Les eaux préoccupées exigent les chefs capables à la barre
Les chefs maigres du Canada doivent regarder au delà de l'horizon et dresser une carte le futur
Dans des périodes orageuses, les véritables qualifications de conduite émergent, indiquent Larry CotÃ?©, président de Advisors Inc. maigres (www.leanadvisors.com)
Gronde sur nos perspectives économiques préoccupent. Le dollar est toujours vers le haut, investissement étranger, bénéfices et les ventes sont en baisse. La concurrence asiatique à prix réduit érode notre part de marché. Les scandales financiers et les issues de gouvernement de corporation continuent à évaser dans les titres. Les désastres tels que le terrorisme, pandémies possibles, et font la guerre remodèlent continuellement le monde en lequel nous travaillons et vivons. Il y a tant d'"grandes" issues globales, tellement chaos apparent, que nos esprits sont souvent distraits des travaux de jour en jour que nous faisons mener nos entreprises.
Le monde pendant que nous savons qu'il a changé - économiquement et socialement. Ce qui n'a pas changé cependant, est l'appétit insatiable des clients pour plus de valeur, de livraison plus rapide et de meilleur service.
La plupart des chefs de file des affaires sont désireux de retourner à leurs bénéfices et croissance de pré-récession. Mais même lorsque l'économie est robuste encore, nous pouvons trouver le rebond de nouveau aux niveaux précédents de bénéfice n'est pas un "claquement trempons" malgré une économie rétablie et prospèree. Pendant les années passées, alors que les cadres d'affaires avaient pris des décisions à court terme pour survivre, les clients et les marchés ont continué à changer à un taux jamais non avant vu.
Si nous tournons notre s'inquiète et blâme pour de nouveaux déficits aux fluctuations de devise et concurrence asiatique, cela commence à ressembler à du même vieux "jeu de blâme" avec différents joueurs. Il est facile de voler haut sur l'adrénaline quand vous regardez ces issues et menaces globales. Mais, pendant un moment, reculons-nous et regardons nos défis d'affaires d'une basse altitude et d'un foyer plus local.
En faisant ceci, nous devons négliger les facteurs affectant nos entreprises que nous ne pouvons pas influencer et commencer à regarder ceux nous pouvons. Celui que nous avons peu ou pas d'excédent d'influence est des choses comme la récession, les fluctuations de devise et les désastres principaux. Le secteur que nous pouvons influencer et affecter est nos propres longues et à court terme stratégies pour transformer nos compagnies, rendant elles plus concurrentiel et le client focalisé.
Le résultat inférieur est nous a laissés nous en tenir à notre "tricotage," faites nos travaux et concentrez plus sur nos rôles en tant que chefs d'organisation.
En Amérique du nord nous avons montré que nous pouvons fournir des produits et des services competitivement par l'innovation, le développement de produit inspiré et les efforts complets d'éliminer la perte. Mais elle exige un effort prolongé et concentré. Des chefs ne sont pas loués pour pleurer loup quand le chaos menace. Les limites de l'emploi doivent employer nos talents de conduite et conduire les améliorations qui seront vues et soutenues sur le résultat inférieur.
Nous devons rajuster comment nous employons ces talents et ne pas être distrait par les facteurs globaux, qui sont hors de notre commande pour la plupart. Nous devons accepter le rôle que nous avons été loués pour et foyer sur les opérations commerciales où nous pouvons avoir un vrai impact.
Nous sommes des chefs, ainsi nous laissons mener. La plupart des activités, celui que la compagnie, puisse être classifiée en tant que gaspillage d'un aimable ou des autres une fois que vous commencez à le voir. Comme chefs, il est de notre responsabilité de placer la direction et de motiver notre personnel pour comprendre comment enlever cette perte correctement plutôt que de rendre des améliorations par accroissement ou de point.
Ceci exige voir et analyser le processus de l'extrémité à l'extrémité, pas simplement aux points ou aux segments du processus. Cela devient votre carte de route au succès.
Le changement salutaire se produit d'une mode très structurée, séquentielle et organisée. Vos équipes ne sont pas fonctionnement attrapé autour de chasser le fruit accrochant du bas tout en créant ce que nous appelons "chaos passionnant." Quand est-ce que chacun se précipite réactivement pour améliorer leurs différents secteurs qu'ils se sentent vertueux, après que tous ils aident la compagnie, ne sont pas eux ? En fait, ils améliorent seulement leurs secteurs ou départements, souvent au détriment du processus entier. C'est votre conduite et votre futur plan mesuré d'état qui apporteront l'ordre au chaos. La bourrasque réactive tue des bénéfices plus rapidement que n'importe quelle grande menace extérieure !
Les efforts pour améliorer notre propre compétitivité en fournissant des clients plus rapides et de meilleurs produits ou des services accompliront plus que s'inquiétant de la prochaine crise globale apparaissant indistinctement juste autour du coin. Le seul jeu à terme où nous devons être dedans est celui qui coupe la perte ainsi le client voit plus de valeur.
La Science nous indique que la nature aime l'ordre - c'est des agents humains qui produisent du chaos. Il y a des choses que nous pouvons commander - ainsi laissez-nous obtiennent occupés et le font !
Larry CotÃ?© est président des conseillers maigres inc.. Vous pouvez l'atteindre par l'email à : lcote@leanadvisors.com. Larry est également un organisateur principal de l'événement maigre du Canada de conférence étant tenu septembre, 15-16, 2004, au centre de congrès d'Ottawa. Pour la visite de détails d'événement : (www.leanconferencecanada.ca)
Pour information : www.leanadvisors.com ou contact : téléphoned'info@leanadvisors.com : 613-821-4545
Au sujet De l'Auteur
Larry CotÃ?© est bien connu pour sa analyse pénétrante et énergie créatrice. Il a été employé par l'institut maigre d'entreprise à Boston pendant presque deux années comme C.O.O./E.V.P. Il était le fondateur et le président de l'institut maigre Canada d'entreprise.
Au cours des années, Larry a fonctionné avec 100 de compagnies à de diverses étapes de leur voyage maigre dans beaucoup de différents secteurs d'affaires. Il est particulièrement habile à travailler avec les cadres supérieurs dans la salle de réunion à projeter, le problème résolvent et créent des stratégies de corporation maigres.
Son travail de recherches et de développement avec sa expérience 'à commande manuelle 'passée a mené à de nouvelles manières d'enseigner et communiquer le maigre à travers l'Amérique du nord. Ces méthodes employées dans le passé par Advisors Inc. maigres se sont avérées très réussies en favorisant l''durabilité 'dans les organismes où elles ont été appliquées.
Larry a spécialisé l'expertise dans des concepts, le diagnostic et l'évaluation de système de production de Toyota de la promptitude maigre. Il travaille avec les chefs de corporation pour développer des plans efficaces pour transformer employer entier d'organismes maigre et l'adapter à leur culture particulière.
lcote@leanadvisors.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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