De verontruste Wateren vereisen Geschikt Leiders bij het Roer
Moeten de magere leiders van Canada voorbij de horizon kijken en de toekomst in kaart brengen
In stormachtige tijden, komen de ware leidingsvaardigheden te voorschijn, zegt Larry Cot�©, de Voorzitter van Magere Advisors Inc. (www.leanadvisors.com)
Mompelt op onze economische vooruitzichten zijn verontrustend. De dollar is nog omhoog, buitenlandse investering, neer zijn de winsten en de verkoop. Erodeert de lage kosten Aziatische concurrentie ons marktaandeel. De financiële schandalen en de collectieve bestuurkwesties houden flakkerend in de krantekoppen. De rampen zoals terrorisme, mogelijke pandemics, en oorlog geven voortdurend de wereld een nieuwe vorm waarin wij werken en leven. Er zijn zo vele "grote" mondiale kwesties, zo veel duidelijke chaos, dat onze meningen vaak van de banen worden afgeleid van dag tot dag wij het leiden van onze zaken doen.
De wereld zoals wij het weten is het - zowel economisch als sociaal veranderd. Wat niet nochtans is veranderd, de onverzadigbare eetlust van de klanten voor meer waarde, snellere levering en betere dienst geweest.
De meeste bedrijfsleiders zijn enthousiast om op hun pre-recessiewinsten en groei terug te komen. Maar zelfs wanneer de economie opnieuw robuust is, kunnen wij vinden de sprong terug naar vorige winstniveaus geen "slag dunk" ondanks een doen herleven en bloeiende economie is. Tijdens het afgelopen paar van jaren, terwijl de directeuren besluiten op korte termijn hebben genomen te overleven, zijn de klanten en de markten aan een voordien nooit gezien tarief blijven veranderen.
Als wij onze zorgen draaien en van nieuwe tekorten aan de muntschommelingen en de Aziatische concurrentie beschuldigen, begint het om als het zelfde oude "schuldspel" met verschillende spelers te klinken. Het is gemakkelijk om hoog op adrenaline te vliegen wanneer u deze mondiale kwesties en bedreigingen bekijkt. Maar voor een ogenblik, stap terug en bekijk onze bedrijfsuitdagingen van een lagere hoogte en een meer lokale nadruk.
Bij het doen van dit, moeten wij de factoren negeren die onze ondernemingen beïnvloeden diemet wij niet kunnen beïnvloeden en beginnen die te bekijken wij kunnen. Degenen wij weinig of geen invloed hebben over zijn dingen zoals de recessie, de muntschommelingen en de belangrijkste rampen. Het gebied wij kunnen beïnvloeden en beïnvloeden is onze eigen lange en op korte termijn strategieën om onze bedrijven om te zetten, die hen en geconcentreerde klant concurrerender maken.
De bodemlijn is houden ons aan onze "het breien," doe ons werk en concentreer me meer op onze rollen als organisatorische leiders.
In Noord-Amerika hebben wij bewezen dat wij producten en de diensten concurrerend door innovatie, geïnspireerde productontwikkeling en uitvoerige inspanningen kunnen verlenen om afval te elimineren. Maar het vereist een verlengde en geconcentreerde inspanning. Leiders aren't die worden ingehuurd om wolf te schreeuwen wanneer de chaos dreigt. De termijnen van werkgelegenheid moeten onze leidingstalenten gebruiken en verbeteringen drijven die op de bodemlijn zullen worden gezien en worden ondersteund.
Wij moeten weer aanpassen hoe wij deze talenten en niet door globale factoren worden afgeleid gebruiken, die uit onze controle grotendeels zijn. Wij moeten de rol goedkeuren wij voor en nadruk op de bedrijfsverrichtingen werden gehuurd waar wij een reële invloed kunnen hebben.
Wij zijn leiders, zodat leiden. De meeste activiteiten, wat ook het bedrijf is, kunnen als afval van één soort of een andere worden geclassificeerd zodra u begint om het te zien. Als leiders, is het onze verantwoordelijkheid om de richting te plaatsen en ons personeel te motiveren begrijpen hoe te om dit afval behoorlijk te verwijderen eerder dan het maken van stijgende of het puntverbeteringen.
Dit vereist merkend en analyserend het proces aan eind aan eind, niet alleen bij punten of segmenten van het proces. Dat wordt uw wegenkaart aan succes.
De voordelige verandering gebeurt op een zeer gestructureerde, opeenvolgende en georganiseerde manier. Uw teams aren't vingen lopen rond het achtervolgen van laag hangend fruit terwijl het leiden van tot wat wij "opwindende chaos." noemen Wanneer iedereen meesleept reactief om hun individuele te verbeteren gebieden die zij positief hebben gevoeld, na allen helpen zij het bedrijf, aren't zij? In feite, verbeteren zij slechts hun gebieden of afdelingen, vaak bij het nadeel van het volledige proces. Het is uw leiding en uw gemeten toekomstig staatsplan die orde in chaos zullen scheppen. De reactieve vlaag doodt sneller winsten dan om het even welke grote externe bedreiging!
Ernaar streven zal om ons eigen concurrentievermogen te verbeteren door de klanten snellere en betere producten of diensten te verlenen meer dan zich ongerust maakt over de volgende globale crisis die enkel rond de hoek opdoemen verwezenlijken. Het enige toekomstspel dat wij hebben moeten om binnen zijn is dat afval snijdt zodat ziet de klant meer waarde.
De wetenschap vertelt ons dat de aard van orde houdt - het is menselijke agenten die de chaos produceren. Er zijn dingen die wij kunnen controleren - zo word bezig en doen het!
Larry Cot�© is voorzitter van Magere Advisors Inc. U kunt bereiken hem per e-mail bij: lcote@leanadvisors.com. Larry is ook een zeer belangrijke organisator van de Magere gebeurtenis die van Canada van de Conferentie 15-16 Sept., 2004, op het Centrum van het Congres van Ottawa wordt gehouden. Voor gebeurtenis bezoeken de details: (www.leanconferencecanada.ca)
Voor informatie: www.leanadvisors.com of Contact: info@leanadvisors.comtelefoon: 613-821-4545
Ongeveer de Auteur
Larry Cot�© is bekend voor zijn het doordringen analyse en creatieve energie. Hij tewerkgesteld=werd= door het Magere Instituut van de Onderneming in Boston bijna twee jaar als C.O.O./E.V.P. Hij was de Stichter en de Voorzitter van het Magere Instituut Canada van de Onderneming.
In de loop van de jaren, heeft Larry met 100's van bedrijven in diverse stadia van hun Magere reis in vele verschillende bedrijfssectoren gewerkt. Hij is bijzonder bekwaam bij het werken met hogere stafmedewerkers in de te plannen bestuurskamer, lost het probleem en leidt tot Magere collectieve strategieën op.
Zijn onderzoek en ontwikkelingswerk samen met zijn verleden ' hands-on ' ervaring hebben geleid tot nieuwe manieren om Helling over Noord-Amerika te onderwijzen en mee te delen. Deze methodes die in het verleden door Magere Advisors Inc. worden gebruikt zijn zeer succesvol gebleken te zijn in het bevorderen van ' duurzaamheid ' binnen de organisaties waar zij zijn toegepast.
Larry heeft deskundigheid zich in de concepten, de diagnostiek en de beoordeling van het Systeem van de Productie van Toyota van Magere bereidheid gespecialiseerd. Hij werkt met de collectieve leiders om efficiënte plannen te ontwikkelen voor het omzetten van het volledige organisaties Mager gebruiken en het aanpassen van het aan hun bijzondere cultuur.
lcote@leanadvisors.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
