Las aguas preocupadas requieren a líderes capaces en el timón
Los líderes magros de Canadá necesitan mirar más allá del horizonte y planear el futuro
En épocas tempestuosas, las habilidades verdaderas de la dirección emergen, dicen Larry CotÃ?©, el presidente de Advisors magros Inc. (www.leanadvisors.com)
Retumba en nuestra perspectiva económica están preocupando. El dólar todavía está para arriba, inversión extranjera, beneficios y las ventas están abajo. La competición asiática del bajo costo está erosionando nuestra cuota de mercado. Los escándalos financieros y las ediciones del gobierno corporativo guardan el señalar por medio de luces en los títulos. Los desastres tales como terrorismo, pandemics posible, y guerrean forman de nuevo continuamente el mundo en el cual trabajamos y vivimos. Hay tan muchas ediciones globales "grandes", tanto caos evidente, que nuestras mentes están distraídas a menudo de los trabajos cotidianos que hacemos conducir nuestros negocios.
El mundo como sabemos que ha cambiado - económicamente y social. Qué no ha cambiado sin embargo, es el apetito insaciable de los clientes para más valor, entrega más rápida y servicio mejor.
La mayoría de los líderes de negocio son impacientes volver a sus beneficios y crecimiento de la pre-recesio'n. Pero incluso cuando la economía es robusta otra vez, podemos encontrar la despedida de nuevo a niveles anteriores del beneficio no somos un "golpe dunk" a pesar de una economía restablecida y próspera. Durante los últimos pares de años, mientras que los ejecutivos de negocio han estado tomando decisiones a corto plazo para sobrevivir, los clientes y los mercados han continuado cambiando en una tarifa nunca vista antes.
Si damos vuelta nuestro nos preocupamos y culpa para los nuevos déficit a las fluctuaciones de modernidad y competición asiática, comienza a sonar como el mismo viejo "juego de la culpa" con diversos jugadores. Es fácil volar arriba en la adrenalina cuando usted mira estas ediciones y amenazas globales. Pero, por un momento, caminemos detrás y miremos nuestros desafíos del negocio de una altitud más baja y de un foco más local.
En hacer esto, necesitamos desatender los factores que afectan nuestros negocios que no poder influenciar y comenzar a mirar ésos podemos. Los que tenemos poco o nada de excedente de la influencia son cosas como la recesión, las fluctuaciones de modernidad y los desastres principales. El área que podemos influenciar y afectar es nuestras propias estrategias largas y a corto plazo para transformar a nuestras compañías, haciendo a las más competitivo y al cliente enfocado.
El fondo es nos dejó pegarnos a nuestro "hacer punto," haga nuestros trabajos y céntrese más en nuestros papeles como líderes de organización.
En Norteamérica hemos probado que podemos proporcionar productos y servicios competitivo con la innovación, el desarrollo de producto inspirado y esfuerzos comprensivos de eliminar la basura. Pero requiere un esfuerzo prolongado y concentrado. No emplean a los líderes para gritar lobo cuando el caos amenaza. Los términos del empleo son utilizar nuestros talentos de la dirección y conducir las mejoras que serán consideradas y sostenidas en el fondo.
Necesitamos reajustar cómo utilizamos estos talentos y no ser distraído por los factores globales, que están fuera de nuestro control para la mayor parte. Debemos aceptar el papel que nos emplearon para y foco en las operaciones de negocio donde podemos tener un impacto verdadero.
Somos líderes, así que nos dejamos conducir. La mayoría de las actividades, lo que la compañía, puede ser clasificada como pérdida de una buena o de otra una vez que usted comience a verla. Como líderes, es nuestra responsabilidad fijar la dirección y motivar a nuestro personal para entender cómo quitar esta basura correctamente más bien que haciendo las mejoras incrementales o del punto.
Esto requiere ver y analizar el proceso del extremo al extremo, no apenas en los puntos o los segmentos del proceso. Ése se convierte en su mapa de camino al éxito.
El cambio beneficioso sucede en una manera muy estructurada, secuencial y organizada. Sus equipos no son funcionamiento cogido alrededor de perseguir la fruta que cuelga del punto bajo mientras que crean lo que llamamos "caos emocionante." ¿Cuándo cada uno acomete reactivo para mejorar sus áreas individuales que se sienten virtuosas, después de que todas ellos estén ayudando a la compañía, no son ellas? En hecho, están mejorando solamente sus áreas o departamentos, a menudo en el detrimento del proceso entero. Es su dirección y su plan futuro medido del estado que traerán orden al caos. ¡La ráfaga reactiva mata a beneficios más rápidamente que cualquier amenaza exterior grande!
El esforzarse mejorar nuestra propia competitividad proporcionando a clientes más rápidos y productos mejores o los servicios logrará más que preocupándose de la crisis global siguiente que asoma apenas alrededor de la esquina. El único juego de los futuros que necesitamos estar adentro es el que corta la basura así que el cliente ve más valor.
La ciencia nos dice que la naturaleza tenga gusto de orden - es los agentes humanos que generan el caos. ¡Hay las cosas que podemos controlar - así que déjenos consiguen ocupado y lo hacen!
Larry CotÃ?© es presidente de los consejeros magros inc.. Usted puede alcanzarlo por el email en: lcote@leanadvisors.com. Larry es también un organizador dominante del acontecimiento magro de Canadá de la conferencia que es sostenido sept., 15-16, 2004, en el centro de congreso de Ottawa. Para la visita de los detalles del acontecimiento: (www.leanconferencecanada.ca)
Para la información: www.leanadvisors.com o contacto: teléfonode info@leanadvisors.com: 613-821-4545
Sobre El Autor
Larry CotÃ?© es bien sabido para su análisis penetrante y energía creativa. Al instituto magro de la empresa en Boston por casi dos años lo empleó como C.O.O./E.V.P. Él era el fundador y el presidente del instituto magro Canadá de la empresa.
Sobre los años, Larry ha trabajado con 100 de compañías en las varias etapas de su viaje magro en muchos diversos sectores del negocio. Él es particularmente experto en el trabajo con los ejecutivos "senior" en la sala de reunión a planear, el problema soluciona y crea estrategias corporativas magras.
Su trabajo de investigación y de desarrollo junto con su última experiencia ' con manos ' ha conducido a las nuevas maneras de enseñar y de comunicar la inclinación a través de Norteamérica. Estos métodos usados en el pasado por Advisors magros Inc. han demostrado ser muy acertados en promover ' sustainability ' dentro de las organizaciones donde se han aplicado.
Larry ha especializado maestría en conceptos, diagnóstico y el gravamen del sistema de producción de Toyota de la preparación magra. Él trabaja con los líderes corporativos para desarrollar los planes eficaces para transformar usar entero de las organizaciones magro y adaptarlo a su cultura particular.
lcote@leanadvisors.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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