ストレスの費用は？の必要性を監視し、リスクを管理する！
どのくらいの注意1の最大の基礎となるリスク要因への組織内で有料ですか？ストレスの影響？だけでなく、潜在的なリスクのストレスの広がりから生じる利益の多くの内にある 組織は、そのお金の多大なコスト！私たち一部の強硬な数字を見てから始めてみましょう（英国に基づいて）。 CBIの推定があるÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 £ 40億あたりのコストが ストレス関連の直接の結果として、業界に毎年absence.This図以上ÃÆ'à ¢ âには、¬ Å ¡ Àšã、 £ 7bnするときに、生産性の損失を考慮上昇することができます！はHSEによる最近の調査 不在の550000例以上のストレス、うつ病、anxiety.Aさらに66,000の結果として示さstress.Thereの結果として、心の問題を欠席したtotal.Theで約13メートルの作業日の損失だった 平均ないストレスの28.5日間issues.1関連の5年は、自分の仕事は非常にまたは非常にストレスが信じますか？は、5万人です！不在の40％に関連していると強調したstress.Whenまで、パフォーマンスをすることができます 最大70％CIPD見積もりを削減することは、ストレスのコスト業界ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 £ 522従業員1人当たり。十分にこれを持っていた？アンマネージストレスのリスクを考える上での移動 組織の我々は"ノックの組織"risks.Whereでいることでストレスの問題はそこから患っている可能性結果の数になります、すべてのビジネスに必要なコストその後で起動することができます。 また、他のリスクを彼らが何を貢献するのでしょうか？場合は、雰囲気の悪化ですが、社員の離職率の増加になる。これはしばしば見落とされるか、またはいくつかの偽の正当性の背後に隠されたのです。何 代替人材の直接のコストは？おっと、間接費？どのような経験と専門知識の損失のコストは？社員の離職率、多くの方法でビジネスを破壊し、収益が減少します。 同時に、コストも増加します！ときに個人のストレスから自分の仕事のパフォーマンスが悪化する可能性が苦しんでいる。意思決定、おそらく不良判断されると下がるの品質 作られた。これは何の組織へのリスクですか？これは、カジュアルなエラーレートが増加する可能性ですか？どのような結果に？人々の間の関係は、悪化の影響をされます！ 〜のように コミュニケーション、サポートやteamworkingして人々の仕事とのコミットメントのレベルを今後楽しむことが劣化を低減する可能性があります。これはおそらく、顧客サービスの取得も悪い意味でしょうか？もう一度、と何 結果？同様に、外部（これは内部の顧客に適用されます。）人が少ない、とやる気になってもdemotivatedとして、彼らの生産性が低下との影響を行くなのかなぁ？際に考慮 また、これらの可能性ノック効果で、それはストレスの潜在的な影響を低減する方法では、組織の管理について考えることに意味が数字。実際には、1はHSEの重要な部分です イニシアティブとストレスのために"管理基準を導入する。"これらは、それ自体の義務は、その周りの法律です！そこのケアと責任の義務である 管理者への健康と安全の一環として、接続法。このリスクアセスメント事業、work.Beforeで行くストレスとの圧力を減らすための活動状況を積極的な環境の管理を作成することを意味 これらの詳細に、私この言葉の意味を考えてみましょう、"ストレス"。 HSEの"有害反応の人に過度の圧力や需要の他の種類を上に配置する必要がありますそれを定義します。" 簡単なオプションをつけての"としての圧力を内部と思うのですかが、あなたの対処能力を超えています。"ときに人々の意見を聞くことなどの"我々は、すべてのストレスはある程度必要なだけ"とは何か 実際に言われて、私たちの圧力行動に私たちを活性化するいくつかのレベルが必要です。これらの圧力を仕事と個人生活の中でソースのすべての種から来てくれる？とに自分too.The下図は、" 圧力曲線"我々は、この意味を示している場合の圧力の量が十分高くはないが、我々は必要なので、パフォーマンスが低下。れる（すばらしく"と呼ばれる可能性がある反応を感じていない"のを防 一定の円）これは非常に静かな一日にショップ、レストラン、またはどこかに行ったことがありますか？どのような応答のようなサービスは？規模のこの最後の問題に退屈なレベルからリードすることができます！圧力を取得 "右"、我々は最も効果的な方法で対応するトリガですか？私たちは、"最適パフォーマンス"のレベルで動作します。最後の方に沿って移動すると、圧力レベルの向上とするときは、このです あまりにも多くの応答を多くの人々の古典的なストレスの問題として、"燃え尽きるかと思う"です。これはほとんどただ"起こる"突然。圧力をビルドすると、症状がますます は、生理学的および行動上の手がかりをより顕著になることは明らか。場合は、状況、および圧力変化しないよりは、この最後にされている人はおそらく開始されますように病気になるため、管理になる ボディは、このburnout.Theチャレンジはこの概念を経営に直面して攻撃から身を守るため必要だと言うに信号を送信するか一人一人への圧力の"最適な"量であるかを特定することです 彼らのチーム。私たちは、それぞれ異なる方法で圧力を解釈します。自分たちの、別のことを思うを一笑に付すことがありますように危機とその逆。これを追加、我々のすべての様々な圧力は、外部にある私たちに影響を与えている 私たちの仕事。これらの個人的な関係の範囲で指定することができます金融への実用的な旅行などの環境。それから、自分自身に圧力を作成するには人間の能力を有するものでは不合理な 期待以上については、上で我々のコントロールが心配するものを探して！