साक्षी अग्रणी: कैसे एक प्रशिक्षक के रूप में सवाल पूछ सकते हैं और सीखने की सीमा पर भरोसा कम
"पूछना प्राधिकरण स्थापित करने का मतलब हो सकता है प्रश्न, नेतृत्व कार्यों को पूरा करने, और प्रभावी शिक्षण सुनिश्चित करने. वास्तव में, सवाल पूछ शायद सबसे सूक्ष्म शक्ति तुम लोगों को नियंत्रित करने के लिए है. व्यक्ति जो सवाल पूछते हैं हमेशा बातचीत नियंत्रण ... अगर हम अपने मन अनुशासन सकता सवालों के बजाय, हम किसी भी बातचीत हो सकती पूछना करने के लिए हम जहाँ भी यह चाहता था क्योंकि अन्य व्यक्ति होता अब भी क्या वह या वह अगले कहना है ... अधिकारों तुम एक प्रशिक्षक के रूप में से एक प्रश्न पूछना चाहता था और जवाब की उम्मीद है सोच में लपेटा जाएगा. यही कारण है कि सवाल पूछ रही ऐसी एक शक्तिशाली उपकरण है. यह और चुनौतियों एक ही समय में टकराव से बचा जाता है. ", गैरी मिशेल, है ट्रेनर पुस्तिका: AMA गाइड प्रशिक्षण, Amacom, 1998, p 63.If तुम प्रशिक्षण देने के लिए प्रभावी, बाधाओं रहे हो तुम 'प्रतिभागियों को सीखने और उत्साह कम जोड़ तोड़ प्रश्न के माध्यम से - वाले गैरी के लिए वकालत की तरह है और पता है कि तुम कि तुम यह कर रहे हो रहे हैं. मैं जोड़ तोड़ के रूप में सवालों का है गैरी दृष्टिकोण लेबल क्योंकि वे अपेक्षा करते हैं कि ट्रेनर पूछना एक विशेष दिशा में एक बातचीत के मार्गदर्शन के प्रयोजनों के लिए अग्रिम में है कि दिशा बताने के बिना प्रश्न और देने के बारे में एक विकल्प प्रतिभागियों कि क्या वे there.My सहयोगी मुकदमा McKinney जाना चाहता हूँ और मैं विस्तार से 'में सुविधाजनक ट्रेनर इस विषय का पता लगाया कुशल सुविधा Fieldbook के अध्याय ". आज मुझे आशा है कि मैं मदद कर सकता हूँ तुम कैसे, अगर सब पर पहचान, यह तुम्हारे लिए हो रहा है, और प्रयोग का एक तरीका प्रदान सवाल है कि नकारात्मक परिणामों से बचा जाता है above.When मैं एक प्रशिक्षक के रूप में अपना काम शुरू किया, मैं अक्सर आसानी से जोड़ तोड़ सवालों के एक प्रशिक्षण सत्र में अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए चलाई. मैं उदाहरण के लिए, मैं प्रश्न पूछना चाहता हूँ पहले से ही महसूस किया मैं उम्मीद में जवाब पता था कि प्रतिभागियों सही "मिल" "Ahas होगा." परेशान था, यह महत्वपूर्ण था तरीके मैं 'Argyris और अनुसंधान see.Chris नहीं कर सकता में सभी के लिए सीखने के सीमित हमारे ग्राहक काम के लिए मेरे नेतृत्व का मानना है कि इस तरह की पूछताछ के लोगों को बचाव की मुद्रा में हो जाता है, वे नहीं जानते कि तुम क्यों सवाल पूछ रहे हैं, तो उन्हें लगता है, और उनके अनुमान अक्सर आप या के बारे में नकारात्मक निर्णय होते हैं प्रशिक्षण डिजाइन. यह सब अपनी विश्वसनीयता कम कर देता है और उनके learning.I निम्नलिखित चार तरीकों का इस्तेमाल किया नाटकीय रूप से हेरफेर इस तरह की कमी और एक ट्रेनर के रूप में अपना प्रभाव बढ़ाने, मैं का उपयोग जारी उन साथियों के साथ अपने