Gestörtes Wasser erfordert fähige Führer am Helm
Kanadas magere Führer müssen über dem Horizont hinaus schauen und die Zukunft entwerfen
In den stürmischen Zeiten tauchen zutreffende Führungfähigkeiten auf, sagen Larry CotÃ?©, der Präsident von mageren Advisors Inc. (www.leanadvisors.com)
Poltert auf unserer ökonomischen Aussicht bemühen. Der Dollar ist noch oben, Auslandsanlage, Profite und Verkäufe sind unten. Asiatische Konkurrenz der niedrigen Kosten frißt unseren Marktanteil ab. Finanzielle Skandale und Unternehmensführung Ausgaben halten, in die Schlagzeilen sich zu erweitern. Unfälle wie Terrorismus, mögliches pandemics und war umgestalten fortwährend die Welt, in der wir arbeiten und leben. Es gibt so viele "grosse" globale Ausgaben, soviel offensichtliches Chaos, daß unser Verstand häufig von den Alltagsjobs abgelenkt wird, die wir das Führen unserer Geschäfte tun.
Die Welt, während wir wissen, daß sie - ökonomisch und sozial geändert hat. Was nicht jedoch geändert hat, ist der unersättliche Appetit der Kunden an mehr Wert, schnellere Anlieferung und besseren Service.
Die meisten führenden Vertreter der Wirtschaftn sind eifrig, zu ihren Vorrezession Profiten und Wachstum zurückzugehen. Aber, selbst wenn die Wirtschaft wieder robust ist, können wir den Schlag zurück zu vorhergehenden Profitniveaus finden sind nicht ein "Knall eintauchen" trotz einer wieder belebten und emporkommenden Wirtschaft. Während der letzten Paare von Jahren, während Unternehmensleiter kurzfristige Entscheidungen getroffen haben, um zu überleben, sind Kunden und Märkte fortgefahren, mit einer Rate zu ändern, die nie vorher gesehen wird.
Wenn wir unser uns sorgen uns drehen und Schuld für neue Defizite zu den Währungsschwankungen und asiatische Konkurrenz, beginnt sie, wie das gleiche alte "Schuldspiel" mit unterschiedlichen Spielern zu klingen. Stark zu fliegen ist einfach, auf Adrenaline, wenn Sie diese globalen Ausgaben und Drohungen betrachten. Aber, während eines Momentes, lassen Sie uns zurücktreten und unsere Geschäft Herausforderungen von einer niedrigeren Höhe und von einem lokaleren Fokus betrachten.
Wenn wir dies tun, müssen wir die Faktoren mißachten, die unsere Geschäfte beeinflussen, die wir nicht beeinflussen können und anzufangen, die zu betrachten wir können. Die, die wir wenig oder keinen Einflußüberschuß haben, sind Sachen wie die Rezession, die Währungsschwankungen und die Hauptunfälle. Der Bereich, den wir beeinflussen können und zu beeinflussen ist unsere eigenen langen und kurzfristigen Strategien für das Umwandeln unserer Firmen und bildet sie konkurrierender und den fokussierten Kunden.
Das Endergebnis ist ließ uns an unserem "Stricken haften," erledigen Sie unsere Arbeiten und richten Sie mehr auf unsere Rollen als organisatorische Führer.
In Nordamerika haben wir geprüft, daß wir Produkte und Dienstleistungen durch Innovation, angespornte Produktentwicklung und komplette Bemühungen konkurrierend zur Verfügung stellen können, Vergeudung zu beseitigen. Aber sie erfordert eine verlängerte und starke Bemühung. Führer werden nicht angestellt, um zu schreien Wolf, wenn Chaos bedroht. Die Bezeichnungen der Beschäftigung sollen unsere Führungtalente verwenden und Verbesserungen fahren, die auf dem Endergebnis gesehen und unterstützt werden.
Wir müssen nachregulieren, wie wir diese Talente und nicht durch globale Faktoren abgelenkt zu werden verwenden, die aus unserer Steuerung in den meisten Fällen heraus sind. Wir müssen die Rolle annehmen, die wir für und Fokus auf den Geschäftsoperationen angestellt wurden, in denen wir eine reale Auswirkung haben können.
