Pour disparaître ou aucun vont, cela est la question
La semaine dernière nous avons parlé de quelques unes des manières d'examiner la praticabilité d'une idée d'affaires d'aider à déterminer si l'idée avait vraiment le mérite ou juste semblee bonne sur la surface. Pour récapituler, j'ai dit ne parie pas la ferme sur les avis des amis et de la famille, ne consulte pas les experts en matière bien informés d'affaires, et ne conduis pas une analyse de BÛCHEUR (forces, faiblesses, occasions, et menaces). Cette semaine nous a laissés lui prendre une mesure plus loin et parler de la création d'un plan formel de praticabilité qui vous aidera à déterminer la praticabilité vraie de votre idée de grandes affaires.
Un plan de praticabilité est juste que : un plan écrit qui est créé pour le but unique de valider la praticabilité d'une idée d'affaires. Certains l'appellent que un "Go/No va" plan, parce que les résultats d'un plan bien-construit de praticabilité vous indiqueront si l'idée a une chance pour le succès (c'est à dire un aller) ou si cette idée mieux serait laissée sur le panneau de dessin (qu'est à dire un non allez).
Beaucoup d'entrepreneurs feraient plutôt tirer leurs dents avant sans anesthésique qu'aller à la période et à l'ennui de créer un plan de praticabilité ; souvent parce qu'ils ont peur de ce qu'il indiquera.
La dernière chose que un entrepreneur (en particulier un sans expérience antérieure d'affaires) veut entendre est que leur idée d'affaires ne volera pas, ainsi ils mettent dessus des oeillères et résistent examiner l'idée en utilisant la vraie information du monde.
Dans la tête d'un entrepreneur chaque idée est bonne, chaque coup est une course de maison, et des extrémités de chaque histoire avec le héros s'asseyant sur une plage buvant Mai Tai et allumant des cigares avec cent billets d'un dollar. Personne ne veut imaginer que l'histoire finissant n'importe quelle autre manière et beaucoup enterreraient plutôt leurs têtes dans le sable et espoir pour le meilleur que pour examiner hors de leurs idées avant exécution. Faites- confiancemoi. J'ai été là, ai fait cela, ai le t-shirt et ai payé la facture. Pas une chose futée à faire.
L'inscription d'un plan détaillé de praticabilité vous forcera à enlever les verres colorés par rose et à regarder l'idée honnêtement et entièrement. Elle vous aidera à définir votre marché, à identifier vos clients, associés potentiels et concurrents, à identifier des occasions et à avertir des menaces potentielles.
Commencer des affaires sans examiner sa praticabilité est comme enseigner vos gosses à nager en les jetant dans le lac. Il pourrait être amusement à essayer avec les gosses de votre soeur, mais non votre propre ? juste pas une bonne idée.
L'inscription d'un plan de praticabilité est tout comme écrire un plan d'mini-affaires. Le résultat de fin devrait être un document formel qui inclut un sommaire exécutif, un plan de produit ou de service, un plan de vente, un prix et le plan de rentabilité, et un plan pour davantage d'action. Jetons un coup d'oeil à chaque section.
Sommaire Exécutif
Le sommaire exécutif est la première section du plan et résume les points élevés détaillés dans tout le reste du plan. Le sommaire exécutif devrait inclure un dossier, mais description complète de l'idée, une vue d'ensemble des produits ou les services d'être offert, la cible et le client de cible, des coûts de démarrage, et évaluation et rentabilité. Gardez le sommaire exécutif à une page. J'ai vu les sommaires exécutifs qui se sont promenés dessus pour des pages et des pages. Gardez chaque matière à un ou deux paragraphes serrés et entrez dans davantage de détail dans les différentes sections du plan.
