तनाव की कीमत क्या है? पर नजर रखने के लिए और जोखिम प्रबंधन की आवश्यकता है!
कितना ध्यान एक संगठन के भीतर की सबसे बड़ी निहित जोखिम कारकों में से एक को दिया जाता है? तनाव के प्रभाव? इतना ही नहीं हैं संभावित तनाव के प्रसार से उत्पन्न होने वाले खतरों के एक बहुत एक के भीतर संगठन, यह उन पैसों में से बड़ा सौदा खर्च! हमें कुछ कठिन नाक-नंबर देख के साथ शुरू (ब्रिटेन पर आधारित है.). सीबीआई का अनुमान है कि वहाँ ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक 4bn प्रति पाउंड की लागत से है संबंधित तनाव का एक सीधा परिणाम के रूप में उद्योग को सालाना absence.This आंकड़े पर ÃÆ'à ¢ एक को जन्म, ¬ सकता है ¡Ãƒâ € SA, एक पाउंड 7bn जब आप उत्पादकता के नुकसान पर विचार! HSE ने हाल के एक सर्वेक्षण तनाव, अवसाद और anxiety.A और 66,000 के एक परिणाम के रूप में न होने के 550,000 से अधिक मामलों का संकेत stress.There का एक परिणाम के रूप में हृदय की समस्याओं से अनुपस्थित थे total.The में लगभग 13m कार्य दिवसों का नुकसान हुआ औसत 5 अभाव में तनाव के लिए 28.5 दिन issues.1 संबंधित था विश्वास है कि उनका काम बहुत या बहुत तनावपूर्ण है? कि 5 करोड़ लोग है! अनुपस्थिति का 40% तक है संबंधित करने पर बल दिया stress.When, प्रदर्शन कर सकते हैं से 70% तक की CIPD अनुमान कम किया जा सकता है कि तनाव की लागत उद्योग ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक प्रति कर्मचारी £ 522. इस के लिए पर्याप्त था? को unmanaged तनाव करने के लिए जोखिम के बारे में सोचने पर स्थानांतरण संगठनों हम दस्तक 'को देख, पर "risks.Where एक संगठन द्वारा शुरू है तनाव समस्याओं से वहाँ पीड़ित संभावित परिणामों की संख्या होगी कर सकते हैं, सभी व्यवसाय के लिए लागत आगामी साथ. इसके अलावा, क्या वे अन्य जोखिम में योगदान सकता है? अगर माहौल खराब हो रही है वहाँ कर्मचारियों के कारोबार में वृद्धि होगी. इस बार की अनदेखी या कुछ नकली औचित्य के पीछे छिपा रहे हैं लागत. क्या प्रतिस्थापन की भर्ती के प्रत्यक्ष मूल्य है? ओह, और अप्रत्यक्ष लागत? अनुभव और विशेषज्ञता के नुकसान की कीमत क्या है? कर्मचारियों का कारोबार कई मायनों में व्यापार बाधित और लाभप्रदता कम कर देता है. साथ ही साथ, लागत में भी वृद्धि हुई! जब व्यक्ति तनाव से पीड़ित हैं अपने काम के प्रदर्शन को खराब होने की संभावना है. निर्णय लेने नीचे जाना होगा, शायद गलत होने के फैसले के साथ गुणवत्ता बनाया. इस संगठन के लिए खतरा क्या है? यह संभव है कि आकस्मिक त्रुटियों की दर में भी वृद्धि होगी है? क्या परिणाम के साथ लोगों के बीच संबंधों? बुरा प्रभाव के लिए, हो जाएगा! जैसे संचार, समर्थन या teamworking तो खराब लोगों को काम और प्रतिबद्धता के स्तर पर आ मज़ा नहीं आयेगा को कम करने की संभावना है. शायद यह है कि ग्राहक सेवा भी बुरा हो जाता है मतलब है? फिर से, के साथ क्या परिणाम? (यह भी आंतरिक ग्राहकों पर लागू के रूप में अच्छी तरह के रूप में बाह्य होगा.) लोगों को कम से प्रेरित हो और यहां तक कि demotivated के रूप में, उनकी उत्पादकता और नीचे के प्रभाव जाता है???? हम खाते में कब ले आंकड़े और भी इन प्रभावों पर संभावित दस्तक, यह समझ में आता है के लिए एक रास्ता