成本的压力？需要监测和管理风险！
多少注意把最大的潜在的风险因素之一，在一个组织？压力的影响？不仅有来自蔓延的压力可能产生的风险，在一个多 组织，它的成本他们很多钱！让我们先看看一些顽固的数字看（根据英国。）。英国工业联合会估计，有一个ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的成本为40亿英镑 每年，作为有关的压力直接导致行业absence.This数字可以增至超过ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的70亿英镑当你考虑生产力的损失！的HSE一项最近的调查 55万以上的案件没有标明的压力，抑郁和anxiety.A进一步66,000结果被作为一个stress.There导致心脏问题缺席了近1300万个工作日的损失在total.The 一般情况下在5二十八点五天与压力有关issues.1认为，他们的工作是极其或非常紧张？这是500万人！高达40％的情况下是与stress.When强调，性能可 可以减少多达70％的CIPD估计，强调成本业ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的每名员工五百二十二英镑。受够了呢？移动而思考的托管压力的风险 组织，我们可以先在“敲寻找关于”risks.Where从一个组织问题，有痛苦的压力将是一个可能的后果，随之而来的成本，所有的业务。 此外，还有什么其他风险可能它们有助于？如果气氛越来越差将有工作人员的营业额增加。这是常常被忽视或一些虚假的理由背后隐藏的费用。什么 是招募替代直接成本？哦，间接费用？是什么的经验和专门知识的损失成本？工作人员更替破坏在许多方面的业务，并降低盈利能力。 同时，成本也会增加！当个人精神紧张的工作表现有可能恶化。在决策会下降的，而错误的判决可能质量 已制成的。什么是对本组织的风险？很可能是偶然的错误率会增加吗？有什么样的后果？人与人之间的关系将是影响，坏！同样地 通讯，支持或团队工作恶化，人们就会享受不到来的工作和承诺水平的可能性降低。这可能意味着客户服务恶化吗？再次，用什么 后果？ （这也适用于内部客户和外部。由于人们不那么积极，甚至是失去动力），他们的生产率出现故障，以及这种影响是什么？？？？当我们考虑到 在这些数字还可能连锁反应，它使人们思考管理方式，也将减少压力的潜在影响的组织。事实上，这是对健康安全的一个关键组成部分 倡议和他们的“管理标准的应力介绍。”虽然这些本身并不是强制性的，但周围的立法！有照顾义务和责任 附在后面的健康和安全管理立法的一部分。这就是说要承担的风险评估，建立一种积极的工作环境和管理活动，减少work.Before紧张和压力会 进一步研究这些，让我们考虑一下这个词是指，“压力”。的HSE定义为“不良反应的人也要有压力过大或其他需求对它们提出的类型。”字母a 简单的选择是把它当做“内部化的压力？那里超过您有足够能力应付。”当我们听到人们说的东西，如“我们都需要某种程度的压力”，什么叫 真的是说的是，我们需要某种形式的压力，激发我们采取行动的水平。这些压力可能来自在工作和个人生活中的所有来源的种种？并在自己too.The如下图，说：“ 压力曲线“表明，我们所说的意思。如果所承受的压力不够高，我们并不感到有必要回应，所以性能可能会下降。（美妙地称为”锈“出局 某些圈子。）你是否曾经到一个商店，餐馆或在一个非常安静的一天的地方去了呢？是什么反应和服务呢？这年底的规模可能会导致问题的厌倦水平！获取压力 “正确的”，我们触发作出反应的最有效的方式？启用，并会在我们的“最佳性能”的水平。迈向年底以来，压力水平的提高，这是时 太多的反应是大多数人认为是经典的压力的问题，“烧掉”。很少，这只是“碰巧”突然。建立的压力，这些症状会越来越 显而易见，生理和行为的线索将更加明显。如果情况不改变，压力变得更易于管理，谁的人在这一目标的可能会开始生病的 身体发出信号，说它需要防止这种burnout.The面临着挑战，这个概念本身的经理是确定什么是“最优”每个人的压力金额 他们的球队。我们每个人都以不同的方式解释的压力。什么样的，我们可以摆脱一个，另一个会认为，作为危机，反之亦然。添加到这一点，我们都影响我们的是外部的种种压力 我们的工作。