परेशान पानी के सत्ता में सक्षम नेताओं की आवश्यकता
कनाडा के सहारे नेताओं को क्षितिज के पार देखो और futureIn तूफानी बार चार्ट की जरूरत है, सही नेतृत्व कौशल उभरने कहते हैं, लैरी CotÃÆ'à † एक € ™ Ãâ SA € है, ©, झुक सलाहकार इंक के राष्ट्रपति (www.leanadvisors.com) हमारी आर्थिक दृष्टिकोण पर rumbles परेशान कर रहे हैं. डॉलर अभी भी ऊपर है, विदेशी निवेश, मुनाफा और बिक्री के नीचे हैं. कम एशियाई प्रतियोगिता लागत है हमारे शेयर बाजार में खिसक गया. वित्तीय घोटालों और कंपनी प्रशासन मुद्दों जगमगाता हुआ सुर्खियों में रहते हैं. ऐसे आतंकवाद के रूप में आपदाओं, संभव महामारियां, और युद्ध लगातार दुनिया जिसमें हम रहते हैं और काम नयी आकृति प्रदान करना. यहाँ कई "बड़े" ग्लोबल मुद्दों, इतना स्पष्ट अराजकता, कि हमारे मन अक्सर दिन से विचलित हैं, दिन के नौकरियों के लिए हम अपने businesses.The दुनिया के अग्रणी कर के रूप में हम जानते हैं कि यह बदल गया है - दोनों के आर्थिक और सामाजिक दृष्टि से. क्या नहीं बदला है बहरहाल, 'ग्राहकों को अधिक मूल्य तेजी से वितरण और बेहतर service.Most व्यापार जगत के नेताओं के लिए लालची भूख है कि उनके पूर्व मंदी लाभ और विकास में लौटने के लिए उत्सुक हैं. लेकिन जब भी मजबूत अर्थव्यवस्था है फिर, हम उछाल मिल पिछले लाभ के स्तर पर वापस हो सकता है एक स्लैम "के बावजूद डुबाना" नहीं है और संपन्न अर्थव्यवस्था को पुनर्जीवित किया. वर्ष के पिछले कुछ के दौरान, जबकि व्यापार के अधिकारी हैं कम कर रहा है अवधि फैसले को जीवित, ग्राहकों और बाजार को देखा before.If हम अपनी चिंताओं को बारी और मुद्रा के उतार चढ़ाव और एशियाई प्रतियोगिता के लिए नए खामियों के लिए दोष, यह लगता है कभी नहीं की दर में परिवर्तन जारी है वही पुरानी विभिन्न खिलाड़ियों के साथ "दोष खेल" जैसे लगते हैं. यह एड्रेनालाईन पर ऊंची उड़ान आसान जब आप इन मुद्दों और वैश्विक खतरे में लग रही है. लेकिन, एक पल के लिए, चलो वापस कदम और हमारे व्यापार की चुनौतियों को देखो एक कम ऊंचाई से और अधिक स्थानीय focus.In कर रही है, हम हमारे कारोबार है कि हम और प्रभाव नहीं उन पर लग सकता है कि हम शुरू कर सकते हैं प्रभावित कारकों उपेक्षा की जरूरत है. हम लोगों को कम या कोई प्रभाव है पर मंदी की तरह बातें कर रहे हैं, मुद्रा के उतार चढ़ाव और प्रमुख आपदाओं. हम क्षेत्र को प्रभावित कर सकते हैं और प्रभावित हमारी लंबी और कम ही हमारे कंपनियों को बदलने के लिए शब्द रणनीति, उन्हें और अधिक प्रतिस्पर्धी बनाने और ग्राहक focused.The नीचे है चलो हमारे बुनाई "के लिए छड़ी लाइन," हमारा काम है और ध्यान केंद्रित संगठनात्मक leaders.In उत्तर अमेरिका के रूप में अपनी भूमिकाओं के बारे में और हम साबित किया है कि हम उत्पादों और सेवाओं को प्रदान कर सकते हैं competitively नवीनता के माध्यम से प्रेरित उत्पाद विकास और व्यापक को खत्म करने के प्रयास बेकार. लेकिन यह एक लंबी और केंद्रित प्रयास की आवश्यकता है. नेताओं के किराए को भेड़िया रो नहीं कर रहे हैं जब अराजकता धमकाता है. रोजगार की दृष्टि से हमारा नेतृत्व प्रतिभा और ड्राइव सुधार कि और देखा जाएगा नीचे line.We को मरम्मत करना कैसे हम इन प्रतिभाओं का उपयोग करें और से विचलित नहीं होना चाहिए पर निरंतर उपयोग कर रहे हैं वैश्विक कारक हैं, जो हमारे नियंत्रण के अधिकांश भाग के लिए बाहर हैं. हम हम भूमिका के लिए किराए पर लिया और कारोबार संचालन पर ध्यान केंद्रित हम एक असली impact.We कहाँ हो सकता था स्वीकार करना होगा नेता हैं, तो चलो आगे. सर्वाधिक