है जिससे तनाव की क्षमता का प्रभाव कम हो जाएगा में संगठन के प्रबंधन के बारे में सोचो. सच तो यह है कि HSE में से एक का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है पहल और तनाव दूर करने के लिए अपने 'प्रबंधन मानकों की शुरूआत. " यद्यपि नहीं हैं ये अपने आप में अनिवार्य है, उसके चारों ओर कानून है! वहाँ की देखभाल और जिम्मेदारी का कर्तव्य है स्वास्थ्य और सुरक्षा के हिस्से के रूप प्रबंधकों से जुड़े कानून. यह जोखिम आकलन करने का मतलब है, एक सकारात्मक वातावरण और प्रबंध काम गतिविधि बनाने के लिए work.Before पर तनाव और दबाव को कम करने वाला और इन में, हम मानते है कि इस शब्द का मतलब है, "तनाव". HSE यह प्रतिकूल प्रतिक्रिया लोगों 'के रूप में परिभाषित अत्यधिक दबाव या मांग के अन्य प्रकार उन पर रखा है. " एक आसान विकल्प के रूप में इसके बारे में सोचो "दबाव के internalisation है? जहां तुम्हारा सामना करने की क्षमता से अधिक है." जब हम सुन लोगों का कहना है बातें, जैसे कि "हम सब तनाव के कुछ डिग्री की आवश्यकता के रूप में 'क्या है है सच में कहा जा रहा है कि हम हमारे कार्य को बल मिलेगा दबाव के कुछ स्तर की जरूरत है. इन दबावों के सूत्रों का काम और निजी जीवन में हर तरह से आ सकता है? और अपने भीतर too.The नीचे आंकड़ा, " दबाव वक्र से पता चलता है "क्या हम इस से मतलब है. अगर दबाव की राशि पर्याप्त नहीं है, तो हम पर प्रतिक्रिया और प्रदर्शन के नीचे. होने की संभावना (शानदार बुलाया" की आवश्यकता है नहीं लगता है बाहर जंग 'में कुछ हलकों.) क्या आप कभी एक दुकान, भोजनालय एक बहुत ही शांत दिन में या कहीं चला गया? प्रतिक्रिया और जैसे सेवा क्या था? बड़े पैमाने पर यह अंत ऊब स्तर से समस्याएं पैदा होती! दबाव प्राप्त कर सकते हैं "ठीक है" और हम सबसे प्रभावी तरीके से प्रतिक्रिया पैदा कर रहे हैं? और हमारे "अनुकूलतम प्रदर्शन 'के स्तर पर काम करेंगे. अंत में साथ रहना, दबाव का स्तर बढ़ाने के लिए और जब यह है इतना भी प्रतिक्रिया है. यह केवल शायद ही कभी होता है "जो ज्यादातर लोगों के बारे में सोच क्लासिक तनाव समस्या के रूप में," बाहर जला "" अचानक. दबाव बनाने, लक्षण और अधिक हो जाएगा और अधिक जाहिर है, शारीरिक और व्यवहार सुराग ज्यादा नजर होगी. अगर हालात बदलने के लिए, यह नहीं है और दबाव अधिक प्रबंधनीय, हो जो व्यक्ति इस अंत में है शायद शुरू करेंगे रूप से बीमार हो शरीर से बाहर संकेत भेजता है को कहते हैं कि यह खुद इस burnout.The इस अवधारणा के साथ चुनौती का सामना कर रहे प्रबंधकों के खिलाफ की रक्षा की जरूरत की पहचान क्या प्रत्येक व्यक्ति के लिए दबाव "इष्टतम राशि" में है उनकी टीम. हम एक अलग तरीकों से दबाव व्याख्या. हम में से एक क्या कर कंधे उचकाने की क्रिया, एक और के बारे में सोचना होगा सकता है के रूप में एक संकट है और इसके विपरीत. इस को जोड़ें, हम सब विभिन्न हमें प्रभावित कर रहे हैं जो बाहरी दबाव है हमारा काम है. इन निजी संबंधों से रेंज कर सकते हैं वित्तीय, पर्यावरण के लिए व्यावहारिक ऐसी यात्रा के रूप में. तो फिर वहाँ होने के माध्यम से मानव क्षमता को खुद पर दबाव बना है अनुचित उम्मीदों या चीजों के बारे में चिंता करने की जो हम पर कोई नियंत्रण नहीं है ढूँढने से! कितनी