应对变化：你的个人发展战略
我们为什么要抵制变革？常言道，唯一的人谁喜欢变化正忙于收银员和湿婴儿。我们发现，迷失方向的变化，创造在我们焦虑类似文化冲击，游客的不安 外国人土地感觉，因为没有熟悉的线索，他们认为理所当然回家。既定常规，我们没有想到！和思维是很难work.Change是一个商业事实你的生活 公司目前正在经历着重大变化，将影响到生活的所有雇员？这些变化可能是针对不断变化的需要您的客户。能够提出这些措施，因为 改善电信和数码科技。他们很可能遵循公认的原则和做法，全面质量管理。你可以预期，他们将带来显着的改善 盈利能力-是成功的，所有的员工将份额。因为我们的客户的需求，现在，我们必须使变化迅速，这意味着我们所有人都必须配合改变，而不是抵制them.How我们 抵制变革？我们倾向于以应对变化，我们以同样的方式应对任何我们认为是一种威胁：通过飞行或打击。我们的第一反应是飞行-我们尽量避免，如果我们可以改变。我们做什么未来信仰 爆米花称为“结茧” ：我们从印章自己身边的人，并试图忽视所发生的事情。这可能发生在工作场所只是被动。我们不志愿小组或委员会;我们不 提出建议，提出问题，或者提供建设性的批评。但未来的变化是不可避免的。这些谁“茧”自己将离开behind.Even更严重的是打击，积极抵制变革。电阻 战术可能包括负，破坏性的批评，甚至破坏。如果这种很少发生在您的公司，你是fortunate.Take一种不同的方法来改变拒绝两个选择飞行或飞行， 我们寻求一个更好的选择-一种既不回避，也不抗拒改变，但利用和引导it.Change才能的手段，你的目标，而不是他们的障碍。既打击和飞行的反应看变化 是一种威胁。但是，如果我们可以改变我们的观念，我们能够避免这些反应。一个古老的谚语所说， “每一个变化带来的机会。 ”换言之，我们必须学会见变化作为一种手段，实现我们的目标， 不是一个屏障阻止我们达到them.Another的方式表达了同样的想法是：改变我的外部环境使我有机会成长为一个人。更大的变化是， 在更大和更快的我可以成长。如果我们能感知变化沿着这些路线，我们会发现，令人兴奋和充满活力，而不是沮丧和debilitating.Yet这一调整的角度的变化可以 需要一些时间。事实上，应对变化遵循同样的步骤，悲痛process.1的步骤是震惊和否认，旧的日常必须留下，然后愤怒的变化是不可避免的，然后绝望 和向往的老办法，最终取代接受新的和更光明的未来的看法。每位员工通过这一进程;对一些人来说，转型是快如闪电，为他人痛苦 slow.Realize您的适应能力。正如一位作家最近所说：我们生活在海上foreparents变化，动乱，使灾难性的，所以破坏性的，我们可能永远感激的毅力和韧性要求 生存他们。下次您觉得性，认为他们和他们所面临什么-和对他们从传统的一小部分，我们的选择。他们结合旧的和新的世界，建立家庭， 语言，美食和新的生活节奏肯定，并鼓励他们的子女继续加强对不明，但可锻铸future.2Human都是创造显着灵活，能够适应 各种各样的环境和情况。实现这个可以帮你拥抱和引导变革，而不是抵制或避免it.Develop一个难以对付的战略基础上你是谁。公司员工通常 后续四个决策风格：分析，指令，概念和行为。这四种风格，描述了一本书由阿兰学者罗和理查德我国梅森， 3具有以下特点： 分析的风格？技术，合理的，谨慎，有条不紊的，需要很多的数据，喜欢秩序，得到解决问题，得到结构，具有科学的研究，并享有工作alone.Conceptual的风格？创造性和 艺术，面向未来，喜欢集思广益，希望独立的，使用的判断，乐观，用途的想法与数据，着眼于大局，叛逆和坚持己见，并致力于原则或 vision.Behavioral的风格？支持他人，同情，希望无党派人士，培育他人，沟通容易，使用的本能，避免应力，避免冲突，而不是依赖于感情的数据，并享有 小组/组efforts.Directive的风格？侵略性，行为迅速，负责，有说服力和/或操纵，利用规则，需要电源/状态，耐心的，生产性的，单一的头脑，并享有个人 achievements.Read再次通过这些说明，并确定其中风格最能说明您。然后寻找和研究战略的人分享您的风格谁后续应付变化：分析应对策略？ 你看到的变化作为一个富有挑战性的难题有待解决。你需要足够的时间来收集信息，分析数据，并从中得出结论。你会抵制变革如果您没有给予足够的时间来想这 through.Conceptual应对策略？您有兴趣如何适应变化的大图片。您想参与界定什么需要改变，以及为什么。你会抵制变革如果你感到被排除在外， 参与改变process.Behavioral应对策略？你想知道如何每个人都感到未来的变革。你的工作最好的当你知道，整个集团是互相支持，并 每个冠军的变化过程。如果改变了不利的影响中有人组，你会认为改变作为crisis.Directive应对策略？您想如何具体的变化将影响到您和 你自己的角色将在改革进程。如果您知道规则的改革进程和希望取得的成果，你会迅速采取行动，积极为实现变革的目标。如果你抗拒改变规则 或预期的结果没有明确defined.Realizing我们正常的决策风格，可以使我们能够发展个人的变化，应对tactics.How ，我们才能应付变化？ 1 。取得大图片。 ？ 有时候，我们不仅不见森林，因为树木的，但我们甚至没有看到树，因为我们的重点是木材。实现更广泛的角度可以帮助我们所有的，以应付变化，而不仅仅是 conceptualists 。