Wir sind Führer, also lassen uns führen. Die meisten Tätigkeiten, was auch immer der Firma, als Vergeudung von freundlicher einer oder von anderen eingestuft werden kann, sobald Sie beginnen, sie zu sehen. Als Führer ist es unsere Verantwortlichkeit, die Richtung einzustellen und unseren Personal zu motivieren, um zu verstehen, wie man diese Vergeudung richtig anstatt entfernt, bildend zusätzliche oder Punktverbesserungen.
Dieses erfordert das Sehen und das Analysieren des Prozesses von Ende zu Ende, nicht gerade an den Punkten oder an den Segmenten des Prozesses. Die wird Ihre Straßenkarte zum Erfolg.
Vorteilhafte Änderung geschieht auf eine sehr strukturierte, aufeinanderfolgende und organisierte Art und Weise. Ihre Mannschaften sind nicht verfangener Betrieb um das Jagen der hängenden Frucht des Tiefs, beim Verursachen, was wir nennen "aufregendes Chaos." Wann hetzt jeder reaktiv, um ihre einzelnen Bereiche zu verbessern, die, sie, nachdem alle sie der Firma helfen, sind nicht sie rechtschaffen glauben? Tatsächlich verbessern sie nur ihre Bereiche oder Abteilungen, häufig am Schaden des gesamten Prozesses. Es ist Ihre Führung und Ihr gemessener zukünftiger Zustandplan, die Auftrag zum Chaos holen. Reagierende Aufregung tötet Profite schneller als jede grosse externe Drohung!
Die Bemühung, unsere eigene Wettbewerbsfähigkeit, indem sie die Kunden, die zur Verfügung stellt schneller sind und bessere Produkte oder Dienstleistungen, zu verbessern vollendet mehr als, sorgend um die folgende globale Krise, die gerade um die Ecke auftaucht. Das einzige Zukunftspiel, das wir innen sein müssen, ist das, das Vergeudung schneidet, also der Kunde mehr Wert sieht.
Wissenschaft erklärt uns, daß Natur Auftrag mag - es ist menschliche Mittel, die das Chaos erzeugen. Es gibt Sachen, die wir steuern können - also lassen Sie uns erhalten beschäftigt und tun es!
Larry CotÃ?© ist Präsident der mageren Berater Inc.. Sie können ihn durch email an erreichen: lcote@leanadvisors.com. Larry ist auch ein Schlüsselorganisator des mageren Konferenz-Kanada Falls, der Sept., 15-16, 2004, im Ottawa Kongreßzentrum gehalten wird. Für Falldetailbesuch: (www.leanconferencecanada.ca)
Zu Information: www.leanadvisors.com oder Kontakt: info@leanadvisors.comTelefon: 613-821-4545
Über Den Autor
Larry CotÃ?© ist für seine Durchdringungsanalyse und kreative Energie weithin bekannt. Er wurde vom mageren Unternehmen-Institut in Boston für fast zwei Jahre als C.O.O./E.V.P beschäftigt. Er war der Gründer und der Präsident des mageren Unternehmen-Instituts Kanada.
Über den Jahren hat Larry mit 100 von Firmen an den verschiedenen Stadien ihrer mageren Reise in vielen unterschiedlichen Geschäft Sektoren gearbeitet. Er ist am Arbeiten besonders erfahren, mit älteren Hauptleitern im Sitzungssaal zum zu planen, lösen Problem und verursachen magere korporative Strategien.
Seine Forschung und Entwicklungsarbeit zusammen mit seiner letzten ' praktischen ' Erfahrung hat zu neue Weisen, Mageres über Nordamerika zu unterrichten und mitzuteilen geführt. Diese Methoden, die in der Vergangenheit von mageren Advisors Inc. verwendet werden, sind sehr erfolgreich gewesen, wenn sie ' sustainability ' innerhalb der Organisationen förderten, in denen sie angewendet worden sind.
Larry hat Sachkenntnis auf Toyota Produktion System Konzepte, Diagnose und Einschätzung der mageren Schnelligkeit spezialisiert. Er arbeitet mit den korporativen Führern, um wirkungsvolle Pläne für das Umwandeln des gesamten Organisationen Verwendens mager und des Anpassens es ihrer bestimmten Kultur zu entwickeln.
lcote@leanadvisors.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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