अच्छी तरह से प्रबंधकों को पता है उनकी टीम के सदस्यों को उनके व्यक्तिगत "नकारात्मक" और "सकारात्मक आकलन के लिए दबाव क्यों? करना आंकड़े तनाव में ऐसी वृद्धि दिखाने की समस्याओं से संबंधित हाल के वर्षों में? गया है कि कितना बदल दिया? संक्षेप में, हाँ! वहाँ कारकों की एक संख्या है, और यह एक और संकेत एक व्यापक सूची रहे हैं. Workloads? में कटौती headcount अभी तक एक या अधिक लोगों के काम की उम्मीद behindThe जीवन की गति को छोड़ दिया, साथ परेशानियों के आसपास हो रही है, thingsExpectations की प्रतिक्रिया की गति? पर आत्म और नियंत्रण के othersLack की हमारे livesMaterialismValues के पहलुओं या नहीं मिले हमारे मूल्यों को क्या कर सकते हैं संगठनों के साथ संघर्ष में काम करने के लिए निगरानी और तनाव जोखिम प्रबंधन? पहली चीज़ों में से एक होने को स्वीकार करते हैं कि वहाँ है एक जोखिम है. बहुत प्रबंधकों, विशेष रूप से वरिष्ठ अधिकारी है, रेत में सिर छिपा चाहते हैं और इनकार नहीं है कि वहाँ एक समस्या है, या संभावित समस्या है. वे निश्चित रूप से सुझाव है कि हो सकता है कि वे नहीं चाहते एक महत्वपूर्ण समस्या का योगदान! तनाव एक कार्यकारी कमरे तक ही सीमित समस्या नहीं है! वास्तव में, रेखा से नीचे के कर्मचारियों के एक उच्च प्रतिशत तनाव ग्रस्त वरिष्ठ प्रबंधन से संबंधित समस्याओं का होगा. कहा रखना कि, संगठन के परिणाम और अधिक एक वरिष्ठ प्रबंधक बल के लोग! खराब हो सकते संगठन कारकों में से एक नंबर का उपयोग करने का आकलन है कि वहाँ समस्या है सकते हैं. के रूप में के रूप में सबसे अच्छा है प्रबंधन, डेटा एकत्र कुंजी है. तथ्यों से काम और न केवल अनुमान है, हालांकि मानक 'के it.One की अनदेखी नहीं "करने के लिए अनुपस्थिति में लग रहा है, दोनों और किसी भी स्तर पर पैटर्न. क्या स्तर या स्थिर बढ़ती हुई? दूसरों की तुलना में अधिक पीड़ित संगठन के किसी भी क्षेत्र है? क्या होता है जब कर्मचारियों को काम के बदले, तुम उन के साथ एक बैठक के लिए बाहर न होने के लिए असली कारण पता है, और तुम क्या कर सकते हैं उन्हें रोकने के आवर्ती? इसके अलावा, संगठन के प्रस्ताव का समर्थन कर्मचारी मदद करेंगे? यदि वहाँ एक क्षेत्र में एक पैटर्न है, क्या कारण पता किया जा रहा है? (यह काम, या प्रबंधक या का स्वभाव है पर्यावरण?) गुणवत्ता की जानकारी को देखो. क्या त्रुटि में वृद्धि हुई है, ग्राहकों की शिकायतों या कर रहे हैं, अन्य मानकों को हासिल? नहीं किया जा रहा टीमों या व्यक्तियों और सुधार की मांग का पीछा करने से पहले, क्यों बातों का पता लगाने के लिए पर्ची शुरू कर दिया है. क्या चल रहा है और कैसे वे feel.What स्टाफ कारोबार के आंकड़ों के लिए हो रहा है के बारे में लोगों से बात की? किसी भी रुझान स्पष्ट हो? क्या संगठन निकास साक्षात्कार का उपयोग करने खोजें प्रस्थान के पीछे असली कारण? करने के लिए एक संगठन, एक अच्छा प्रारंभिक बिंदु के रूप में एक उचित अवलोकन पाने के लिए किसी साधारण से लेखा परीक्षा ले रहा है. इन क्षेत्रों में प्रश्न करने के लिए एक तत्काल भाव मिल में मदद मिलेगी, जहां संगठन HSE मानदंड बैठक के संदर्भ में है. यह भी उजागर करेंगे जहां मुद्दे हो सकते हैं. अपने संगठन की संस्कृति - कैसे यह दृष्टिकोण काम