가기 위하여는 또는, 그것은이다 질문 간다
지난 주 우리는 아이디어에는 진짜로 공로가 있고 또는 다만 표면에 좋은지 본 결정하는 것을 돕는 사업 아이디어의 실행가능을 시험하는 방법의 약간에 대해서 이야기했다. 개괄하기 위하여는, 나에 의하여 친구와 가족의 의견에 내기하지 않으며 농장이 말했다, 지식이 있는 사업 전문가와 상의하지 않으며, 공부 벌레 (힘, 약점, 기회 및 위협) 분석을 시행하지 말라. 이 주는 그것에게 조치를 더 취하고 당신이 당신의 대기업 아이디어의 진실한 실행가능을 결정할 것을 도울 형식적인 실행가능 계획의 창조에 대해서 이야기하자.
실행가능 계획은 다만 그것이다: 사업 아이디어의 실행가능을 유효하게 하기의 유일한 목적을 위하여 창조되는 쓰여진 계획. 몇몇은 (가는 이다) 아이디어에는 성공을 위한 기회가 다는 것을 잘 건설하기 실행가능 계획의 결과가 당신에게 말할 것이기 때문에, "Go/No가 계획" 이 아이디어가 (가십시오)에 잘 아니오인 화판 남겨둔 경우에 또는 가는 그것을 부른다.
많은 기업가는 오히려 그들의 앞니를 실행가능 계획 창조의 시간 그리고 말썽에 마취약이 없다면 보다는 가기 위하여 당겨져 달라고 할 것입니다; 계시할 무슨을을 그들이 두려워하기 때문에 수시로.
기업가 (이전 사업 경험 없는 특히 사람)가 듣고 싶은 마지막 것은 그들의 사업 아이디어가 날지 않을 이다, 그래서 그들은 곁눈 가리개를 위에 두고 실사회 정보를 사용하여 아이디어를 시험하는 저항한다.
기업가의 머리에서는 각 아이디어는 좋은 것이다, 각 명중은 Mai Tai's를 마시고 100불짜리 지폐를 가진 여송연을 점화하는 바닷가에 있어 영웅과 가진 홈런 및 각 이야기 끝이다. 아무도는 다른 어떤 방법을 끝내는 이야기 및 많은 것이 모래에 있는 오히려 그들의 머리 및 베스트를 위한 희망을 보다는 그들의 아이디어를 실행의 앞에 밖으로 시험하기 위하여 매장할 것이라고 상상하고 싶다. 저를 신뢰하십시오. 나는 거기 있고, 그것이라고 하고, t-셔츠를 얻고 계산서를 지불했다. 할 것이다 똑똑한 것 아닙니다.
상세한 실행가능 계획을 쓰는 것은 당신에 장미에 의하여 착색된 유리를 벗고 아이디어를 정직하게 그리고 완전히 본. 그것은 당신이 당신의 시장을 정의하고, 당신의 고객, 잠재적인 협동자 및 경쟁자를 확인하고, 기회를 인식하고 잠재적 위협의 경고할 것을 도울 것이다.
그것의 실행가능 시험 없는 사업을 시작하는 것은 당신의 아이를 호수에서 그(것)들을 가볍게 쳐서 수영하는 가르치기 같이 이다. 그것은 당신의 자매의 아이와 시도할 것이다 재미, 그러나 당신의 자신 아닙니다일지도 모르는가? 다만 좋은 아이디어 아닙니다.
실행가능 계획을 쓰는 것은 소형 사업 계획을 쓰기 훨씬 이다. 최종 결과는 행정상 개요, 제품 또는 서비스 계획, 매매 계획, 가격 및 수익성 계획을 포함하는 형식적인 문서, 및 더 활동을 위한 계획이어야 한다. 각 단면도를 보자.
행정상 개요
행정상 개요는 계획의 첫번째 단면도이고 계획의 나머지를 통하여 선발된 중대한 시점을 합계한다. 행정상 개요는, 표적 시장 및 표적 고객 제안되는, 아이디어의 적요, 그러나 철저한 묘사, 제품의 개관 또는 서비스 개시 비용, 및 값을 매기고는 및 수익성 포함해야 한다. 1개 페이지에 행정상 개요를 지키십시오. 나는 페이지와 페이지를 위해 위에 산책한 행정상 개요를 보았다. 각 화제를 하나나 둘개의 단단한 절에 지키고 계획의 개인적인 단면도에 있는 더 세부사항으로 들어가십시오.