正在进行中的变化在我的公司显然是下面至少有四个重要的趋势，我认为这很可能反映了企业的一般：远离本地化工作走向网络化 工作中，远离节日或饥荒的工作环境走向经常忙碌的工作环境，远离现场，对有限的办法是一致的办法，全公司， andAway从纵向的，自上而下的 管理走向一个更加横向管理结构，与大家共同的责任。至少获得如此多的理解大局将帮助我们了解我们每个人都fits.2 。做一些抛锚。 ？ 当你周围的一切是在一国的变化，它肯定有助于找到稳定，不会改变，不管。贵公司的价值（是否阐述与否）可以提供这种稳定 为你。我们的公司包括家庭，专注于客户，致力于质量，保持相互尊重。这些值是坚若磐石;它们是不会消失或重新安排自己的成 其他的。此外，我们每一个人的价值，也许是更重要的意义和永久的。这种不动产可以充当锚来帮助我们渡过难关storm.3 。让您的期望现实。 ？很大一部分 控制改变你的经验来设置您的期望。你仍然可以保持乐观，但目标是可以实现的现实。这样，底片的到来不会太 压倒性的，而且肯定将是一个亢奋。下面是一些例子：有一些颠簸的道路上。我们不应该指望所有的变化未来将无痛，要求只有最小的牺牲， 成本，或努力。事实上，我们应该期待一些死角，一些中断的通讯，一些误解，虽然我们尽了最大努力，以避免它们。我们可能无法预见的所有问题 未来，但是我们可以在地图一般条款我们将如何处理them.Not每个人都将改变以同样的速度。学习率的任何员工将发行自己沿钟形曲线。有几个会适应 迅速，但大多数需要更多的时间，和几个会逐步调整。此外，许多年轻的员工可能会发现变化，特别是技术创新，比老年人更容易。其原因可能是，作为一个观察员 解释说： “老年人的硬盘充分的。 ” 4另一方面，您可能会发现一些令人惊讶的年轻一代不愿意采取一项新的challenge.The结果的变化可能会慢于我们希望。同样地 与会者在“即时社会” ，受制于媒体期待复杂的问题达成的决议在60分钟的时间内，我们可能会发现所取得的积极成果的变化缓慢，来自遥远的 地平线。如果我们意识到这一点，我们不会因此感到失望，如果明天的结果似乎使类似今天的。 4 。开发您自己，个人改变策略。充足的锻炼，充足的休息，看你 饮食。即使你采取一切措施的权利，并按照最佳的意见，经历着变化造成的压力在你的生活，并强调需要能源。认识到这一点，你可以补偿采取特殊照顾您 body.Invest的时间和精力培训。锐化您的技能，让您可以应付未来的挑战充满信心。如果您需要的培训是不是可以通过鲍恩，得到它在其他地方，如 社区学院或成人教育计划，帮助您area.Get当你需要它。如果你感到困惑或不知所措的变化周围你，请求帮助。你的主管，经理或同事可能 能够协助您进行调整，以适应正在发生的变化。您的人力资源处和任何一家公司提供咨询服务的其他可利用的资源you.Make确保更改不会妥协 无论您的公司或个人的价值观的。如果你不小心，技术进步推撞对方您的关注和通过将趋于孤立您与您的个人联系 同事和客户。电子邮件，电话，语音邮件，和内联网可以使我们更多地接触到对方，也可以使我们antiseptically超脱，从认识到，我们的数字信号 发送范围和影响他人血肉人类being.Aware这一趋势，我们必须积极应对的漂移这个方向，采取有兴趣的人开放自己在 返回。我们必须记住，投资于人民-所有这些在我们身边-不仅在工艺“新的正常状态”最终，我们可能会发现，目前的变化是永久性的。事件发生后的9月 11日，副总统切尼说，我们应当接受由此产生的许多变化在日常生活中作为常任理事国，而不是暂时的。 “想想他们， ”他建议， “作为'新的正常状态。 ”您应该采取同样的 方法的改变发生在您的工作场所。这些都不是临时调整，直到事情“恢复正常。 ”他们可能是“新正常”的生活作为一个公司。越快，您可以接受， 这些变化是永久性的，你可以更好地应付它们的所有-和享受他们的积极results.Notes1 。南希学者巴杰尔光柯比和琳达的挑战变化组织：帮助员工兴旺的 新进（加州Palo Alto ：戴维斯黑上市公司。 ， 1995年） 。这是总结源先生玛丽威瑟斯庞， “应对变化， ”妇女参与企业52个， 3 （ 5月/ 2000年6月） ： 22-25.2 。苏珊泰勒， “拥抱变化” ， 本质（ 2002年2月） ： 5.3 。艾伦学者罗和理查德着梅森，管理与风格：指南理解，评估和改善决策（旧金山：乔西-低音管理系列， 1987年）中提到 威瑟斯庞， “应对变化。 ” 4 。刘慧卿弗里德曼， “舒适，健康”论坛报42 ， 3 （ 5月/ 1999年6月） ： 8-11 。未来学家约翰奈斯比特处理这一趋势在他的书中，高科技/高接触： 我们的搜索技术和意义（纽约：兰登书屋， 1999年） 。奈思比共同撰写此书与女儿娜娜奈斯比特并道格拉斯.*飞利浦版权所有ÃÆ'à *仙， ¬ Å ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005 史蒂夫辛格尔顿所有权利reserved.Steve辛格尔顿撰写和编辑的几本书和许多文章的题目感兴趣的圣经学生。他一直在一本书的编辑，记者，新闻编辑，和 公共关系顾问。他告诉希腊文，圣经和宗教课程圣经学院，大学，和成人教育计划。他告诉研讨会和讲习班，在11个国家和Caribbean.Go以
文章来源: Messaggiamo.Com
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