गतिविधियों, जो कंपनी, एक तरह के कचरे या एक और एक बार आप इसे देखने के शुरू के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है. नेताओं के रूप में, यह हमारी जिम्मेदारी है कि निर्धारित दिशा और हमारे कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए समझ कैसे हटाने के लिए ठीक से नहीं बल्कि वृद्धिशील या बिंदु improvements.This और देखने की आवश्यकता है अंत से इस प्रक्रिया का विश्लेषण के अंत में ही नहीं, अंक या प्रक्रिया के क्षेत्रों में बनाने से इस बेकार. कि आपके सड़क के नक्शे से हो जाता है success.Beneficial बदलने के एक बहुत, संरचित अनुक्रमिक और संगठित तरीके से होता है. अपनी टीमों पकड़ लिया. नहीं कम लटका फल का पीछा करते हुए रोमांचक बनाने अराजकता कि हम क्या कहते हैं चारों ओर चल रहे हैं " जब सब जाती reactively अपनी व्यक्तिगत क्षेत्रों वे धार्मिक सुधार लाने के लिए लगता है, वे सब के बाद कंपनी की मदद कर रहे हैं, वे नहीं हैं? वास्तव में, वे ही की हानि में अपने क्षेत्रों या विभागों, अक्सर सुधार कर रहे हैं पूरी प्रक्रिया में. यह अपने नेतृत्व और अपनी मापा भविष्य के राज्य कि अराजकता के आदेश लाएगा योजना है. प्रतिक्रियाशील बाढ़ मुनाफा तेजी से मारता है किसी भी बड़े बाहरी खतरे से! के द्वारा अपनी प्रतिस्पर्धा में सुधार प्रयास ग्राहकों को उपलब्ध कराने के तेजी से और बेहतर उत्पादों या सेवाओं अगले विश्व बस कोने के आसपास मंडराने संकट के बारे में चिंता से ज्यादा पूरा होगा. केवल वायदा खेल हम में होना चाहिए एक यह है कि कटौती इतनी अधिक ग्राहक value.Science देखता है बेकार हमें बताता है कि प्रकृति के लिए पसंद करती है - यह मानव एजेंटों कि अव्यवस्था उत्पन्न है. वहाँ चीज़ें है कि हम नियंत्रण कर सकते हैं - ताकि हम व्यस्त हो और कर रहे हैं! लैरी CotÃÆ'à † एक € ™ Ã⠀ SA, एक © में झुक सलाहकार इंक के अध्यक्ष तुम उसे ईमेल से पहुँच सकते हैं: lcote@leanadvisors.com. लैरी भी झुक सम्मेलन कनाडा घटना का मुख्य आयोजक है आयोजित किया जा रहा है सितम्बर, 15-16, 2004, ओटावा कांग्रेस केंद्र में. घटना विवरण यात्रा के लिए (जानकारी के लिए www.leanconferencecanada.ca): www.leanadvisors.com या संपर्क करें: info@leanadvisors.comPhone: 613 821-4545About AuthorLarry: CotÃÆ'à † एक € ™ Ã⠀ SA, एक © अच्छी तरह से उनके गहरे विश्लेषण और रचनात्मक ऊर्जा के लिए जाना जाता है. वह झुक बोस्टन में Enterprise संस्थान द्वारा सीओओ के रूप में लगभग दो साल के लिए रोजगार / EVP वह था संस्थापक और झुक Enterprise संस्थान Canada.Over के राष्ट्रपति साल, लैरी 100 के साथ काम किया है कंपनियों की है उनकी झुक यात्रा के विभिन्न चरणों में कई अलग अलग व्यवसाय के क्षेत्रों में. उन्होंने विशेष रूप से है boardroom में योजना के वरिष्ठ अधिकारियों के साथ काम करने में कुशल, समस्या का समाधान और उनकी 'पिछले हाथ' पर अनुभव के साथ कंपनी strategies.His अनुसंधान और विकास कार्य झुक बनाने के नए तरीके करने के लिए नेतृत्व किया है सिखाना और उत्तर अमेरिका में झुक संवाद. इन झुक सलाहकार इंक द्वारा अतीत में प्रयुक्त तरीकों को 'स्थिरता को बढ़ावा देने के' संगठनों के भीतर में बहुत सफल साबित किया है कि वे कहाँ गए हैं applied.Larry टोयोटा उत्पादन प्रणाली अवधारणाओं, निदान और झुक तत्परता के आकलन में विशेषज्ञता विशिष्ट है. वह कंपनी के नेताओं के साथ काम करने को बदलने के लिए प्रभावी योजना विकसित पूरा
Article Source: Messaggiamo.Com
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