संबंधी तनाव करता है? लोगों की मांगों पर, ऐसे और काम का बोझ के रूप में भौतिक खतरों के संपर्क में. क्या काम समझदारी तो अनुसूचित है कि काम का बोझ स्तर सही हो? अपने काम पर नियंत्रण और जिस तरह से वे यह करते हैं? कितना कहते स्टाफ है? क्या प्रबंधकों को उनकी अपेक्षाओं में उचित अपनी टीमों की और उपचार? रिश्ते? तुम मुद्दों के साथ कैसे कर सौदा ऐसी बदमाशी या उत्पीड़न के रूप में? (एक और बात, 1 तक 5 लोगों की रिपोर्ट में वे काम पर bullied रहे हैं.) संगठनात्मक परिवर्तन? यह कैसा है प्रबंधन और सूचना? भूमिका की समझ? क्या व्यक्तियों संगठन में अपनी भूमिका को समझते हैं? क्या संगठन सुनिश्चित करना है कि व्यक्ति परस्पर विरोधी भूमिका या चुनौती नहीं है? (वहाँ एक स्पष्ट है भूमिकाओं की परिभाषा?) सहायता और व्यक्ति के लिए साथियों और रेखा के प्रबंधकों से प्रशिक्षण के लिए नौकरी के मुख्य कार्य कर सकता है? क्या आप व्यक्ति की जरूरत है और मतभेदों को पूरा करने के लिए? कितना अच्छा होता अपने कार्यस्थल स्कोर? जो कुछ क्षेत्रों पर ध्यान के साथ कर सकता है? याद है, आमतौर पर रोकथाम के लिए सबसे बातों में इलाज बेहतर है. इस मामले में, यह लगभग निश्चित रूप से एक कम महंगा विकल्प है! वेतन और इन कारकों को ध्यान संगठन के तनाव पते पर जल्दी शुरू करो, इसे रोकने के लिए टीम प्रबंधन के लिए एक problem.Another क्या बात हो सकती है, तनाव की समझ विकसित करने का है, उसके कारण, लक्षण और परिणाम हैं. वे कर सकते हैं तो एक तरह से, जो एक स्वस्थ संगठन बनाने में काम शुरू हो जाएगा. वे 'स्वास्थ्य' इसके बाद के संस्करण का उपयोग कर दृष्टिकोण की निगरानी कर सकते हैं? और फिर एक स्वस्थ वातावरण बनाए रखने के प्रबंध के बारे में स्थापना की. रहस्य तनाव प्रबंधन के बारे में आराम करने, व्यायाम या अन्य मुकाबला रणनीति नहीं सीख रहा है, हालांकि इन की मदद करते हैं. इस बारे में समस्या के कारण हो रहा है और वहां से इसे से निपटने. अच्छे प्रबंधन के तरीकों, अच्छा संचार, और समर्थन और लोगों की देखभाल सभी को तनाव के जोखिम को कम करने में मदद मिलेगी. तनाव को कम करने और तुम business.Graham Yemm 4 समाधान के संस्थापक साथी के कई अन्य क्षेत्रों में जोखिम को कम एक सलाहकार वह ब्रिटेन, यूरोप, अमरीका, मध्य पूर्व और रूस में बिक्री, लोग और प्रबंधन कौशल में बड़ी कंपनियों के विभिन्न प्रकार के साथ काम किया है के रूप में अपने वर्षों Ltd.During प्रशिक्षण. वह कई वर्षों से पड़ा है अनुभव सिलाई कार्यक्रमों बिक्री के आसपास संगठनात्मक मुद्दों से निपटने के लिए, खाता प्रबंधन, वार्ता, बिक्री प्रबंधन और ग्राहक सेवा? विशेष रूप से संचार और व्यक्तिगत कौशल पर ध्यान केंद्रित aspects.Graham एक मास्टर एनएलपी के चिकित्सक है और स्थापित करने और चलाने "व्यापारिक समूह 'है, जो संगठन में एनएलपी के प्रयोग को बढ़ावा के साथ शामिल किया गया. वह प्रयोगशाला प्रोफ़ाइल के लिए एक मान्यता प्राप्त प्रशिक्षक है कार्यक्रम? "शब्द है कि दिमाग को बदलें." अपने निजी आनंद व्यक्तियों की मदद से आता है अपने कार्यों के लिए और अधिक जिम्मेदारी लेते हैं? उन्हें मुक्त महसूस वे के बारे में अधिक पसंद कर सकते हैं अपने
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