を行う方法も管理者は、チームのメンバーの圧力は個人的な""と""肯定的否定的な評価を知っているのですか？なぜ フィギュア関連の問題が近年ではストレスなどの増加を示す？そんなに変わりましたか？一言で言えば、そうです！あるいくつかの要因であり、これらの指標ではなく、包括的なリストです。ワークロード？ の人員はまだまたは同じ以上の人々の期待通りに動作生活のbehindTheペースで左の削減と激論をthingsExpectationsへの応答速度の周りを得る？自己制御のothersLack以上 当社livesMaterialismValuesの側面が満たされていない、または組織の何ができるの価値観との競合で動作することを監視すると、ストレスのリスク管理？1つは、最初のものがあることを認識する 恐れがあります。あまりにも多くの経営者、特に経営幹部は、砂の中に頭を非表示にすると問題があるか、または潜在的な問題であることを否定する。彼らは、確かにそれらを示すことをしたくない重要な 問題への貢献！ストレスの問題は、エグゼクティブスイートに限定されていません！実際には、行の下に労働者の割合が高くストレスがかかるだろう、上級管理職以上に関連する問題。ことだ は、組織をゾッとさせることができる結果とオーバーのシニアマネージャーを強調したの人々 ！組織かどうかが問題であることを評価するための要素番号を使用することができます。ほとんどのフォームと同様に良い 管理、データ収集の鍵です。事実から仕事だけではなく予想ただし、"欠勤を見ている"標準のit.Oneを無視しない場合は、両方のレベルで、任意のパターン。レベルまたは静的か 増加？組織は、他の人よりも多くの苦しみの任意の領域ですか？どのようなときに従業員の仕事への復帰が発生したら、彼らとは、不在のための本当の理由を見つけるための会議を持ち、しない場合に何ができる 再発を防ぐために？また、組織の支援を提供する従業員を支援するのだろうか？がある場合は1つの領域でのパターンですが、どのような原因に対処するために行われている？ （これは仕事、またはマネージャーの性質又はか 環境？）質の高い情報を見てください。エラーが発生の増加は、顧客からの苦情や、他の基準を達成していない？チームや個人に厳しいの改善を追いかける前に、 探検なぜ物事スリップし始めている。何と起こっているどのようにfeel.What社員の離職率の数字に起こっていることについての人々に講演？すべての動向を明らかに？されている組織は、検索を終了インタビューを使用して 出発の背後に本当の理由？組織、良い出発点として、適切な概観を得るために、単純な監査を実施することです。これらの分野での質問の切迫感を得るのを助ける場所 組織は、HSEの基準を満たすという点です。また、ここで問題が発生する可能性がありますがハイライトされます。あなたの組織の文化-どのようにアプローチは、仕事のストレスですか？などとワークロードとして人々に要求、 物理的な危険にさらされる。仕事賢明ように、負荷レベルが正しいの予定はありますか？コントロール自分の仕事上で、彼らはそれを行う方法は？どれだけのスタッフが言うの？管理者は、期待して合理的か 自分たちのチームの治療？関係？どのように問題をこのようないじめや嫌がらせに対処するのですか？ 5人に1（もう一つのポイントまでは、職場でのいじめをしている。）組織の変更を報告？どのようにされ 管理と通信？の役割を理解する？個人は、組織内の自分の役割を理解するのですか？組織は、個人の競合の役割や課題を持っていないことを確認ていますか？ （そこを明確にさ 役割の定義は？）のサポートや同僚とライン管理者からのトレーニングは、人のための仕事の中核機能を実行することができるか？個々のニーズとの違いに応じるのですか？どの程度とお考えの職場 スコア？どの分野がいくつかの注意を払ってんだ？ 、予防、通常、ほとんどのもので治療することが望ましい忘れないでください。このケースでは、ほぼ確実に、より安価なオプションです！これらの要因に注意して 組織の早い段階でストレスに対処するため、それを行うために、経営チームのためにproblem.Anotherものとなりつつ防止、ストレスの理解を深めることは起動できますが、その原因、症状との結果。これらのことができます その後は、健康な組織を作成する方法で動作を開始します。彼らは、"健康"、上記のアプローチを使用して監視できますか？し、健全な環境を維持するために管理する方法を設定します。秘密に ただし、これらの支援を行うストレスマネジメントについては、行使したり、他の対処戦略をリラックスして、学習されていません。それについては問題の原因になってきたし、それをそこから処理すること。良好な経営慣行、 良好なコミュニケーション、およびサポートを、人々の世話を、すべてのストレスのリスクを減らすのに役立ちます。を減らすストレスとは、business.Graham Yemmソリューション4の共同創設者の他の多くの分野でのリスクを減らす トレーニングと販売、人とマネジメントスキルでは、英国、ヨーロッパ、アメリカ、中東、ロシアの大手企業の様々な働いた経験を持つコンサルタントとして勤務年数Ltd.During。彼は多くの年をとってきた 経験仕立てのプログラム販売の周りの組織の問題に対処するため、アカウント管理、交渉、売上管理、顧客サービス？特に、通信や個人のスキルに焦点を当て aspects.Grahamマスタープラクティショナー自然言語処理のであり、最大の設定と"事業グループ"は、組織における自然言語処理の使用を推進し実行している関与している。彼は、ラボのプロファイルの認定トレーナー プログラム？ "単語は、変更マインズ"。彼個人で楽しむなど、個人を助けるから自分の行動にもっと責任を取って来る？それらを解放する彼らの詳細について選択することができますを感じるように自分たち
記事のソース: Messaggiamo.Com
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