या जाने न जाने, कि सवाल यह है कि
पिछले सप्ताह हमने तरीके से एक व्यापार विचार की संभाव्यता का परीक्षण करने में मदद निर्धारित करने के कुछ के बारे में बात की तो विचार सच में योग्यता था या सिर्फ सतह पर अच्छा लग रहा था. संक्षिप्त करने के लिए, मैं पर कृषि शर्त नहीं कहा मित्रों और परिवार की राय, ज्ञानी व्यापार विशेषज्ञों के साथ परामर्श करना, और परिश्रम से अध्ययन करना (ताकत, कमजोरी, अवसर और धमकी आचरण) विश्लेषण. इस सप्ताह चलो ले इसे एक कदम और आगे और के बारे में बात एक औपचारिक व्यवहार्यता योजना में मदद करेंगे जो आप अपने बड़े व्यवसाय idea.A व्यवहार्यता योजना का सच व्यवहार्यता का निर्धारण का सृजन बस कि: एक प्रश्न के लिखित योजना है कि मान्य के एकमात्र उद्देश्य के लिए बनाया है एक व्यापार विचार की संभाव्यता. कुछ ने इसे 'जाओ / नहीं जाओ योजना' कहते हैं, क्योंकि एक तरह का निर्माण-व्यवहार्यता तुम्हें बताना होगा या नहीं विचार सफलता के लिए एक मौका है (है कि एक जाओ है) या योजना का परिणाम अगर इस विचार को सर्वश्रेष्ठ ड्राइंग बोर्ड पर छोड़ दिया था (है कि एक नहीं, जाओ). कई उद्यमियों है बल्कि उनके सामने से समय और एक व्यवहार्यता की योजना बनाने की मुसीबत जाना चतनाशून्य करनेवाली औषधि के बिना दाँत निकाला होगा, अक्सर क्योंकि वे क्या यह बात पिछले एक उद्यमी (विशेष रूप से पहले व्यावसायिक अनुभव के बिना एक) सुनना चाहता है reveal.The जाएगा से डर रहे हैं कि उनके कारोबार विचार उड़ नहीं करेंगे, तो वे blinders पर रख दिया और विरोध असली दुनिया information.In एक है उद्यमी सिर हर विचार एक अच्छा विचार परीक्षण का उपयोग कर रहा है, हर हिट एक घर चला है, और हर कहानी एक समुद्र तट पीने पर माई है ताई और प्रकाश व्यवस्था सिगार बैठे नायक के साथ समाप्त होता है साथ सौ डॉलर का बिल. किसी को किसी अन्य तरह समाप्त कहानी कल्पना और कई जगह रेत और आशा में उनके सिर के क्रियान्वयन से पहले परीक्षण उनके विचारों से अच्छे के लिए होता दफन करना चाहती है. मेरा विश्वास करो. मैं वहाँ, किया है कि, टी शर्ट हो गया और बिल भुगतान किया गया है. नहीं एक स्मार्ट बात एक विस्तृत संभाव्यता तुम दूर रखने के लिए रंग का चश्मा और ईमानदारी से विचार और पूरी तरह से देखो गुलाब मजबूर होगी योजना do.Writing है. यह मदद से आप अपने बाजार को परिभाषित करने, अपने ग्राहकों की पहचान, संभावित भागीदारों और प्रतिस्पर्धी, अवसरों को पहचानने की क्षमता है और इसकी उपयोगिता को परीक्षण के बिना एक व्यापार threats.Starting की चेतावनी देगा शिक्षण की तरह है अपने बच्चों को उनके झील में chucking द्वारा तैरना. यह आनन्द के लिए अपनी बहन के बच्चों के साथ प्रयास करें सकता है, तो अपने ही नहीं सकता है, लेकिन? न केवल एक अच्छा idea.Writing है बहुत एक लघु व्यवसाय योजना लिखने की तरह एक व्यवहार्यता की योजना है. अंत परिणामस्वरूप एक औपचारिक दस्तावेज है कि एक कार्यकारी सारांश, एक उत्पाद या सेवा योजना, एक विपणन योजना, एक मूल्य और लाभ योजना, और आगे की कार्रवाई के लिए एक योजना भी शामिल होना चाहिए. चलो, एक पर एक नज़र रखना section.Executive SummaryThe कार्यकारी सारांश योजना और उच्च योजना के शेष भर में विस्तृत अंक ऊपर रकम का पहला खंड है. कार्यकारी सारांश एक संक्षिप्त शामिल करना चाहिए, लेकिन पूरी तरह से विचार, उत्पादों या सेवाओं की एक अवलोकन का विवरण प्रस्तुत करने के लिए हो लक्ष्य बाजार और लक्षित ग्राहक, स्टार्टअप लागत और मूल्य निर्धारण और लाभप्रदता. एक पन्ने पर कार्यकारी सारांश रखो. मैंने देखा है कार्यकारी सारांश कि पृष्ठों और पन्नों के लिए पर rambled. एक या दो तंग पैराग्राफ और plan.Product और सेवा PlanThis अनुभाग विवरण के अलग अलग वर्गों में और अधिक विस्तार में जाने की प्रत्येक विषय रखें उत्पाद या सेवा के व्यापार की पेशकश करेगा. व्यवहार्यता है ही नहीं, जाओ निर्धारित करने की योजना बनाने की बात / परिणाम नहीं जाओ, लेकिन तुम सच में सभी कोणों से विचार के बारे में सोच रही है. का