Produit et plan de service
Cette section détaille le produit ou service les affaires offrira. Le point du plan de praticabilité doit non seulement déterminer le Go/No vont résultat, mais vous obtenir pensant vraiment à l'idée de tous les angles. Quel est le but du produit ou du service ? Dans quelle étape du développement est-elle l'idée ? Quelles sont les limitations du produit ou service ? Y a-t-il propriété intellectuelle impliquée ? Y a-t-il des règlements de gouvernement ou des issues de responsabilité du fait des produits à considérer ? Est-ce qu'il y a tourne des occasions pour la future expansion ou des offs ?
Plan De Vente
Le plan de vente est l'une des sections les plus importantes du plan de praticabilité parce que c'est ici que vous identifiez votre marché, votre client, et votre concurrence. Vous devrez faire la recherche de marché pour recueillir l'information priée pour développer un plan réaliste de vente. Juste l'ouverture des Yellow Pages pour voir quelles entreprises semblables sont énumérées n'est pas assez. Vous devez avoir une poignée claire sur la taille de votre marché, potentiel de croissance, et tendances. Vous devriez identifier toute la façon de la concurrence (directe et indirecte), et détaillez les avantages et les inconvénients que votre idée a une fois comparée aux concurrents. Vous devriez également profiler votre client de cible et dire pourquoi le client achèterait de vous et pas de quelqu'un d'autre.
Évaluation et rentabilité
La section des prix et de rentabilité devrait inclure l'information sur la façon dont le prix de votre produit ou service a été déterminé et la rentabilité prévue. Beaucoup d'entrepreneurs n'ont aucun indice comment déterminer le prix de leur produit. Une certaine utilisation ce que j'appelle la "méthode de Shrek," par lequel le prix soit retiré de leur oreille (voyez le film, obtiennent la plaisanterie). Il y a un certain nombre de manières de déterminer l'évaluation, mais c'est une autre colonne. Une fois que vous avez évaluer des données à disposition, incluez-la dans cette section avec des détails sur les évaluations de ventes, coûts de marchandises vendues, marges brutes, évaluations de dépense de fonctionnement d'exploitation, commencent vers le haut des coûts, des dépenses d'investissement d'investissement, etc... La section d'évaluation est où beaucoup d'idées sont abandonnées parce que l'entrepreneur découvre que le coût pour livrer les marchandises est trop haut simplement et les marges bénéficiaires juste trop bas pour mériter l'exécution.
Plan pour davantage d'action
Cette section finale du plan de praticabilité détaille simplement les prochaines étapes en exécutant le plan si "disparaissent" la décision a été atteinte. Avez-vous besoin du capital pour commencez-vous vers le haut des dépenses ? Si oui, de combien et d'où il viennent ? Y a-t-il un endroit à considérer et équipement à acheter ? Quel rôle jouerez-vous dans l'opération des affaires ? Y a-t-il un plan d'affaires dans le travail ? Y a-t-il des permis qui doivent provenir ou légal charge comme former une société pour prendre en compte ? Y a-t-il des associations à former ou des membres principaux d'équipe à recruter ?
En conclusion, ne craignez pas les résultats du plan de praticabilité. Si le plan de praticabilité indique que votre idée était une fringue, c.-à-d. un "aucun disparaît," il vaut mieux de savoir qu'avant des milliers de dépense d'heures et de dizaines de milliers de dollars exécutant une idée qui aurait été meilleure outre à gauche du rebondissement autour à l'intérieur de votre tête.
L'inscription d'un plan de praticabilité est une douleur dans le cou, mais ainsi perd votre maison à une entreprise échouée d'affaires.
Prenez le temps de faire le plan. S'il aide, sentez-vous libre pour jurer je tandis que vous le faites, mais pour se rappeler de me remercier quand il plus de.
Voici à votre succès !
Tim Knox
La petite entreprise Q&A est écrite par l'entrepreneur de vétéran et syndicated le chroniqueur, Tim Knox. Tim sert de président et de Président de trois compagnies réussies de technologie et est le fondateur de DropshipWholesale.net, une organisation en ligne consacrée au succès des entrepreneurs en ligne et eBay.
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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