这些范围可以从个人的关系，以金融，环境等实际行驶。然后是人的能力，创造我们自己的压力，通过有不合理 预期或寻找东西更不必担心，我们无法控制！经理表现如何知道他们的团队成员，以评估其个人的“消极”和“积极性”的压力？为什么 数据显示，这种在压力增加有关的问题，近年来？有这么多变化？简而言之，是的！有许多因素，这些都是一个指标，而不是全面的清单。工作负荷？ 但在裁减人数相同或更多的工作留在人们预料的生活behindThe步伐，回避麻烦，在回应thingsExpectations速度？自我和控制othersLack以上 我们livesMaterialismValues方面没有得到满足或有经营我们的价值观是什么机构可以做的冲突监测和管理风险的压力？的第一件事就是承认有 风险。太多的管理人员，特别是高级管理人员，希望隐藏在沙子里头，否认有问题，或潜在的问题。他们当然不希望显示他们可能是一个重要 捐助者的问题！压力不仅限于行政套房的问题！事实上，一个向下行的员工比例会受到压力有关的高级管理人员多的问题。话虽如此 说，对组织的后果和过分强调高级经理人可以可怕！该组织可以利用的因素，以评估是否有问题。因为在大多数形式良好 管理，收集数据是关键。工作的事实，而不是只能推测，但不要忽视的“标准it.One”是看旷工，无论是水平和任何模式。是静态或水平 越来越多？是任何痛苦比别人更多的组织方面？当员工会发生什么恢复工作，你与他们会面，以了解对缺席的真正原因，以及你可以做什么 以防止他们再次发生？此外，该组织将提供支持，帮助员工？如果在一个地区的模式，政府正采取什么解决的原因？ （这是否工作，或经理或性质 环境？）看看质量信息。是否有一个在错误的增加，客户投诉或其他标准没有实现？前追逐团队或个人，并要求改善， 探讨为什么会开始下滑。谈是怎么回事以及他们如何feel.What发生的人员流动的数字呢？任何趋势明显？该组织是通过离职面谈找到 背后的真实原因离开？要获得作为一个组织，一个良好的起点正确的概况进行一个简单的审计。在这些领域的问题将有助于获得立即的意义在哪里 组织是在满足健康安全标准的条款。它还将突出地方可能会出现问题。您的组织文化-它是如何的方式与工作有关的压力？对人民的要求，如工作量和 暴露身体的危害。是合理安排工作，使工作量水平吗？控制他们的工作，以及他们这样做？说做了多少工作人员？合理的管理人员在他们的期望 和治疗他们的团队？关系？如何处理与你的问题，如恃强凌弱，或骚扰？ （另一点，在5人一报告，他们已经在工作欺凌。）组织变革？它是怎样 管理和沟通？角色的理解？个人是否了解他们在组织的作用？是否组织保证个人没有角色冲突或挑战？ （是否有明确的 定义的角色？）支持和对人的同侪和一线管理人员的培训，能够做的工作的核心功能是什么？你个人的需要和满足不同？如何将你的工作场所 评分？哪些地方可以做一些关注呢？请记住，预防胜于治疗，通常在大多数事情。在这种情况下，几乎可以肯定是便宜的选择！关注这些因素， 组织可以开始处理早期压力，防止它成为一个管理团队做problem.Another的事情，是开发一个理解的压力，其原因，症状和后果。他们可以 然后开始运作方式，也将创造一个健康的组织。他们可以监测“健康”使用上面的方法呢？然后将有关管理，保持一个健康的环境。的秘诀 压力管理是不是放松学习，工作或其他的应对策略，尽管这些都能帮助。它的目的是使该问题的原因和处理这个问题从那里。良好的管理做法， 良好的沟通，支持和关心人，都将有助于减轻压力的风险。减轻压力，并且减少了business.Graham耶姆的解决方案4创始合伙许多其他领域的风险 培训Ltd.During作为他与一个在英国，欧洲，美国，中东和俄罗斯大公司在销售，技术，管理技能等他多年的顾问工作。他也有过多年 经验，制订方案以解决围绕销售组织问题，账户管理，谈判，销售管理和客户服务？特别是集中在通信和个人技能 aspects.Graham是NLP的师证书，并与建立和运行“商业集团”，那就是促进机构NLP的用途有关。他是劳顾会文件认可的教练 方案？ “词，改革头脑”。他的个人享受谈到对自己的行动承担更多的责任，从帮助个人？释放他们觉得他们可以使他们有更多的选择
文章来源: Messaggiamo.Com
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