제품과 서비스는 계획한다
이 단면도는 제품을 선발하거나 사업을 제안할 것이다 서비스한다. 실행가능 계획의 점은 뿐만 아니라 Go/No를 결과 간다 결정하고는, 그러나 진짜로 아이디어에 대하여 생각해 모든 각에게서 당신을 얻기 위한 것이다. 제품 서비스의 목적은 무엇인가? 발달의 아이디어는 무슨 단계에 있는 인가? 제품의 제한은 무엇이고 또는 서비스하는가? 포함된 지적 재산 있는가? 고려될 정부 규제 또는 생산 의무 문제점이 있는가? 미래 확장을 위한 기회가 있고 또는 offs를 회전시키는가?
매매 계획
매매 계획은 여기 당신은 당신의 시장, 당신의 고객 및 당신의 경쟁을 확인한다 있기 때문에 실행가능 계획의 가장 중요한 단면도의 한개이다. 당신은 현실적 매매 계획을 개발할 것을 요구된 정보를 수집하기 위하여 시장 조사를 할 필요가 있을 것이다. 다만 무슨 유사한 기업이 열거된 보기 위하여 옐로우 페이지를 여는 것은 이젠 그만이 아니다. 당신은 당신의 시장, 성장 가능성 및 동향의 크기에 명확한 손잡이가 있어야 한다. 당신은 (직접 간접) 경쟁의 모든 방법을 확인해야 하고, 당신의 아이디어에는 있는 이점을 및 불리를 선발한다 경쟁자에 비교될 때. 당신은 또한 당신의 표적 고객을 윤곽을 그리고 왜 고객이 당신과 누군가 다른 사람 아닙니다에게서 살지 말해야 한다.
가격 설정과 수익성
가격 설정과 수익성 단면도는 포함해야 당신의 제품 서비스의 가격이 결의가 굳어던 및 예상한 수익성 어떻게에인지 정보를 한다. 많은 기업가는 그들의 제품을 위한 가격을 결정하는 방법을 모른다. 가격이 그들의 귀로 부터 떠나게된다 그것에 의하여 나가 Shrek "방법이라고 칭하는 무엇을 약간 사용," (영화를, 얻는다 농담을 보십시오). 가격 설정을 결정하는 다수 방법이 있다, 그러나 그것은 또 다른 란이다. 일단 당신은 가격 설정 자료가 수중에 있으면, 판매 평가, 총 판매 수익 판매된, 상품 경영비 견적의 비용에 세부사항과 함께 이 단면도에서 그것을, 위로 시작한다 비용, 자본 지출, 등등을 포함하십시오. 가격 설정 단면도는 실행을 할 만하기 위하여 상품을 배달하는 비용은 다만 너무 낮게 다만 너무 최고와 이윤폭 다는 것을 기업가가 발견하기 때문에 많은 아이디어가 포기되는 곳 이다.
더 활동을 위한 계획
실행가능 계획의 이 마지막 단면도는 단순히 도달되면 "결정이 가는 경우에" 계획 수행에 있는 다음 단계를 선발한다. 당신은 자본을 를 위한 위로 시작하는가 경비를 필요로 하는가? 만일 그렇다면, 얼마와 곳에에서 그것 온다? 고려할 것일 위치 및 구매될 장비 있는가? 당신은 무슨 역할을 사업의 가동에서 할 것인가? 일에 있는 사업 계획 있는가? 다루는 기업 결성 같이 법적인 업무가 얻어져야 면허가 있는가? 형성될 공동체정신 또는 보충될 중요한 팀원이 있는가?
마지막으로, 실행가능 계획의 결과를 두려워하지 말라. 당신의 아이디어는 불발탄이었다는 것을 실행가능 계획이 계시하는 경우에, i.e "간다," 아는 것이 시간의 지출 수천과 당신의 머리 안쪽에 주변에 훨씬 좋게 좌에게 튀는이었을 아이디어를 수행하는 수만 달러의 앞에 낫다.
실행가능 계획을 쓰는 것은 골칫거리이다, 그러나 그래서 고장나는 사업 투기에 당신의 집을 잃고 있다.
계획을 하는 시간을 걸리십시오. 그것이 돕는 경우에, 당신이 그것을 하고 있는 동안 저주하고게, 그러나 끝날 때 저를 감사하는 것을 기억하게 자유롭게 저 느끼십시오.
당신의 성공에 여기 있다!
Tim Knox
소기업 Q&A는 노병 기업가와 신디케이트로 조직된 칼럼니스트에 의해 Tim Knox, 쓰여진다. Tim는 3명의 성공하는 기술 회사의 대통령 그리고 CEO로 봉사하고 DropshipWholesale.net의 창시자, 온라인과 eBay 기업가의 성공에 전념한 온라인 조직이다.
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