उद्देश्य क्या है उत्पाद या सेवा? क्या विकास के चरण में विचार है? उत्पाद या सेवा की सीमाएं क्या हैं? वहाँ बौद्धिक शामिल संपत्ति है? वहीं सरकार के नियमों या उत्पाद देयता मुद्दों पर क्या माना जाता? वहाँ भविष्य विस्तार या स्पिन के लिए अवसर हैं नापसंद? PlanThe विपणन विपणन योजना व्यवहार्यता योजना का सबसे महत्वपूर्ण वर्गों में से एक है क्योंकि यह यहाँ है कि आप अपने बाजार की पहचान, अपने ग्राहकों, और अपनी प्रतियोगिता. आप बाजार अनुसंधान करने की आवश्यकता के लिए एक यथार्थवादी मार्केटिंग योजना विकसित करने की आवश्यकता की जानकारी एकत्र करेगा. बस चुप Yellow Pages खोलने के लिए क्या इसी तरह के कारोबार देख रहे हैं सूचीबद्ध पर्याप्त नहीं है. तुम एक स्पष्ट पर अपना बाजार के आकार संभाल, विकास क्षमता है, और रुझान होगा. तुम प्रतियोगिता के सभी तरह की पहचान सीधा (और अप्रत्यक्ष रूप से), चाहिए और विस्तार और लाभ नुकसान है कि आपके विचार में प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में है. तुम भी अपने लक्षित ग्राहकों प्रोफ़ाइल चाहिए और बता क्यों ग्राहक और नहीं तुम किसी else.Pricing और ProfitabilityThe मूल्य निर्धारण और से खरीदना होगा लाभप्रदता अनुभाग कैसे आपके उत्पाद या सेवा का मूल्य निर्धारित किया है और उम्मीद की लाभप्रदता था के बारे में जानकारी शामिल करनी चाहिए. कई उद्यमियों कोई सुराग कैसे अपने उत्पाद के लिए मूल्य निर्धारण करना है. कुछ का उपयोग करें जो मैंने 'Shrek विधि कहते हैं, "जिसके तहत कीमत उनके कान के बाहर खींच लिया है (फिल्म देखते हैं, मजाक हो). वहाँ तरीके मूल्य निर्धारण के लिए कई हैं, लेकिन है कि एक और स्तम्भ है. एक बार आपके पास हाथ में मूल्य डेटा, यह बिक्री का अनुमान है पर विवरण के साथ साथ इस खंड में शामिल हैं, बेच माल की लागत, सकल मार्जिन, संचालन खर्च का अनुमान है, ऊपर की लागत, पूंजीगत व्यय, आदि के मूल्य निर्धारण खंड शुरू होता है जहां कई विचारों के कारण उद्यमी पता चलता है कि लागत माल देने के लिए छोड़ दिया जाता है अभी भी ऊंची है और मुनाफा अभी भी इसके ActionThis अंतिम अनुभाग के लिए execution.Plan योग्यता कम व्यवहार्यता योजना केवल योजना अगर एक "जाओ निर्णय" है पर पहुँच गया है निष्पादन में अगले कदम विवरण. क्या आप खर्च शुरू के लिए पूंजी की जरूरत है? यदि हां, तो कितना और कहाँ से आएगा? एक वहाँ है स्थान और विचार करने के लिए उपकरणों की खरीदी के लिए हो सकता है? क्या भूमिका आप व्यापार के संचालन में खेलेगा? वहाँ क्या काम में एक व्यावसायिक योजना है? क्या कोई लाइसेंस है कि या प्राप्त किया जाना चाहिए एक बनाने की तरह कानूनी कार्य निगम का ध्यान रखा जाए? वहाँ क्या साझेदारी का गठन करने या प्रमुख टीम के सदस्यों को भर्ती हो सकता है? अंत में, व्यवहार्यता योजना का परिणाम भय नहीं है. यदि व्यवहार्यता योजना से पता चलता है कि आपके विचार एक था व्यर्थ यानी, एक "नहीं जाओ, जानते हैं तो बेहतर है कि पहले घंटे और दसियों हजार डॉलर खर्च करने के हजारों के एक विचार है कि बेहतर बंद है अंदर के आसपास शेख़ी छोड़ दिया होता तुम्हारी निष्पादित एक व्यवहार्यता योजना head.Writing गर्दन में दर्द हो रहा है, लेकिन इतना विफल व्यवसाय के लिए अपने घर खो रहा है समय की योजना है venture.Take. यदि यह मदद करता है, जबकि तुम मुझे cuss मुक्त महसूस कर रहे हैं, लेकिन याद रखना मुझे धन्यवाद जब यह 'over.Here है आपकी सफलता! टिम KnoxSmall व्यापार संसद प्रश्नोत्तर दिग्गज उद्यमी और सिंडिकेटेड स्तंभकार ने लिखा है एस, टिम Knox. टिम अध्यक्ष तीन सफल प्रौद्योगिकी और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में कार्य करता है कंपनियों और DropshipWholesale.net, एक ऑनलाइन ऑनलाइन और eBay entrepreneurs.Related लिंक की सफलता के लिए समर्पित संगठन के संस्थापक: http://www.prosperityandprofits.com http://www.smallbusinessqa.com है
Article Source: Messaggiamo.Com
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