. Scherp je vaardigheden, zodat u de uitdagingen aankunnen toekomst met vertrouwen tegemoet. Als de training die u nodig hebt is niet beschikbaar via Bowne, krijgen ergens anders, zoals de Community College of volwassenenonderwijs programma in uw area.Get helpen wanneer je het nodig hebt. Als u verward of overweldigd door de veranderingen wervelende om je heen, om hulp vragen. Uw leidinggevende, manager of collega's kunnen in staat om u te helpen bij de aanpassing aan de veranderingen die plaatsvinden. Uw human resources afdeling en elk bedrijf geleverde diensten zijn counseling andere middelen beschikbaar om you.Make zeker de verandering niet in het gedrang ofwel uw bedrijf of uw persoonlijke waarden Ones. Als je niet oppast, zal de technologische vooruitgang verdringen elkaar voor uw aandacht en goedkeuring hebben de neiging om u te isoleren van persoonlijk contact met uw collega's en klanten. E-mail, teleconferentie, voice-mail en intranet kan ons meer in contact met elkaar, of ze kunnen houden ons desinfecteer vrijstaand, verwijderd uit een besef dat de digitale signalen die wij sturen bereik en de invloed van een andere van vlees en bloed menselijke being.Aware van deze trend, moeten we actief tegen de drift in deze richting door het nemen van een interesse in mensen en openstelling van ons aan hen in rendement. We moeten niet vergeten te investeren in mensen - alle mensen om ons heen - niet alleen in technology.The "nieuwe normaliteit" Uiteindelijk kunnen we ontdekken dat de huidige stand van flux permanent is. Na de gebeurtenissen van september 11, Vice President Richard Cheney zei dat we moeten de vele daaruit voortvloeiende veranderingen in het dagelijks leven als permanente accepteren in plaats van tijdelijke. "Denk aan hen," hij aanbevolen ', zoals de' nieuwe normaliteit '. "U moet dezelfde aanpak van de veranderingen er op uw werkplek. Dit zijn geen tijdelijke aanpassingen tot dingen "terug naar normaal." Ze zijn waarschijnlijk de "nieuwe normaliteit" van uw leven als een bedrijf. Hoe eerder je kan accepteren dat deze veranderingen zijn permanent, hoe beter je kunt omgaan met hen allen - en hun positieve results.Notes1 genieten. Nancy J. Barger en Linda K. Kirby, The Challenge of Change in Organizations: Helpen Werknemers succesvol te zijn in New Frontier (Palo Alto, CA: Davies-Black Publ., 1995). Deze bron is samengevat in Mary M. Witherspoon, "Omgaan met verandering," Women in Business 52, 3 (mei / juni 2000): 22-25,2. Susan Taylor, "Embracing Change" Essence (februari 2002): 5.3. Alan J. Rowe en Richard O. Mason, Managing with Style: A Guide to Understanding, beoordelen en om de besluitvorming (San Francisco: Jossey-Bass Management Series, 1987) aangehaald in Witherspoon, "Omgaan met verandering." 4. Emily Friedman, 'Creature Comforts, "Health Forum Nr 42, 3 (mei / juni 1999): 8-11. Futurist John Naisbitt heeft deze tendens in zijn boek, High tech / high touch: Technologie en onze zoektocht naar zin (New York: Random House, 1999). Naisbitt mede-schreef dit boek met zijn dochter Nana Naisbitt en Douglas Philips .* * * Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Steve Singleton, Alle rechten reserved.Steve Singleton heeft geschreven en bewerkt verscheidene boeken en talloze artikelen over onderwerpen die van belang zijn voor Bijbel studenten. Hij is een boek redacteur, journalist, nieuws editor, en public relations consultant. Hij heeft geleerd de Griekse, de Bijbel, en godsdienstwetenschappen cursussen Bijbel hogeschool, universiteit, en het volwassenenonderwijs programma's. Hij heeft geleerd seminars en workshops in 11 staten en de Caribbean.Go aan
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
