行くためにはまたは否、それはである質問行く
先週私達は少数の考えに実際に利点があったりまたはちょうど表面でよく見たかどうか定めるのを助けるビジネス考えの可能性をテストする方法述べていた。再生するためには、私は友人及び家族の意見で賭けないし農場を言った、知識があるビジネス専門家と相談しないし、そしてSWOT (強さ、弱さ、機会、および脅威) の分析を行なってはいけない。この週はそれにステップを更に踏もう、あなたの大企業の考えの本当の可能性を定めるのを助ける形式的な可能性の計画の作成述べる。
可能性の計画はこと公正である: ビジネス考えの可能性の認可を唯一の目的として作成される文書による計画。ある人々は(こと行はある) 考えに成功のためのチャンスがあるかどうかよ組み立てられた可能性の計画の結果がわかるので、"Go/No によってが計画" 行くそれを呼ぶこの考えが(行きなさい) に最もよく否である製図版残ていたらまたは。
多くの企業家はむしろ彼らの前部歯を可能性の計画の作成の時そして悩みに麻酔薬なしでより行くために引っ張ってもらう; 明らかにするものをを彼らが恐れているので頻繁に。
企業家(前ビジネス経験なしの特に者) が聞きたいと思う最後の事はビジネス考えが飛ばない、従って彼らは視覚を妨げるものを置き、現実の世界情報を使用して考えをテストすることを抵抗することである。
企業家の頭部ではあらゆる考えはよい1 である、あらゆる衝突はMai Tai を飲み、百のドル札が付いているシガーをつける浜で置かれている英雄が付いているホームランおよびあらゆる物語の端である。誰も他のどの方法も終える物語および多数が砂でむしろ頭部および最もよいののための希望をより実行の前に考えからテストするために埋めることを想像したいと思わない。私を信頼しなさい。私はそこにい、それし、Tシャツを得、そして手形を支払った。するべきないスマートな事。
詳しい可能性の計画を書くことはばらによって着色されたガラスをはずり、考えを正直そして完全に見させる。それはあなたの市場を定義し、あなたの顧客、潜在的なパートナーおよび競争相手を識別し、機会を確認し、潜在的な脅威の警告するのを助ける。
可能性をテストしないでビジネスを始めることはあなたの子供の湖のそれらをチャックで取り付けることによって泳ぐように教授のようである。それはあなたの姉妹の子供と試みるべき楽しみないあなた専有物であるかもしれないか。ちょうどないよい考え。
可能性の計画を書くことは小型ビジネス計画を書くことのような多くである。最終結果は管理の概要、プロダクトまたはサービス計画、マーケティングの計画、価格および収益性の計画を含んでいる、およびそれ以上の行為のための計画のべきである形式的な文書。各セクションを見てみよう。
管理の概要
管理の概要は計画の残り中詳しく述べられる高いポイントの上の計画そして合計の最初のセクションである。管理の概要は、標的市場およびターゲット顧客提供される、考えの報告書、完全な記述、プロダクトの概観かサービス起動の費用、および値を付けることおよび収益性含むべきである。1 ページに管理の概要を保ちなさい。私はページ及びページのために取留めなくしゃべった管理の概要を見た。各トピックを1 つか2 つの堅いパラグラフに保ち、計画の個々のセクションのそれ以上の細部に入りなさい。
プロダクト及びサービスは計画する
このセクションはプロダクトを詳しく述べるか、またはビジネスを提供する整備する。可能性の計画のポイントはGo/No しか結果行く定めないことを、実際に考えについて考えているすべての角度から得るべきである。プロダクトまたはサービスの目的は何であるか。開発の考えはどんな段階のあるか。プロダクトの限定は何または整備するか。含まれる知的財産があるか。政府の規則または考慮されるべき製造物責任問題があるか。未来の拡張のための機会があったりまたはoffs を回すか。
マーケティングの計画
マーケティングの計画はそれがあなたの市場、あなたの顧客、およびあなたの競争を識別することここにであるので可能性の計画の最も重要なセクションの1 つである。現実的なマーケティングの計画を開発するために必要な情報を集めるために市場研究をする必要がある。見るためにちょうどどんな同じようなビジネスがリストされているかイエローページを開発することは十分でない。あなたの市場、潜在成長力、および傾向のサイズの明確なハンドルがなければならない。(直接及び間接) 競争の方法すべてを識別するべきであなたの考えにある利点をおよび不利な点を詳しく述べる競争相手と比較されたとき。またあなたのターゲット顧客の側面図を描き、顧客があなた及びない誰か他の人からなぜ買うか言うべきである。
値を付けること及び収益性
値を付ける及び収益性セクションは含むあなたのプロダクトまたはサービスの価格が断固としたおよび期待された収益性いかにのだったか情報をべきである。彼らのプロダクトのための価格を定める方法を多くの企業家に糸口がない。価格が耳から引き抜かれるという私がShrek "方法と呼ぶ何を使用、" (映画を、得る冗談を見なさい) 。値を付けることを定めるいくつかの方法があるがそれはもう一つのコラムである。手でデータに値を付けることを有したら、販売見積もり、総売買差益販売される、商品操業費の見積もりの費用の細部と共にこのセクションでそれを、始める費用、資本支出、等を含めなさい。値を付けるセクションは実行に値するには商品を渡す費用は公正な余りにも高いおよび価格差益ちょうど余りに低くであることを企業家が発見するので多くの考えが断念されるところである。
それ以上の行為のための計画
可能性の計画のこの最終的なセクションは達されたら"決定が行けば" 計画の実行の次のステップを単に詳しく述べる。首都をのための始める費用を必要とするか。その場合、どの位及びところでからそれ来るか。考慮するべき位置および購入されるべき装置があるか。どんな役割をビジネスの操作で担うか。仕事の経営計画があるか。大事にされる株式会社の形成のような法的仕事が得られなければ免許証があるか。形作られるべきパートナーシップまたは募集されるべき主チーム・メンバーがあるか。
最終的に、可能性の計画の結果を恐れてはいけない。あなたの考えはdud だったことを可能性の計画が明らかにすれば、すなわち"否行く、" 知っていることは出費のたくさんの時間の前によいことを及び残あなたの頭部の中で跳ねることを離れてよりよい考えを実行する数万ドル。
可能性の計画を書くことは首の苦痛であるが、従って壊れたビジネス投機にあなたの家を失っている。
計画をするのに時間をかけなさい。それが助けたら、あるときそれをcuss している間、私に感謝することを覚えること自由に私感じなさい。
ここにあなたの成功にある!
Tim Knox
小企業Q&A はベテランの企業家及びsyndicated コラムニストによってTim Knox 、書かれている。Tim は3 人の成功した技術の会社の大統領そしてCEO として役立ち、DropshipWholesale.net の創設者、オンライン及びeBay 企業家の成功に専用されているオンライン組織である。
関連リンク:
http://www.prosperityandprofits.com
http://www.smallbusinessqa.com
http://www.dropshipwholesale.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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