काम को बेहतर बनाने के लिए प्रशिक्षण. ~ पहचानें और क्या तुम कैसे सवालों manipulatively का उपयोग करें. ट्रेन रिकार्ड और अपने प्रशिक्षण का काम फिर से आना और / या आप के रूप में मनाया जाएगा पूछो. आकलन तुम कहाँ थे जा रहा है अपने प्रश्न पूछने के लिए अपने तर्क के बारे में पारदर्शी - और तुम. जहां ~ नहीं है और दूसरों के साथ अकेले, विश्वासों का पता लगाने क्या तुम यह करने के लिए नेतृत्व किया गया. उदाहरण के लिए, क्या आपके प्रश्नों का संकेत मिलता है आपको लगता है कि शिक्षार्थियों "यह नहीं मिलता" बिना आपके "मार्गदर्शन"? क्या आपके प्रश्नों का संकेत मिलता है कि वहाँ केवल एक ही 'मिल' के लिए, और तुम यह पहले से पता है? इन मान्यताओं और विश्वासों चाहिए "अच्छा नहीं" या होगा "सुंदर", लेकिन आप जब तक उन्हें पता चलता है, तो आप के रूप में यदि वे सही थे अधिनियम, और प्राप्त परिणामों तुम और तुम्हारे प्रतिभागियों नहीं करना चाहता जारी है. ~ हूँ बदलने में आपको करने की कोशिश कर रहे हैं के बारे में पारदर्शी हो. यदि आप का फैसला आप बदलना चाहते हैं अपने दृष्टिकोण चलो, ग्राहकों, सहभागियों और उनके सहयोगियों ने पता है, और उनकी प्रतिक्रिया के लिए पूछना, विशेष रूप से training.This अंतिम चरण के दौरान पता चला है हमारे लिए केवल आवश्यक है. मैं यह कर जब से बचने की कोशिश की है, परिवर्तन या तो ज्यादा लिया है या all.What में हुआ नहीं है मेरे विचारों को अपने प्रतिक्रिया यहाँ हैं? मैं आमंत्रित तुम मुझे अपने 'thoughts.ÃƒÆ एक ¢ एक के साथ ईमेल से, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक 2005 मैट BeaneMatt © Beane रोजर Schwarz और एसोसिएट्स और सह के साथ एक सहयोगी है के एक अध्याय लेखक हाल ही में प्रकाशित "कुशल सुविधा Fieldbook: टिप्स, उपकरण, और परीक्षण कंसल्टेंट्स, Facilitators, प्रबंधकों के लिए प्रेरित करना, प्रशिक्षकों, और डिब्बे, "Amazon.com पर उपलब्ध है और अन्य गुणवत्ता booksellers.This लेख के द्वारा मूल रूप से स्वतंत्र, मासिक ezine मौलिक परिवर्तन, रोजर Schwarz और 'एसोसिएट्स में प्रकाशित हुआ था. तुम पर सदस्यता ले सकते हैं: सदस्यता लेने के लिए http://www.schwarzassociates.com/fundamental_change.htmlIn मुद्रा, तुम 'की होल्डिंग जोखिम भरा बातचीत एक मुक्त. pdf प्रतिलिपि करने के लिए एक कड़ी प्राप्त करते हैं, "हमारा हाल ही में हूँ प्रकाशित fieldbook.We से एक अध्याय लिखने मौलिक परिवर्तन मदद करने के लिए आप कार्यस्थलों और समुदायों कि एक साथ अत्यधिक प्रभावी बना सकते हैं और कर रहे हैं कि life.Every महीने की गुणवत्ता हम: * पता और चिकित्सकों के रूप में आप के लिए महत्वपूर्ण मुद्दों में सुधार नेताओं * साझा ग्राहक उदाहरण और मामले * प्रस्ताव और सुझाव उपकरण स्थितियों * प्रस्ताव संसाधनों को चुनौती देने के लिए मदद से आप अधिक प्रभावी बनने के लिए अध्ययन.
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
